ERP系統(tǒng)哪個(gè)好用？用友，金蝶，ORACLE，SAP綜合測(cè)評(píng)

ERP領(lǐng)域SAP、ORACLE相對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商如用友、金蝶優(yōu)勢(shì)在哪？

1. SAP，ORACLE操作習(xí)慣一般國(guó)人用不慣；
2. 相對(duì)于國(guó)產(chǎn)軟件，界面也很難看；
3. 價(jià)格遠(yuǎn)高于國(guó)產(chǎn)軟件，鮮有真正實(shí)施成功的案例。

總結(jié)的這幾點(diǎn)，除了最后一句“鮮有真正實(shí)施成功的案例”有失偏頗，其他都是挺到位的。不過(guò)既然SAP和Oracle依然是許多大型企業(yè)的首選，那肯定是有其獨(dú)到之處的，下面就從國(guó)際ERP廠商的優(yōu)勢(shì)談起，詳細(xì)聊聊這個(gè)話題——

• 國(guó)際ERP廠商的優(yōu)勢(shì)在哪里？為何擁有高市場(chǎng)占有率？
• 國(guó)產(chǎn)ERP現(xiàn)狀如何，能否與國(guó)際ERP一決高下？
• 建議中小企業(yè)還是選擇國(guó)產(chǎn)ERP，最好是在零代碼平臺(tái)搭建…

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??優(yōu)勢(shì)明顯：國(guó)際ERP廠商高市場(chǎng)占有率

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的國(guó)際ERP品牌主要包括 Oracle、SAP等，下面以SAP為例進(jìn)行分析。

SAP作為ERP軟件的領(lǐng)頭羊，是目前非常流行的、全球市場(chǎng)占有率最高的一款企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。近些年，國(guó)內(nèi)具有實(shí)力的企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)使用SAP來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，其中已有80%的企業(yè)使用SAP系統(tǒng)，并從中受益。

SAP作為全球領(lǐng)先的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件供應(yīng)商之一，有幾個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)使得它在市場(chǎng)上備受認(rèn)可：

（1）經(jīng)驗(yàn)和歷史

作為全球領(lǐng)先的ERP供應(yīng)商之一，擁有長(zhǎng)期的發(fā)展歷史和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。這使得他們?cè)谠O(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施方面擁有相對(duì)成熟的流程和標(biāo)準(zhǔn)，有助于確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）全球化適應(yīng)性

解決方案在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，適用于各種不同規(guī)模、行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)。其多語(yǔ)言、多貨幣以及針對(duì)不同國(guó)家法規(guī)和行業(yè)特點(diǎn)的適配能力，使得它成為全球化企業(yè)首選的解決方案之一。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐

基于行業(yè)最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)，這使得它具有較高的可靠性和穩(wěn)定性。企業(yè)可以借助這些標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作，減少自定義開(kāi)發(fā)，從而更快地實(shí)現(xiàn)部署并獲得價(jià)值。

（4）持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先

不斷投入研發(fā)，積極采用新技術(shù)并不斷推出創(chuàng)新功能。例如，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈等技術(shù)被整合到其解決方案中，使得用戶能夠更智能地管理業(yè)務(wù)并獲取更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。

（5）可擴(kuò)展性和靈活性

系統(tǒng)允許較高程度的可定制和擴(kuò)展性，滿足了企業(yè)特定需求。企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行配置，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境。

（6）支持和生態(tài)系統(tǒng)

擁有強(qiáng)大的支持生態(tài)系統(tǒng)，包括廣泛的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)服務(wù)提供商。這意味著企業(yè)可以獲得全球范圍內(nèi)的專業(yè)支持和服務(wù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和成功實(shí)施。

（7）綜合性和全面性

產(chǎn)品組合非常廣泛，涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源、銷售、生產(chǎn)等方面。這種綜合性使得企業(yè)可以使用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)整合和管理所有核心業(yè)務(wù)流程，避免了多個(gè)系統(tǒng)之間的不兼容和數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。

（8）項(xiàng)目管理和實(shí)施能力

擁有成熟的項(xiàng)目管理和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，能夠有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目，確保按時(shí)交付并滿足客戶需求。而國(guó)產(chǎn)ERP項(xiàng)目可能在這方面的經(jīng)驗(yàn)和能力相對(duì)較弱。

