在很多公司中，經常會存在兩個交叉性很高，但工作又不一樣的崗位，就是產品經理和產品運營。其實產品經理和產品運營是推動產品的核心人物。業(yè)內經常會說“產品、運營不分家”，就是說的產品經理和產品運營，某種程度代表這兩個角色崗位的合作深度。

以下我們從概念定位、崗位職責、介入產品的階段、思考維度等四個角度來說明。

一．概念和定位不同

產品經理是企業(yè)中專門負責產品管理的職位，產品經理負責并根據用戶的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。

產品運營是面向市場的崗位，主要從內容建設、用戶運營、活動策劃三個層面來管理產品的內容和用戶。

二．崗位職責內容不同

產品經理在工作中負責需求收集分析、產品方案設計、推進開發(fā)、項目管理、產品改進計劃、持續(xù)性優(yōu)化等。

因此產品經理要不斷掌握市場動態(tài)，調研需求并管理需求，然后要從需求池里面提取規(guī)劃版本，基于每個版本迭代分別進行產品方案設計，隨后需要保持跟開發(fā)團隊的溝通協(xié)作，確保產品能夠按時按量上線。

產品運營在工作中需要負責產品的運營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、商務合作、項目的媒介傳播、數據分析、市場監(jiān)測等。

因此他們根據產品定位，制定相應的運營方案，推向市場，并時刻觀察數據，期望能夠實現(xiàn)相應的數據指標目標。另一方面，他們也要將用戶使用情況反饋給產品經理，讓產品進一步優(yōu)化，也減少用戶的流失。

三．介入產品的階段不同

產品經理是產品的“親媽”，他負責需求收集到產品上線，因此他是第一個跟產品打交道的角色，在產品的需求收集階段，就開始介入產品相關工作。

產品運營則是產品的“奶媽”，他們負責把讓上線的產品“茁壯成長”，讓產品的用戶量、活躍用戶、變現(xiàn)等得到提升。因此他們一般是在產品上線后，再開始介入產品相關工作。

四．思考維度不同

產品經理是對一個產品負根本責任的角色，工作主要內容包括：產品規(guī)劃、需求收集和分析、產品設計、推動研發(fā)上線，實現(xiàn)產品目標。

當產品經理接到需求之后，需要去思考需求的本質是什么樣的，需要通過邏輯的梳理和結構化，產出一個產品方案。這個產品方案一方面要滿足用戶需求保證用戶體驗，但也要符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

因此產品經理要同時站在用戶的角度和公司的角度，考慮提供一個既滿足用戶需求有符合商業(yè)考慮的產品方案。

產品運營焦點在于指標提升，他們的工作是獲得用戶量、用戶活躍、提升用戶粘性、實現(xiàn)營收變現(xiàn)等。
產品運營首先要了解自家產品的所有功能，理解產品的核心特色。結合產品階段，找到相應指標的KPI，并基于該指標進行逐步反推拆解，思考切實可行的方案來實現(xiàn)目標。

五．寫在最后

拋開這兩個崗位的薪資水平維度，我們把格局稍放大一點，站在企業(yè)公司的角度來思考：一個產品能夠做成功，要占據一定的市場地位，有可持續(xù)良好的發(fā)展，必須要由產品經理和產品運營這兩個角色保持協(xié)作，做出“好產品+好運營”。因此從這個角度來說，兩個崗位對于企業(yè)來說都很重要。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-456919.html

到了這里，關于產品經理和產品運營有什么區(qū)別？的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內容，請在右上角搜索TOY模板網以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關文章，希望大家以后多多支持TOY模板網！