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產(chǎn)品經(jīng)理是告訴團隊做正確的事情，項目經(jīng)理是告訴團隊正確地做事情
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察能力、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、團隊管理能力。
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證(NPDP)文章來源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-809290.html
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目錄 必備的AI技術(shù)知識 第一章：AI產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)及其程度 第二章：AI產(chǎn)品經(jīng)理必備的AI技術(shù)基礎(chǔ)知識——基礎(chǔ)算法與機器學習方法 第三章：AI產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的AI技術(shù)知識——場景應用 第四章：AI算法與模型的關(guān)系 第五章：AI產(chǎn)品經(jīng)理如何學習技術(shù)知識 第六章：
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有主題：成員有共同的需求，目標或價值觀 有組織：有文檔的群體結(jié)構(gòu)，是有一群人協(xié)作而成的 有規(guī)則：有門檻和規(guī)則玩法 社交： 多數(shù)的社交是單點對單點的社交 以沉淀關(guān)系為目的 內(nèi)容具有極強的定向性 社區(qū)： 社區(qū)要保證內(nèi)容的質(zhì)量，較低的內(nèi)容質(zhì)量會導致用戶流失 幫
信息可視化 甘特圖-流程管理 思維導圖-方案討論 原型圖-活動文檔 明確責任制 分工明確，關(guān)鍵環(huán)境有主負責人 通過時間倒推督促管理 溝通技巧 明確共同利益 以結(jié)果激勵 做好信息同步 監(jiān)控活動的效果是要監(jiān)控數(shù)據(jù) 活動每個環(huán)境的成績和問題都是能通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)的，每一個
在很多公司中，經(jīng)常會存在兩個交叉性很高，但工作又不一樣的崗位，就是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營。其實產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營是推動產(chǎn)品的核心人物。業(yè)內(nèi)經(jīng)常會說“產(chǎn)品、運營不分家”，就是說的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營，某種程度代表這兩個角色崗位的合作深度。 以下我們從概
?戶畫像與?戶運營策略 對產(chǎn)品運營而言，用戶畫像就是對用戶的各種特征貼上標簽通過這些標簽將用戶分成不同的用戶群體 為用戶提供有針對性的服務。 制作用戶畫像是為了 專注 和 精準 使產(chǎn)品的服務對象更加聚焦，更加專注；根據(jù)產(chǎn)品特點，更加精準地找到目標用戶，
點擊下載《產(chǎn)品經(jīng)理功法修煉（4）之產(chǎn)品管理》 產(chǎn)品經(jīng)理功法修煉（1）之自我管理 產(chǎn)品經(jīng)理功法修煉（2）之專業(yè)技能 產(chǎn)品經(jīng)理功法修煉（3）之產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品經(jīng)理功法修煉（4）之產(chǎn)品管理 產(chǎn)品經(jīng)理功法修煉（5）之團隊管理 產(chǎn)品經(jīng)理的能力修煉并非局限于某一技能的速成
一、兩者的職責區(qū)別 產(chǎn)品經(jīng)理的目的：是創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品 產(chǎn)品運營的目的：是讓產(chǎn)品能有效的發(fā)揮出它應有的價值 二、兩者的工作內(nèi)容區(qū)別 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容 產(chǎn)品的經(jīng)理的目的是創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品經(jīng)理的所有工作都是圍繞著： ??? 如何確定產(chǎn)品的價值；
英文名稱 中文名稱 描述 Axure 原型 原型圖，流程圖，框架圖，原型圖； Axhub 團隊原型共享 Axure原型團隊共享，鏈接轉(zhuǎn)發(fā)； iconfont 阿里矢量圖標 圖標下載，協(xié)助原型和方案； visio 流程圖? 業(yè)務流程圖，泳道圖編寫； OBS 錄屏 錄屏工具 EV錄屏 EV錄屏 錄屏工具 騰訊文檔 騰訊文
公司里幾乎任何一個崗位都會被考核，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。那么在產(chǎn)品經(jīng)理實際工作該如何去考核呢？相信即將步入或身在職場的產(chǎn)品經(jīng)理一定感興趣，其實產(chǎn)品經(jīng)理考核主要分為業(yè)績考核和文化考核兩大部分，下面將這兩部分具體聊聊。 產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品的初衷就是為了承載