其實(shí)以上SAP的優(yōu)勢(shì)并不是絕對(duì)的，很多國(guó)內(nèi)ERP廠商也是完全可以做到的，甚至因?yàn)槭潜就粱髽I(yè)，國(guó)內(nèi)廠商做出來(lái)的ERP系統(tǒng)更加符合中國(guó)企業(yè)的需求。

??競(jìng)爭(zhēng)激烈：國(guó)產(chǎn)ERP廠商有哪些

1.簡(jiǎn)道云

簡(jiǎn)道云 ERP 通過(guò)六大核心模塊形成智能解決方案，提供從訂單到發(fā)貨全流程信息管理。打通進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理的信息壁壘，幫助制造企業(yè)降低制造成本、提高協(xié)作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量。其產(chǎn)品特色為：

• 內(nèi)容完備，功能齊全

覆蓋了客戶管理/銷售管理/采購(gòu)管理/技術(shù)管理/生產(chǎn)管理/庫(kù)存管理等ERP涉及場(chǎng)景，功能齊全，比較細(xì)致，適合中小型企業(yè)，價(jià)格也比較低，高性價(jià)比產(chǎn)品；整體架構(gòu)如下——

• 靈活搭建個(gè)性化修改

其個(gè)性化修改功能可以讓懂業(yè)務(wù)的人，根據(jù)實(shí)際遇到的情況及需求進(jìn)行系統(tǒng)的二次搭建，讓系統(tǒng)更加貼合需求，還免去了高額的定制費(fèi)用。

• 數(shù)據(jù)可視化表現(xiàn)出色

背靠帆軟這家老牌報(bào)表企業(yè)，銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程，都可以通過(guò)看板把控全局，報(bào)表的選擇精細(xì)且多樣化。

• 在簡(jiǎn)道云搭建的ERP系統(tǒng)可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大價(jià)值

降本：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、物料、采購(gòu)的信息化管理，合理配置企業(yè)資源，降低企業(yè)管理成本和財(cái)務(wù)成本；

增效：實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，員工可以在電腦/手機(jī)上隨時(shí)查詢，提高了員工的效率，從而為公司帶來(lái)更高的效率和業(yè)績(jī)；

保質(zhì)：通過(guò)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨三道質(zhì)檢工序，管控產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量情況。

2.用Y

提供具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理/ERP軟件、服務(wù)與解決方案，是中國(guó)較大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件及小型企業(yè)管理軟件提供商。以企業(yè)全面精細(xì)化管理方案為核心，融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新興元素：移動(dòng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)、體驗(yàn)營(yíng)銷，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，拓展企業(yè)社交化應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革。

3.金D

基于云原生PaaS平臺(tái)構(gòu)建，聚焦小型企業(yè)在線經(jīng)營(yíng)和數(shù)字化管理，提供財(cái)務(wù)云、稅務(wù)云、進(jìn)銷存云、零售云、訂貨商城等SaaS服務(wù)，支持企業(yè)拓客開(kāi)源、智能管理、實(shí)時(shí)決策；還提供輕量級(jí)PaaS平臺(tái)和全面的API接口，廣泛連接生態(tài)伙伴，為小微企業(yè)提供一站式服務(wù)，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)。

4.鼎J

為中小型企業(yè)提供一體化ERP解決方案，涵蓋進(jìn)銷存管理、制造管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和完善的內(nèi)控內(nèi)審循環(huán)等功能，并能夠與 PDM、 CRM、 HR、電子商務(wù)、 PORTAL等產(chǎn)品無(wú)縫集成，為企業(yè)提供一個(gè)操作簡(jiǎn)便、靈活管理、決策智能化的管理工具，竭力協(xié)助企業(yè)降低成本、抑制風(fēng)險(xiǎn)、提升效率、優(yōu)化管理。

??建議中小企業(yè)選擇國(guó)內(nèi)零代碼平臺(tái)

主打本地化生態(tài)融合，操作體驗(yàn)流暢度高，本土化實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)豐富

1.為什么選擇國(guó)內(nèi)搭建的ERP系統(tǒng)

SAP這種國(guó)外廠商往往基于其核心產(chǎn)品在中國(guó)發(fā)展，但因網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、本地生態(tài)等因素，其操作體驗(yàn)并不能達(dá)到預(yù)期。

