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系統(tǒng)集成項目管理工程師掙值分析筆記大全

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系統(tǒng)集成項目管理工程師掙值分析筆記大全

掙值分析是一種項目管理技術(shù),用于量化和監(jiān)控項目績效。它通過比較計劃值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)三個參數(shù)來評估項目的進(jìn)展情況和成本績效。

掙值分析有助于識別項目進(jìn)度和成本的偏差,并評估采取糾正措施的必要性和效果。下面是關(guān)于掙值分析的重要知識點,

  1. PV:計劃價值
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  • PV和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎
    有,已經(jīng)分配了預(yù)算(計劃價值)。

  • PV和時間點有關(guān)嗎?
    不同時間點,比如說第1天和最后1天,PV都可能不同,PV是根據(jù)進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算價值之和。

  • PV是計劃的還是已經(jīng)發(fā)生的價值?(一開始)
    是計劃的,是預(yù)算。

  • 怎么計算PV
    根據(jù)題目的時間限制,按時間點吧多個活動的PV做求和。
    PV=sum(各個活動的PV)(注意:時間點約束)

  1. EV:掙值,對已完成工作的測量,用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示。
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  • EV和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
    有,完成了工作就獲得對應(yīng)的預(yù)算(計劃價值)。
  • EV 和時間點有關(guān)嗎?
    和時間點有一定關(guān)系,要看不同時間點,完成的工作量。只要工作做完,就獲取對應(yīng)的預(yù)算(計劃價值),可能超前,可能滯后。
  • EV 是對實際完成工作測量嗎?
    對,就是看實際完成的比例,
  • 怎么計算 EV。
    EV=Sum(PV*完成百分比)(注意:完成比例約束)
  1. AC:實際成本實際花費
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  • AC 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
    沒有直接關(guān)系,是實際花掉的成本,實際價值??赡苣泐A(yù)算花 100 元,實際花了 200 元。

  • AC 和時間點有關(guān)嗎?
    和時間點有一定關(guān)系,不同時間點,花的錢不同,因為不同時間完成的工作不同。只要工作做完,就獲取對應(yīng)的預(yù)算(計劃價值) ,通過比較,可能節(jié)約,可能超支。

  • AC 是實際支出還是預(yù)算?
    就是實際支出,實際花的錢。

  • 怎么計算 AC。
    AC=Sum(各個活動的 AC)

  1. BAC: 完工預(yù)算(經(jīng)過批準(zhǔn))
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  • BAC 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
    有,它全部預(yù)算(計劃價值) 的總和。
  • BAC 包含應(yīng)急儲備嗎?
    包含。
  • BAC 包含管理儲備嗎?
    不包含。
  • BAC 是不是就是成本基準(zhǔn)。
    可以這樣理解。
  • BAC 和管理儲備有什么關(guān)系?
    項目預(yù)算=BAC+管理儲備。
  • 怎么計算 BAC。
    BAC=Sum (PV) 把所有 PV 加起來。

PV,EV,AC和 BAC 的單位是元,也就是錢

  1. CV: 成本偏差 (cost 減法,EV 在前)

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  • CV 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
    有關(guān)系,需要看 EV 和 AC。
  • 怎么計算 CV。
    CV =EV-AC.
  • CV 用來判斷成本還是進(jìn)度績效?
    CV 是判斷成本是超值還是節(jié)約。

看到差,做減法,EV 在前,大于 0好,小于 0 不好。大于 0 表示賺的比花的多)CV =EV-AC(CV>0成本節(jié)約 ,CV<0 成本超支)

  1. SV: 進(jìn)度偏差(減法,EV 在前 Plan schedule)
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  • SV 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
    有關(guān)系,需要看 EV 和 AC。
  • 怎么計算 SV。
    SV =EV-PV。
  • SV 用來判斷成本還是進(jìn)度績效?
    SV 是判斷進(jìn)度是超前還是滯后。

看到差,做減法,EV 在前,大于 0好,小于 0 不好。大于 0 表示賺的比計劃還多)SV=EV-PV進(jìn)度超前,SV<0 進(jìn)度滯后)

  1. CPI: 成本績效指數(shù)(除法,EV 在前)

看到指數(shù),做除法,EV 在前,大于 1 好,小于 1不好。大于 1 表示賺的比花的多

CPI=EV/AC( CPI>1 成本節(jié)約 <1 成本超支)

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8. SPI: 進(jìn)度績效指數(shù) 看到指數(shù),做除法,EV 在前,大于 1好,小于 1不好。大于 1 表示賺的比計劃還多

SPI=EV/PV (SPI>1 進(jìn)度超前,SPI<1 進(jìn)度滯后)

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9. ETC : 完工尚需預(yù)算 ETC (不是高速 ETC)
預(yù)測技術(shù):
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  • 典型(不糾偏,一錯再錯) CPI 比例不變,不是預(yù)期

