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PMP項(xiàng)目管理-[第五章]范圍管理

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范圍管理知識體系:

PMP項(xiàng)目管理-[第五章]范圍管理

規(guī)劃范圍管理:

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收集需求:

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定義范圍:

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創(chuàng)建WBS:

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確認(rèn)范圍:

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控制范圍:

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5.1 范圍管理


產(chǎn)品范圍:某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特性和功能
項(xiàng)目范圍:為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作

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5.2 需求和范圍區(qū)別


需求:是一種需要(1. 根據(jù)特定協(xié)議或其他強(qiáng)制性規(guī)范,產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件或能力 2. 需求包括發(fā)起人、客戶或其他相關(guān)方的已量化且書面記錄的需要和期望)
范圍:范圍是滿足需求必須交付的可交付成果和相關(guān)工作

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5.3 規(guī)劃范圍管理


定義:為記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍,而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過程
作用:在整個項(xiàng)目中對如何管理范圍提供指南和方向

5.4 收集需求


定義:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定、記錄并管理相關(guān)方需要和需求的過程
作用:為定義產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)
PMP項(xiàng)目管理-[第五章]范圍管理

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5.5 定義范圍


定義:制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程
作用:描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(從需求文件中選取最終的項(xiàng)目需求,然后制定出關(guān)于項(xiàng)目及其產(chǎn)品、服務(wù)或成果的詳細(xì)描述)

5.6 項(xiàng)目范圍說明書


定義:是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。記錄了整個范圍,包括項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍(為了便于管理相關(guān)方的期望,項(xiàng)目范圍說明書可明確指出哪些工作bu'shu'yu本項(xiàng)目范圍)

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5.7 創(chuàng)建WBS(工作分解結(jié)構(gòu))


定義:把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程
作用:對所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)
說明:"工作"指的是作為活動結(jié)果的工作產(chǎn)品或可交付成果,而不是活動本身

5.8 確認(rèn)范圍


定義:"客戶"或"發(fā)起人"正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過程
作用:通過驗(yàn)收每個交付成果,提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果驗(yàn)收的可能性

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5.9 控制范圍


定義:監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程
作用:在整個項(xiàng)目期間保持對范圍基準(zhǔn)的維護(hù),確保所有的變更請求、糾正措施、預(yù)防措施都通過實(shí)施整體變更控制進(jìn)行處理文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-421232.html

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