由于本地化生態(tài)和操作習(xí)慣，即使是SAP在中國(guó)的信息化管理也需要適配本地化管理的需求，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、工作社交等方面，國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)有本土化優(yōu)勢(shì)——

• 生態(tài)集成：釘釘、企微、飛書、微信，更符合中國(guó)企業(yè)管理習(xí)慣
• 成本優(yōu)勢(shì)：在價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)，可能提供更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的解決方案
• 快速響應(yīng)能力：本土ERP系統(tǒng)公司更容易迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化，能更快地推出新功能或修復(fù)問(wèn)題
• 技術(shù)支持和服務(wù)：更快速、更貼心的本地支持，語(yǔ)言和文化上更貼近用戶

彎道超車？國(guó)產(chǎn)ERP??國(guó)外ERP

滿打滿算，自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)中國(guó)第一套企業(yè)應(yīng)用 MRPII 軟件以來(lái)，ERP 系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)有四十多年的發(fā)展歷程，在此期間，ERP技術(shù)與產(chǎn)品均得到了快速發(fā)展。

從1989年Oracle進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)算起，國(guó)外老牌ERP廠商可是風(fēng)光了好一陣子。有段時(shí)間，判斷一家公司是不是夠檔次，那得先打聽(tīng)打聽(tīng)這家公司上沒(méi)上SAP、Oracle，只有部署了國(guó)外大廠的ERP，才算是對(duì)公司級(jí)別有了大家都認(rèn)可的第三方認(rèn)證。

不過(guò)，進(jìn)入數(shù)智新時(shí)代，在技術(shù)和政策的雙重利好之下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇利用 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并取得了矚目的成績(jī)，國(guó)內(nèi)ERP勢(shì)頭正猛，有望實(shí)現(xiàn)彎道超車。

（1）國(guó)際ERP系統(tǒng)價(jià)格昂貴，越來(lái)越難賣

正是國(guó)外ERP系統(tǒng)的高成本，讓許多中小企業(yè)望而卻步。

影響ERP價(jià)格的因素有很多，比如功能模塊的購(gòu)買、自身需求是否復(fù)雜、被授權(quán)使用系統(tǒng)的人數(shù)、系統(tǒng)實(shí)施難度、二次開(kāi)發(fā)維護(hù)成本、采用買斷方式還是租賃方式等等。這些因素都可以造成ERP系統(tǒng)報(bào)價(jià)的不同，但是無(wú)論處于何種采購(gòu)模式下，國(guó)外ERP系統(tǒng)對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，都是一筆沉重的建設(shè)費(fèi)用。

• 以SAP為例，超大型企業(yè)使用SAPS/4 HANA，或者傳統(tǒng)的BusinessSuite ECC，價(jià)格基本在600萬(wàn)以上。

這種價(jià)格的ERP軟件系統(tǒng)還可能只是開(kāi)始最基礎(chǔ)的預(yù)算，隨著項(xiàng)目的深入，使用人員的增長(zhǎng)，都有可能將ERP成本推高。

而且，進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)的ERP建設(shè)，搭建過(guò)程極其漫長(zhǎng)，常常動(dòng)則就是半年的工期。如果是電力、石化、金融系統(tǒng)，更有可能長(zhǎng)達(dá)2、3年時(shí)間。

矛盾的是，國(guó)外ERP系統(tǒng)建設(shè)期間，整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)都可能都會(huì)發(fā)生天翻地覆的改變。這將導(dǎo)致之前立項(xiàng)時(shí)所定核心方案的適用性和及時(shí)性都必然大打折扣。這種不一致性帶來(lái)的人力物力財(cái)力消耗都是一個(gè)無(wú)法預(yù)估的數(shù)字。

（2）靈活性太差，國(guó)外ERP系統(tǒng)越來(lái)越難用

國(guó)外的ERP系統(tǒng)，不太符合國(guó)人使用習(xí)慣，普遍比較難用。

傳統(tǒng)ERP軟件創(chuàng)建之初，通用性就是其重點(diǎn)考慮的事情。因此，這也意味著軟件巨頭非常注重標(biāo)準(zhǔn)化。

在ERP系統(tǒng)中，采用了大量規(guī)范化的流程操作，他們?cè)噲D用一套系統(tǒng)去適應(yīng)各個(gè)企業(yè)的需求。在注重個(gè)性化需求的數(shù)智新時(shí)代，這成了一個(gè)很大的問(wèn)題。

