系統(tǒng)集成項目管理工程師掙值分析筆記大全
掙值分析是一種項目管理技術(shù)，用于量化和監(jiān)控項目績效。它通過比較計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）三個參數(shù)來評估項目的進(jìn)展情況和成本績效。
掙值分析有助于識別項目進(jìn)度和成本的偏差，并評估采取糾正措施的必要性和效果。下面是關(guān)于掙值分析的重要知識點，
- PV：計劃價值
-
PV和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎
有，已經(jīng)分配了預(yù)算（計劃價值）。 -
PV和時間點有關(guān)嗎？
不同時間點，比如說第1天和最后1天，PV都可能不同，PV是根據(jù)進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算價值之和。 -
PV是計劃的還是已經(jīng)發(fā)生的價值？（一開始）
是計劃的，是預(yù)算。 -
怎么計算PV
根據(jù)題目的時間限制，按時間點吧多個活動的PV做求和。
PV=sum(各個活動的PV)（注意：時間點約束）
- EV：掙值，對已完成工作的測量，用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示。
- EV和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎？
有，完成了工作就獲得對應(yīng)的預(yù)算(計劃價值)。 - EV 和時間點有關(guān)嗎?
和時間點有一定關(guān)系，要看不同時間點，完成的工作量。只要工作做完，就獲取對應(yīng)的預(yù)算(計劃價值)，可能超前，可能滯后。 - EV 是對實際完成工作測量嗎?
對，就是看實際完成的比例， - 怎么計算 EV。
EV=Sum(PV*完成百分比)(注意:完成比例約束)
- AC:實際成本實際花費
-
AC 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
沒有直接關(guān)系，是實際花掉的成本，實際價值?？赡苣泐A(yù)算花 100 元，實際花了 200 元。 -
AC 和時間點有關(guān)嗎?
和時間點有一定關(guān)系，不同時間點，花的錢不同，因為不同時間完成的工作不同。只要工作做完，就獲取對應(yīng)的預(yù)算(計劃價值) ，通過比較，可能節(jié)約，可能超支。 -
AC 是實際支出還是預(yù)算?
就是實際支出，實際花的錢。 -
怎么計算 AC。
AC=Sum(各個活動的 AC)
- BAC: 完工預(yù)算（經(jīng)過批準(zhǔn)）
- BAC 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
有，它全部預(yù)算(計劃價值) 的總和。 - BAC 包含應(yīng)急儲備嗎?
包含。 - BAC 包含管理儲備嗎?
不包含。 - BAC 是不是就是成本基準(zhǔn)。
可以這樣理解。 - BAC 和管理儲備有什么關(guān)系?
項目預(yù)算=BAC+管理儲備。 - 怎么計算 BAC。
BAC=Sum (PV) 把所有 PV 加起來。
PV，EV，AC和 BAC 的單位是元，也就是錢
- CV: 成本偏差 (cost 減法，EV 在前)
- CV 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
有關(guān)系，需要看 EV 和 AC。 - 怎么計算 CV。
CV =EV-AC. - CV 用來判斷成本還是進(jìn)度績效?
CV 是判斷成本是超值還是節(jié)約。
看到差，做減法，EV 在前，大于 0好，小于 0 不好。大于 0 表示賺的比花的多)CV =EV-AC(CV>0成本節(jié)約 ，CV<0 成本超支)
- SV: 進(jìn)度偏差(減法，EV 在前 Plan schedule)
- SV 和批準(zhǔn)的預(yù)算有關(guān)嗎?
有關(guān)系，需要看 EV 和 AC。 - 怎么計算 SV。
SV =EV-PV。 - SV 用來判斷成本還是進(jìn)度績效?
