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  PMP/高項(xiàng) 03-項(xiàng)目進(jìn)度管理

  項(xiàng)目進(jìn)度管理（Schedule Management) 項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫項(xiàng)目工期管理（Duration Management)或項(xiàng)目的時(shí)間管理(Time Management) 是一種為管理項(xiàng)目按時(shí)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程 進(jìn)度管理過程 規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 排列活動(dòng)順序 估算活動(dòng)資源（移動(dòng)到了資源管理） 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 制定

  2024年02月02日

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  項(xiàng)目管理（PMP）400題模擬真題

  請(qǐng)點(diǎn)擊 ↑關(guān)注、收藏 ，本博客 免費(fèi) 為你獲取精彩知識(shí)分享！有驚喜喲！！ 1.在完成定義范圍過程后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)技術(shù)來生成可靠估算并管理成本和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（1分） A.分解 B.緊前關(guān)系繪圖法 C.掙值管理 D.確立基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 2.在審查完團(tuán)隊(duì)成員的技能情況后

  2024年02月13日

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• PMP-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)

  2023年07月14日

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• PMP學(xué)習(xí)重點(diǎn)筆記（項(xiàng)目整合管理）

  詞條 內(nèi)容 PDCA（質(zhì)量管理） Plan計(jì)劃-Do執(zhí)行-Check監(jiān)督-Act控制改進(jìn) 從目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)（ 敏捷思想、漸進(jìn)明細(xì) ） 項(xiàng)目整合管理 （由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)） 4個(gè)階段、5大過程組（各階段重點(diǎn)突出不同） 項(xiàng)目管理過程組的各個(gè)過程之間經(jīng)常反復(fù)發(fā)生聯(lián)系。 (1)制定項(xiàng)目章程（啟動(dòng)） (2)執(zhí)行項(xiàng)

  2024年02月08日

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  2023年07月06日

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• PMP學(xué)習(xí)重點(diǎn)筆記（項(xiàng)目進(jìn)度管理）

  詞條 內(nèi)容 進(jìn)度管理概念 計(jì)劃方法-進(jìn)度計(jì)劃編制工具-進(jìn)度模型-項(xiàng)目信息 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（活動(dòng)圖、甘特圖（橫道圖）、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖） 規(guī)劃進(jìn)度管理（規(guī)劃） 如何管理進(jìn)度提供 指南和方向 （進(jìn)度管理計(jì)劃，注意這里并沒有具體的計(jì)劃） 為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目

  2024年02月08日

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  PMP項(xiàng)目管理中的重要角色

  PMP及PMBOK有個(gè)大問題，就是沒有統(tǒng)一的角色職責(zé)及流程，考試也是隨意性很強(qiáng)，這給考生帶來很多困擾。 一個(gè)管理體系，首先是人員分工安排。比如：PRINCE2，明確的組織結(jié)構(gòu)，詳細(xì)的流程活動(dòng)，具體的角色職責(zé)分工： ? PMBOK及官方資料中，從未提供過類似資料，不得不說，這

  2024年02月05日

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  PMP項(xiàng)目管理主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？

  PMP項(xiàng)目管理是指根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(Project Management Institute，簡(jiǎn)稱PMI)制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和方法論進(jìn)行項(xiàng)目管理的一種認(rèn)證。PMP主要關(guān)注項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制等方面的知識(shí)和技能。 下面是PMP項(xiàng)目管理《PMBOK指南》第六版的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：包括項(xiàng)目章程

  2024年02月10日

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  PMP和華為項(xiàng)目管理認(rèn)證有哪些區(qū)別？

  PMP?和華為項(xiàng)目管理認(rèn)證都是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證 ，那么這兩者有哪些區(qū)別呢？ 01 側(cè)重點(diǎn)不同 PMP?主要 以理論為主 ，是一套結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理思維和方法論， 注重傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法和流程，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和控制， 主要學(xué)習(xí)五大過程、十大知識(shí)領(lǐng)域、預(yù)測(cè)型項(xiàng)

  2024年04月28日

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  PMP項(xiàng)目管理證書是什么？有什么用？

  PMP全稱是Project Management Professional，中文全稱叫項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試，目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，咱們?cè)?999年就已經(jīng)把PMP引入中國了。 PMP證書含金

  2024年02月08日

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