“ERP的實(shí)施，必須是從銷售、采購(gòu)到生產(chǎn)，最終才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)記賬，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)賬目都不完整?！币晃蝗温毮炒笮碗娏υO(shè)備企業(yè)的信息化技術(shù)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話。

傳統(tǒng)ERP軟件系統(tǒng)，盡管其產(chǎn)品融入了國(guó)際先進(jìn)的管理理念，但是其模塊間的高耦合度和模塊內(nèi)的低開(kāi)放度，讓系統(tǒng)變得復(fù)雜且龐大、不靈活。其只提供ERP核心業(yè)務(wù)方案的產(chǎn)品特點(diǎn)也讓無(wú)數(shù)本土企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身需求開(kāi)展公司內(nèi)的信息化建設(shè)。

國(guó)外ERP過(guò)度強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品理念，正在使其在市場(chǎng)中走向了一個(gè)尷尬的境地。

（3）理念太不一致，價(jià)值難以發(fā)揮

ERP之所以被各大企業(yè)追捧，其根本原因是ERP將管理理念完全軟件化。

不過(guò)，正是這個(gè)原因，很多公司都遇到了一個(gè)難以克服的問(wèn)題：ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的理念不太適合現(xiàn)在的數(shù)智化時(shí)代，導(dǎo)致他們的應(yīng)用效果不好，價(jià)值也無(wú)法充分發(fā)揮。

• 例如，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，以前的計(jì)劃層次主要有兩層，即由主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃組成的兩層計(jì)劃。

但現(xiàn)在，計(jì)劃層次基本擴(kuò)展到了五個(gè)層次。即由戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃組成的四層計(jì)劃。如果將車間控制計(jì)劃也考慮進(jìn)來(lái)，就組成了企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次。

傳統(tǒng)ERP的計(jì)劃管理，難以實(shí)現(xiàn)深度需求。

• 又例如，某電力設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，為了追求業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化和高效，特意實(shí)施了ERP系統(tǒng)。

但是，在使用ERP的過(guò)程中，該企業(yè)自身的生產(chǎn)采購(gòu)流程還處于完善構(gòu)建的階段。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)的采購(gòu)理念和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程會(huì)有很大差別。

隨之而來(lái)的就是用戶在操作ERP系統(tǒng)時(shí)，無(wú)數(shù)次的修改業(yè)務(wù)邏輯，無(wú)數(shù)次的規(guī)劃流程，可以說(shuō)這種效果與公司當(dāng)初引入ERP系統(tǒng)的初衷相距甚遠(yuǎn)。

從這個(gè)例子可以看出，想要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)，一個(gè)非常重要的前提就是企業(yè)自身的管理水平、管理理念和ERP系統(tǒng)相匹配這意味著一家公司要想把ERP系統(tǒng)發(fā)揮出作用，自身所要梳理的業(yè)務(wù)流程就要精細(xì)準(zhǔn)確。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正在發(fā)生天翻地覆的變化，國(guó)外ERP的理念很難與此相匹配。這讓其價(jià)值很難得到充分發(fā)揮。

（4）可控度不夠，替代浪潮正啟

國(guó)外ERP巨頭不得不接受這個(gè)事實(shí)，它們的市場(chǎng)正在經(jīng)歷國(guó)產(chǎn)ERP品牌最嚴(yán)重的擠壓。

一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在掀起信創(chuàng)浪潮，政府、大型央企和國(guó)企的ERP系統(tǒng)，需要加強(qiáng)自主可控。整個(gè)政策環(huán)境的改變，會(huì)在一定程度上會(huì)促使越來(lái)越多的大型客戶選擇本土ERP品牌；

另一方面，本土ERP品牌的競(jìng)爭(zhēng)力正在迅速加強(qiáng)。從技術(shù)架構(gòu)上來(lái)看，國(guó)內(nèi)品牌在云計(jì)算時(shí)代，已基本和國(guó)外品牌站在同一步起跑線。在向云轉(zhuǎn)型方面，甚至走在了國(guó)外ERP品牌的前面。

此外，隨著云計(jì)算、商業(yè)智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)興起，中國(guó)ERP市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)出逐年上升的勢(shì)頭。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，從2015年起，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)規(guī)模以每年不低于10%的速度增長(zhǎng)。