SV 是判斷進(jìn)度是超前還是滯后。
看到差，做減法，EV 在前，大于 0好，小于 0 不好。大于 0 表示賺的比計劃還多)SV=EV-PV進(jìn)度超前，SV<0 進(jìn)度滯后)
- CPI: 成本績效指數(shù)(除法，EV 在前)
看到指數(shù)，做除法，EV 在前，大于 1 好，小于 1不好。大于 1 表示賺的比花的多
CPI=EV/AC( CPI>1 成本節(jié)約 <1 成本超支)
8. SPI: 進(jìn)度績效指數(shù) 看到指數(shù)，做除法，EV 在前，大于 1好，小于 1不好。大于 1 表示賺的比計劃還多
SPI=EV/PV (SPI>1 進(jìn)度超前，SPI<1 進(jìn)度滯后)
9. ETC : 完工尚需預(yù)算 ETC (不是高速 ETC)
預(yù)測技術(shù):
-
典型(不糾偏,一錯再錯） CPI 比例不變，不是預(yù)期
ETC=(BAC-EV) / CPI
-
非典型:(糾偏 有錯就改）改了就是好人，就不要除掉。
ETC=BAC-EV
- 完工估算EAC:
-
典型:(不糾偏，一錯再錯 ) CPI 比例不變，不是預(yù)期
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV) / CPI 或 EAC=BAC/CPI -
非典型:
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV)
總結(jié):
預(yù)測技術(shù):
-
典型(不糾偏，一錯再錯)不變
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=ETC+AC=(BAC-EV) /CPI+AC
EAC=BAC/CPI典型 EAC=BAC/CPI 固定的值，比例
BAC100 元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例 -
非典型:(糾偏，有錯改錯，到問題根源，改正）
ETC=BAC-EV
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC
典型不變，非典變
- VAC 完工偏差（熟悉）
VAC=BAC-EAC 最開始的預(yù)算 100 萬-開工后的估算 200 萬
VAC>0好 VAC<0差 差值和 0 比較，指數(shù)和 1 比較。
公式有分
單位有分
數(shù)值有分
- TCPI: 完工尚需績效指數(shù)(了解，不重要)
大于 1=難以完成 正好 1=正好完成 小于 1-輕易完成
需要背誦
基本公式：
CV=EY-AC
SV-EV-PV
CPI=EV/AC
SPI-EV/PV
預(yù)測技術(shù)：
典型(不糾偏，一錯再錯)不變
ETC-(BAC-EV)/CPI
EAC=BAC/CPI 或者 EAC=ETC+AC = (BAC-EV)/CPI+ AC
典型 EAC=BAC/CPI固定的值，比例
BAC100元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例
非典型:(糾偏，有錯改錯，找到問題根源，改正）
ETC=BAC-EV
EAC- ETC+AC BAC-EV+AC
典型不變，非典變
PV:計劃值 (計劃要干的價值)
EV:已經(jīng)完成工作量的價值!!
AC:實際花費
CV(成本偏差) =EV-AC (CV>0 成本節(jié)約，CV<0 成本超支)
SV(進(jìn)度偏差) =EV-PV( SV>0 進(jìn)度超前，SV<0 進(jìn)度滯后)
CPI (成本績效指數(shù)) =EV/AC ( CPI>1 成本節(jié)約 <1 成本超支)
SPI (進(jìn)度績效指數(shù)) =EV/PV(SPI>1 進(jìn)度超前，SPI<1 進(jìn)度滯后)
BAC(完工總預(yù)算) =PV 總和
ETC:完工尚需預(yù)算
EAC:完工估算
TCPI:完工尚需績效指數(shù)
VAC:完工偏差
典型(不糾偏，一錯再錯)
完工尚需成本: ETC=(BAC-EV)/CPI
完工時成本:
EAC=ETC+AC =(BAC-EV)/CPI+ AC
或者
EAC=BAC/CPI
非典型:(糾偏,有錯就改,特例,非典型肺炎是要治,要糾正)
完工尚需成本: ETC=BAC-EV
完工時成本: EAC= ETC+AC =BAC-EV+AC
(以下不?？迹M量掌握)
VAC=BAC-EAC (這個看看)
其他可以放棄
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)剩余工作除以剩余資金
或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
特殊:若題目說 CPI 和 SPI 同時影響剩余工作
EAC=AC+{(BAC-EV)/(CPI*SPI)}
其他提示：
- 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖最適合用窮舉法，列出所有路徑，分別求出路徑長度。
- 建議從上到下，不要數(shù)漏了。
- 記得描述當(dāng)前進(jìn)度是超前還是滯后 ，成本是節(jié)約還是超支。
- 過程有分。公式有分，數(shù)字有分，結(jié)論也有分。
- 先判斷是典型還是非典型，題目說了[進(jìn)度的問題是暫時情況，后期項目會重新回到正軌]，那就是改正了，就是糾偏，知錯就改，非典型。 不用除。
- 非典型 ETC=BAC-EV
- 非典型 EAC=AC +ETC= AC +( BAC - EV )
壓縮工期的原則：
- 壓縮可以壓縮的活動。
- 壓縮關(guān)鍵路徑上的活動。
- 壓縮整體成本最低的活動。
- 每次壓縮后看關(guān)鍵路徑是否改變。
- 哪個便宜壓縮哪個。
糾正措施 (口訣: 趕快加減使改， 當(dāng)然，這里趕工不是很合適，但是多寫不扣分嘛)
- 趕工。投入更多資源，或者加班，以縮短關(guān)鍵路徑的長度;
- 快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度:
- 加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。
- 減小活動范圍或降低活動要求(在甲方同意的前提下)
- 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員 ;
- 改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率:
文章來源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-609219.html
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