信創(chuàng)已經(jīng)成為了國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，自2022年起，國家已全面推動國資企業(yè)的信創(chuàng)改造工作，要求到2027年底，對綜合辦公、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營等系統(tǒng)實現(xiàn)“應替盡替、能替則替”。其中，門戶、OA、郵件、檔案、黨群、紀檢監(jiān)察等綜合辦公類系統(tǒng)，需要完成全棧式替代。

泛微數(shù)字化信創(chuàng)辦公平臺，為組織提供全棧式信創(chuàng)環(huán)境下的數(shù)字化辦公、數(shù)字化內(nèi)控、數(shù)字化運營、數(shù)字可信及信創(chuàng)低代碼平臺的一體化解決方案。

產(chǎn)品方案覆蓋統(tǒng)一門戶、事務審批、知識文檔、公文管理、無紙化會議、數(shù)字檔案等協(xié)同辦公場景，還包括組織的銷售、合同、項目、采購、客服、人事、財務等經(jīng)營管理類場景，方案涵蓋了87個細分行業(yè)，滿足不同組織、不同階段的信創(chuàng)建設需求。

并且通過開放的信創(chuàng)低代碼平臺，根據(jù)組織需求快速構(gòu)建各類數(shù)字化應用場景，在平臺上進行擴展與研發(fā)，讓業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。

?泛微信創(chuàng)平臺，滿足組織辦公、管理、業(yè)務需求

一、綜合辦公系統(tǒng)

“以人為中心”的數(shù)字化辦公平臺

統(tǒng)一門戶平臺：

聚合展現(xiàn)組織內(nèi)外部的信息與數(shù)據(jù)，圍繞崗位角色，為所有用戶提供一個信息聚合的工作中心，從而實現(xiàn)統(tǒng)一身份、統(tǒng)一應用、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一數(shù)據(jù)，打破人找事、讓事情主動找人。

事務審批：

數(shù)字化流程貫穿組織行政事務、管理和業(yè)務，包括公文、費用報銷、合同處理、行政辦公、后勤管理、投資決策等所有制度流程都可以通過流程引擎實現(xiàn)落地。

數(shù)字化公文：

從公文的收發(fā)文流轉(zhuǎn)、簽發(fā)、用印、分發(fā)、歸檔、統(tǒng)計、交換的全過程電子化管理，提供豐富智能化組件，圈批圈閱、自動收文等，使得公文更加易用。

數(shù)字化會議：

從會前議題提報、可視化會議資源、會務安排、會議沖突提醒、會議資料上傳、會議布局排座、會議大屏、會議簽到、會議紀要、會議決議管理等一站式的會議管理。

數(shù)字化督辦：

從督辦事項發(fā)起、分解、審核、執(zhí)行、處理、反饋、監(jiān)控到分析的PDCA全閉環(huán)管理。

數(shù)字化檔案管理：

泛微檔案管理系統(tǒng)可管理：紙質(zhì)檔案、電子檔案、電子會計檔案、數(shù)據(jù)文檔、用戶行為日志等，為組織實現(xiàn)業(yè)務檔案一體化，檔案應歸盡歸。

黨建管理：

通過流程審批與臺賬管理形成組織與入黨管理業(yè)務閉環(huán)，協(xié)同財務管理、合同管理、印章管理實現(xiàn)黨群全方位管理。

工會管理：

建立工會管理者與職工會員的紐帶，將工會運營中涉及的信息內(nèi)容高效轉(zhuǎn)達給有關(guān)部門、有關(guān)職工。

二、信創(chuàng)環(huán)境下的經(jīng)營管理

內(nèi)部共享服務、內(nèi)控管理一體化

1、數(shù)字化經(jīng)營平臺

營銷管理：

實現(xiàn)從客戶庫、銷售行為、銷售費用、商機庫、產(chǎn)品報價、投標管理等覆蓋銷售全生命周期的管理模式，盤活客戶，挖掘客戶需求，催生商機。

合同管理

實現(xiàn)從合同起草、審批用印、數(shù)字檔案、履約控制、風險監(jiān)控、數(shù)據(jù)報表等覆蓋合同全生命周期的管理模式。

采購管理：

從采購需求、采購過程、供應商管理、合同簽訂、三單匹配等覆蓋采購全生命周期的管理模式。

客服管理：

從項目移交、客戶卡片、客服交流、自助服務、滿意度調(diào)查、客服二次銷售等全程數(shù)字化。

2、內(nèi)部服務中心

財務共享：

將流程融入業(yè)務管理，實現(xiàn)預算、報賬、核算、資金的一體化高效管理。實現(xiàn)商旅預定、電子發(fā)票、報銷、費控、結(jié)算、憑證全過程，高效合規(guī)。