特別是在《中國(guó)制造2025》提出開(kāi)發(fā)自主可控的高端工業(yè)平臺(tái)軟件和重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用軟件，推進(jìn)自主工業(yè)軟件體系化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，我國(guó)ERP軟件市場(chǎng)規(guī)模將保持繼續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

（5）可個(gè)性化定制的國(guó)內(nèi)ERP軟件正在崛起

目前市面上大部分的國(guó)外ERP動(dòng)輒幾萬(wàn)幾十萬(wàn)，而且用起來(lái)常常面臨：想要的功能沒(méi)有，不想要的功能刪不掉的情況。

我曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)管理經(jīng)理，他說(shuō)：

國(guó)外ERP軟件那些所有浪費(fèi)時(shí)間的功能，我都不想用。

接著我又問(wèn)了一些常見(jiàn)的ERP功能，他也很直接地說(shuō)：

我知道別人在用，但是對(duì)我們而言，很多功能沒(méi)必要。 更何況這些產(chǎn)品個(gè)個(gè)便宜的幾千上萬(wàn)，貴的十萬(wàn)百萬(wàn)的，花這么多錢省那么點(diǎn)事，我何必呢？

針對(duì)這種情況，國(guó)產(chǎn)的ERP套件，提供“大家都在用的ERP標(biāo)準(zhǔn)功能”、且具有“按照自己需求個(gè)性化管理”的能力，并且在50人團(tuán)隊(duì)以下免費(fèi)，就解決了上面那位經(jīng)理提到的問(wèn)題。

那么，這個(gè)ERP場(chǎng)景套件的具體功能包括哪些？或許對(duì)應(yīng)這樣一張框架可以看得更清晰些：

從上面的例子中可以看出，在技術(shù)和政策的雙重利好之下，國(guó)產(chǎn)ERP軟件正在以一種無(wú)法阻擋的創(chuàng)新速度奔向市場(chǎng)的懷抱，無(wú)論是中小企業(yè)的ERP市場(chǎng)還是大型企業(yè)的ERP建設(shè)，都有著它們的身影。

此消彼長(zhǎng)之下，國(guó)外傳統(tǒng)ERP廠商因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)快速變化的企業(yè)需求，無(wú)法為本土企業(yè)提供更好的信息化服務(wù)，被替代的時(shí)代命運(yùn)已經(jīng)展現(xiàn)在了自己的面前。

2.為什么選擇零代碼平臺(tái)

迭代快、成本低、操作便捷?快速搭建ERP系統(tǒng)

（1）相對(duì)于代碼/低代碼開(kāi)發(fā)

• 快速呈現(xiàn)：原型即產(chǎn)品，前端頁(yè)面所見(jiàn)即所得，無(wú)需復(fù)雜上線部署

• 門檻低：無(wú)需代碼編程能力和復(fù)雜建模邏輯，會(huì)Excel就能搭建應(yīng)用，企業(yè)培訓(xùn)班一周就能上手

• 快速迭代：小規(guī)模調(diào)整配置路徑短，即用即棄，幾乎無(wú)沉默成本

• 成果復(fù)用：可沉淀模板、應(yīng)用分享，配備知識(shí)庫(kù)，保存實(shí)施落地文檔

（2）相對(duì)于垂直套件二開(kāi)

• 移動(dòng)端功能齊全：移動(dòng)端自適應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)掃碼、拍照，IM工具深度集成，集成消息/待辦

• 數(shù)據(jù)分析能力：數(shù)據(jù)工廠+儀表盤，提供應(yīng)用內(nèi)分析能力，適合輕量級(jí)數(shù)據(jù)分析

• 開(kāi)放程度高：API接口、webhook、流程接口，文檔齊全，插件平臺(tái)+自建插件

（3）相對(duì)于協(xié)作工具

?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系完整：

• 業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)，是面向業(yè)務(wù)結(jié)果、面向績(jī)效指標(biāo)的，為了衡量管理目標(biāo)
• 業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，記錄的是業(yè)務(wù)過(guò)程中的一筆筆單據(jù)、留痕，一個(gè)個(gè)具體的業(yè)務(wù)動(dòng)作
• 業(yè)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)，是所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（主要是業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)）的增刪改記錄
• 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是主要為了業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一而設(shè)置的，還可以方便業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)一調(diào)用的數(shù)據(jù)，分為企業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)（通訊錄、組織架構(gòu)等）、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)（貨品表、倉(cāng)庫(kù)表、客戶表等）、引用數(shù)據(jù)（各類字典表）