    ETC=(BAC-EV) / CPI

  • 非典型:(糾偏 有錯就改)改了就是好人,就不要除掉。

    ETC=BAC-EV

  1. 完工估算EAC:

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  • 典型:(不糾偏,一錯再錯 ) CPI 比例不變,不是預(yù)期
    EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV) / CPI 或 EAC=BAC/CPI

  • 非典型:
    EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV)

總結(jié):

預(yù)測技術(shù):

  • 典型(不糾偏,一錯再錯)不變
    ETC=(BAC-EV)/CPI
    EAC=ETC+AC=(BAC-EV) /CPI+AC
    EAC=BAC/CPI

    典型 EAC=BAC/CPI 固定的值,比例
    BAC100 元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例

  • 非典型:(糾偏,有錯改錯,到問題根源,改正)

ETC=BAC-EV
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC

典型不變,非典變

  1. VAC 完工偏差(熟悉)

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VAC=BAC-EAC 最開始的預(yù)算 100 萬-開工后的估算 200 萬
VAC>0好 VAC<0差 差值和 0 比較,指數(shù)和 1 比較。

公式有分
單位有分
數(shù)值有分

  1. TCPI: 完工尚需績效指數(shù)(了解,不重要)
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    大于 1=難以完成 正好 1=正好完成 小于 1-輕易完成

需要背誦

基本公式:

CV=EY-AC
SV-EV-PV
CPI=EV/AC
SPI-EV/PV

預(yù)測技術(shù):

典型(不糾偏,一錯再錯)不變
ETC-(BAC-EV)/CPI
EAC=BAC/CPI 或者 EAC=ETC+AC = (BAC-EV)/CPI+ AC

典型 EAC=BAC/CPI固定的值,比例
BAC100元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例

非典型:(糾偏,有錯改錯,找到問題根源,改正)
ETC=BAC-EV
EAC- ETC+AC BAC-EV+AC

典型不變,非典變

PV:計劃值 (計劃要干的價值)

EV:已經(jīng)完成工作量的價值!!

AC:實際花費

CV(成本偏差) =EV-AC (CV>0 成本節(jié)約,CV<0 成本超支)

SV(進(jìn)度偏差) =EV-PV( SV>0 進(jìn)度超前,SV<0 進(jìn)度滯后)

CPI (成本績效指數(shù)) =EV/AC ( CPI>1 成本節(jié)約 <1 成本超支)

SPI (進(jìn)度績效指數(shù)) =EV/PV(SPI>1 進(jìn)度超前,SPI<1 進(jìn)度滯后)

BAC(完工總預(yù)算) =PV 總和

ETC:完工尚需預(yù)算

EAC:完工估算

TCPI:完工尚需績效指數(shù)

VAC:完工偏差

典型(不糾偏,一錯再錯)

完工尚需成本: ETC=(BAC-EV)/CPI

完工時成本:

EAC=ETC+AC =(BAC-EV)/CPI+ AC
或者
EAC=BAC/CPI

非典型:(糾偏,有錯就改,特例,非典型肺炎是要治,要糾正)

完工尚需成本: ETC=BAC-EV

完工時成本: EAC= ETC+AC =BAC-EV+AC

(以下不??迹M量掌握)
VAC=BAC-EAC (這個看看)

其他可以放棄

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)剩余工作除以剩余資金
或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
特殊:若題目說 CPI 和 SPI 同時影響剩余工作
EAC=AC+{(BAC-EV)/(CPI*SPI)}

其他提示:

  1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖最適合用窮舉法,列出所有路徑,分別求出路徑長度。
  2. 建議從上到下,不要數(shù)漏了。
  3. 記得描述當(dāng)前進(jìn)度是超前還是滯后 ,成本是節(jié)約還是超支。
  4. 過程有分。公式有分,數(shù)字有分,結(jié)論也有分。
  5. 先判斷是典型還是非典型,題目說了[進(jìn)度的問題是暫時情況,后期項目會重新回到正軌],那就是改正了,就是糾偏,知錯就改,非典型。 不用除。
  6. 非典型 ETC=BAC-EV
  7. 非典型 EAC=AC +ETC= AC +( BAC - EV )

壓縮工期的原則:

  1. 壓縮可以壓縮的活動。
  2. 壓縮關(guān)鍵路徑上的活動。
  3. 壓縮整體成本最低的活動。
  4. 每次壓縮后看關(guān)鍵路徑是否改變。
  5. 哪個便宜壓縮哪個。

糾正措施 (口訣: 趕快加減使改, 當(dāng)然,這里趕工不是很合適,但是多寫不扣分嘛)

  1. 趕工。投入更多資源,或者加班,以縮短關(guān)鍵路徑的長度;
  2. 快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度:
  3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。
  4. 減小活動范圍或降低活動要求(在甲方同意的前提下)
  5. 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員 ;
  6. 改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率:

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希望對大家有幫助~文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-609219.html

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