人事共享：

構(gòu)建從招人、用人、育人到留人的動態(tài)數(shù)字化人才體系。

行政共享：

構(gòu)建一網(wǎng)通辦的行政服務中心，實現(xiàn)內(nèi)部辦事的一站式服務，提升內(nèi)部辦事效率，提升員工自助化的能力。

知識共享：

以知識和業(yè)務的相互融合為核心，知識文檔統(tǒng)一收集、管理、利用。

信息共享：

RPA機器人，與各類業(yè)務場景融合，助力提升信息時效、提升決策能力。

3、建立數(shù)字化內(nèi)控

三重一大：

通過一個應用實現(xiàn)對于制度、事項、會議、執(zhí)行的全生命周期閉環(huán)。

審計管理：

通過統(tǒng)一應用，公文、人事、機關(guān)，審計業(yè)務等模塊建立審計平臺賦能業(yè)務閉環(huán)。

法務管理：

覆蓋合同、審批、訴訟、案件、外聘律師等多模塊，形成法務全命周期的管理體系，并對分子公司建立流程獨立，數(shù)據(jù)統(tǒng)一的分權(quán)管理。

風險管理：

通過聚合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合制度、流程、權(quán)限、審計、法務、紀檢為企業(yè)建立綜合風險管理系統(tǒng)。

合規(guī)管理：

實現(xiàn)合規(guī)上報、處置、結(jié)果反饋等全流程閉環(huán)。

印控中心：

對企業(yè)內(nèi)部所有的印章進行統(tǒng)一管理，從印章的制作、授權(quán)、使用、變更、廢除、監(jiān)控進行全周期管理。

干部管理：

通過流程落地干部晉升制度，結(jié)合數(shù)據(jù)分析讓干部選任更可靠、更規(guī)范、更智能。干部的基本信息、履歷信息、考核信息、任免信息、培訓信息等全面規(guī)范和精準管理。

三、信創(chuàng)環(huán)境下的生產(chǎn)運營管理數(shù)字化

低代碼構(gòu)建各類場景，打通業(yè)務上下游

研發(fā)項目：

通過工作流打通科研項目過程體系，實現(xiàn)項目從啟動規(guī)劃、執(zhí)行、收尾結(jié)題、評估、成果管理的全過程管理。

工程管理：

與財務、采購協(xié)同，全面集成專業(yè)軟件，關(guān)鍵任務清晰、風險實時反饋。實現(xiàn)從項目立項、項目庫、項目管理、項目收款、項目結(jié)算、項目驗收、項目資料歸檔等覆蓋項目全生命周期的管理模式。

安全生產(chǎn)：

結(jié)合企業(yè)需求和國家標準，覆蓋安全八大標準化管理，包括目標職責、制度化管理、教育培訓、隱患管理、風險管控、應急管理、事故管理、數(shù)據(jù)分析等，協(xié)助企業(yè)解決多個安全管理場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

價值總結(jié)

泛微已成功交付超過3000+信創(chuàng)客戶，覆蓋了黨政機關(guān)、事業(yè)單位、央國企、金融、軍工、醫(yī)療、交通、教育等重要行業(yè)，并積累了大量的信創(chuàng)交付及實施經(jīng)驗。全國1000+信創(chuàng)實施交付專家，為組織提供集信創(chuàng)適配、技術(shù)驗證、系統(tǒng)建設、全面推廣的一條龍工程。

泛微數(shù)字化信創(chuàng)辦公平臺，全面支持信創(chuàng)軟硬件環(huán)境，滿足全棧式信創(chuàng)的適配要求；預制上百種信創(chuàng)應用，支持快速部署，開箱即用；平臺化設計能力，可按用戶需求調(diào)整與擴展，讓用戶持續(xù)數(shù)字化；系統(tǒng)安全規(guī)范，符合國家等分保要求。

泛微將不斷持續(xù)新增信創(chuàng)應用，適配更多信創(chuàng)環(huán)境，持續(xù)加強性能與安全，為組織提供有生命力的信創(chuàng)辦公產(chǎn)品。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-475813.html

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