只有這樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，才能滿足管理上要求的過(guò)程留痕、結(jié)果有據(jù)可依——

JDY的功能圍繞這樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，提供了大量支撐：

• 表單，既面向業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，又面向業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)填報(bào)
• 流程表單，提供流程類的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)構(gòu)建
• 數(shù)據(jù)工廠、儀表盤，面向業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)的提煉轉(zhuǎn)化
• 智能助手、聚合表、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、關(guān)聯(lián)查詢，面向業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)之間，多樣的復(fù)雜關(guān)系
• 數(shù)據(jù)日志，提供了所有業(yè)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成

（4）相對(duì)于其他零代碼產(chǎn)品

?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富

該平臺(tái)在各行各業(yè)都積累下來(lái)了一批很有聲望的客戶，并且持續(xù)合作到現(xiàn)在，比如——

• 制造行業(yè)有上汽、中國(guó)煙草、一汽等知名企業(yè)
• 建筑行業(yè)有綠城，中國(guó)電建、河南國(guó)基建設(shè)等
• 零售行業(yè)有娃哈哈，蒙牛，港福珠寶等
• ......

??在這個(gè)平臺(tái)搭建ERP系統(tǒng)，你會(huì)得到……

通過(guò)六大核心模塊形成智能解決方案，提供從訂單到發(fā)貨全流程信息管理。打通進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理的信息壁壘，幫助制造企業(yè)降低制造成本、提高協(xié)作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量。全方位打通銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)全線流程，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的自定義系統(tǒng)，輕松把控企業(yè)全局。

主要解決傳統(tǒng)制造業(yè)場(chǎng)景的三大痛點(diǎn)：

• 生產(chǎn)成本高：因難以掌握庫(kù)存信息，導(dǎo)致物料浪費(fèi)嚴(yán)重；
• 協(xié)作效率低：因訂單、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不透明，導(dǎo)致員工間溝通不及時(shí)；
• 質(zhì)量管控難：因缺少完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。

1.客戶管理模塊

• 客戶信息的統(tǒng)計(jì)與維護(hù)：業(yè)務(wù)員將客戶信息錄入系統(tǒng)中便于統(tǒng)計(jì)和查詢；
• 客戶信息分析，制定戰(zhàn)略決策：根據(jù)數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)洞察客戶信息變化，如訂單量增加或減少，制定合理決策；
• 客戶拜訪/跟進(jìn)記錄：銷售對(duì)客戶的跟進(jìn)和拜訪形成記錄，便于查詢和參考。

2.銷售管理模塊

• 銷售與客戶簽訂合同，形成訂單；
• 業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售合同，制作業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單，明確合同中對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的物料 BOM 及物料需求，并指定倉(cāng)庫(kù)中可用的材料進(jìn)行庫(kù)存鎖定，同時(shí)確定需采購(gòu)的材料明細(xì)；
• 銷售根據(jù)訂單內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)貨及發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)，如有不合格產(chǎn)品進(jìn)行退補(bǔ)貨；
• 根據(jù)合同訂單、發(fā)貨退貨、質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，生成銷售業(yè)績(jī)報(bào)表，員工可查詢自己提成，管理者可洞察銷售業(yè)績(jī)變化。

3.采購(gòu)管理模塊

• 根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單產(chǎn)生的物料采購(gòu)需求，或部分非訂單的備料采購(gòu)需求，統(tǒng)一制定采購(gòu)合同；
• 對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行交貨期控制和物流到貨跟蹤，發(fā)起物料采購(gòu)入庫(kù)，對(duì)質(zhì)量異議物料進(jìn)行采購(gòu)?fù)素浐唾r償；
• 業(yè)務(wù)員將供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)，并進(jìn)行供應(yīng)商情況分析，制定最佳采購(gòu)選擇；
• 根據(jù)采購(gòu)情況生成采購(gòu)報(bào)表，實(shí)時(shí)查看采購(gòu)數(shù)據(jù)。

4.技術(shù)管理模塊

• 根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單產(chǎn)生的生產(chǎn)需求，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)派工；
• 按照生產(chǎn)計(jì)劃，提前進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，準(zhǔn)時(shí)排產(chǎn)，如物料不足則發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)；
• 員工進(jìn)行完工匯報(bào)，記錄工時(shí)及生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)檢，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和合格成品數(shù)。

5.生產(chǎn)管理模塊

• 根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單產(chǎn)生的生產(chǎn)需求，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)派工；
• 按照生產(chǎn)計(jì)劃，提前進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，準(zhǔn)時(shí)排產(chǎn)，如物料不足則發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)；
• 員工進(jìn)行完工匯報(bào)，記錄工時(shí)及生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)檢，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和合格成品數(shù)。

6.庫(kù)存控制模塊

• 根據(jù)采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售發(fā)起的出入庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核并完成實(shí)物庫(kù)存更新；
• 對(duì)部分物料進(jìn)行其他入庫(kù)/出庫(kù)處理，更新系統(tǒng)庫(kù)存；
• 定期盤庫(kù)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性；
• 對(duì)部分材料進(jìn)行形態(tài)轉(zhuǎn)換，更新系統(tǒng)庫(kù)存。

?ERP廠商路在何方

國(guó)產(chǎn) ERP 廠商陷入無(wú)休止的行業(yè)內(nèi)卷，原因在于不確定性環(huán)境下應(yīng)用式動(dòng)態(tài)能力與探索式動(dòng)態(tài)能力不平衡，特別是探索式動(dòng)態(tài)能力較為薄弱。主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

第一，國(guó)產(chǎn) ERP 廠商改良式創(chuàng)新能力相對(duì)較強(qiáng)，而突破性創(chuàng)新能力較弱。

大多數(shù)企業(yè)停留在現(xiàn)有技術(shù)水平做“短平快”的改良式微創(chuàng)新，而基礎(chǔ)性研發(fā)產(chǎn)出的突破式創(chuàng)新成果較少，所以很難在競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)技術(shù)領(lǐng)先，陷入了不斷價(jià)格戰(zhàn)的行業(yè)內(nèi)卷中。

行業(yè)新概念層出不窮，例如“云轉(zhuǎn)型”，上云的概念只是把原有的應(yīng)用模塊變成可從云端下載的模式，本質(zhì)上和原來(lái)管理軟件的基礎(chǔ)模塊和運(yùn)行方式并沒(méi)有較大變化。又如“低代碼”，只是在開(kāi)發(fā)方式上進(jìn)行改良，并不存在技術(shù)上的顛覆性突破。

更糟的是有不少企業(yè)是管理者一言堂的家長(zhǎng)制模式，這同樣是創(chuàng)新的最大阻力，容易導(dǎo)致員工絞盡腦汁揣摩領(lǐng)導(dǎo)心理。這將導(dǎo)致研發(fā)人員注重迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好，而不是關(guān)注成果創(chuàng)新。

第二，企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，獲得新商界的水平不高而陷入現(xiàn)有市場(chǎng)的行業(yè)內(nèi)卷。

國(guó)產(chǎn) ERP 軟件技術(shù)目前相對(duì)來(lái)說(shuō)較為成熟，各大型廠商產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。即便宏觀政策利好，但是對(duì)于 ERP 軟件行業(yè)高度內(nèi)卷的形勢(shì)，也可能變成花錢買吆喝了。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同于傳統(tǒng)的 IT 轉(zhuǎn)型與信息系統(tǒng)實(shí)施，是涉及客戶企業(yè)全面戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)性工程。

而國(guó)產(chǎn) ERP 廠商長(zhǎng)期以來(lái)聚焦軟件技術(shù)服務(wù)的提供，而在組織戰(zhàn)略變革方面的知識(shí)積累還比較薄弱。

傳統(tǒng) ERP 等信息系統(tǒng)軟件往往針對(duì)的是企業(yè)相對(duì)固定的業(yè)務(wù)流程，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷探索客戶企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展，甚至需要幫助客戶企業(yè)理順自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，再定制化形成技術(shù)解決方案。這里涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型天然對(duì)探索式動(dòng)態(tài)能力具有更高要求，而應(yīng)用式動(dòng)態(tài)能力很難幫助客戶企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。

沒(méi)有苦練數(shù)字化轉(zhuǎn)型“內(nèi)功”的國(guó)產(chǎn)ERP 廠商顯然會(huì)在新的業(yè)務(wù)形態(tài)中略顯狼狽。

以上，希望對(duì)各位有些幫助。文章來(lái)源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-822769.html

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