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我反對獨(dú)立開發(fā)者做筆記產(chǎn)品:從商業(yè)角度看筆記產(chǎn)品市場競爭

這篇具有很好參考價(jià)值的文章主要介紹了我反對獨(dú)立開發(fā)者做筆記產(chǎn)品:從商業(yè)角度看筆記產(chǎn)品市場競爭。希望對大家有所幫助。如果存在錯(cuò)誤或未考慮完全的地方,請大家不吝賜教,您也可以點(diǎn)擊"舉報(bào)違法"按鈕提交疑問。

事情是這樣的,刷掘金時(shí)看到這篇文章:良言難勸該死鬼,居然有人覺得獨(dú)立開發(fā)做三件套是件好事,這篇文章提到了另一篇文章,是我很喜歡的一個(gè)公眾號號主和菜頭寫的一篇《從番茄時(shí)鐘和記賬本開始》;
之前在v2ex也看過相關(guān)討論,于是打算好好思考下這件事情,于是在作者的文章下詳細(xì)寫了評價(jià),一寫寫了一大堆,覺得不發(fā)出來實(shí)在是可惜了。

首先聲明,我對事不對人,分享我自己的觀點(diǎn),希望大家理性探討。

獨(dú)立開發(fā)者本質(zhì)上是要賺錢的,做不賺錢的產(chǎn)品沒啥意義,畢竟你沒了工作,你怎么生存,不管怎樣要落實(shí)到商業(yè)本身上面。做筆記等產(chǎn)品從市場角度看競爭太過充分,有好幾家已經(jīng)上市的大公司、有各種小眾產(chǎn)品,并且筆記用戶遷移成本高,意味著難以從已有競爭對手搶客戶,那就只能從新用戶入手了,那大公司更好搶新用戶還是小公司好搶?大公司的產(chǎn)品還有大量存量老用戶,你怎么競爭?死路一條??!

就算你真的從小眾筆記產(chǎn)品中脫穎而出,大公司立馬開始抄襲、對標(biāo)你的功能,你怎么防御?

從商業(yè)模式來看,當(dāng)下筆記市場要么互聯(lián)網(wǎng)頭部公司手握大量資源、流量來做筆記產(chǎn)品,比如阿里的語雀、字節(jié)的飛書云文檔,但他們競爭得過現(xiàn)有的老玩家嗎?印象筆記、有道云筆記、notion這些是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就成立了的,到現(xiàn)在依然穩(wěn)固,即使是大公司也沒有正面硬剛,都是從細(xì)分領(lǐng)域需求切入。

大公司如此,獨(dú)立開發(fā)者或者說小眾筆記產(chǎn)品怎么存活?從商業(yè)模式來看,賺大錢是不可能的,一旦賺大錢大公司必然來擠占你的空間,所以有以下對策:

  1. 發(fā)掘小眾需求

  2. 盡最大可能降低產(chǎn)品成本

  3. 隱藏自己

于是,flomo這個(gè)產(chǎn)品就符合這個(gè)特征,利用記錄靈感為切入點(diǎn)以及大公司云筆記產(chǎn)品過于臃腫的弊端,巧妙切入記錄靈感、輕記錄、速記的領(lǐng)域,但是即使這樣,印象筆記、有道云筆記依然把這個(gè)功能抄過去了,所幸flomo功能極致簡單,因此產(chǎn)品研發(fā)成本、運(yùn)營成本很低,還可以好好活下去。

flomo就是獨(dú)立開發(fā)者做筆記產(chǎn)品的最佳狀態(tài)了,被大公司擠壓,但還能茍著。

你作為獨(dú)立開發(fā)者想超越,你怎么超越?

除非你跨維度打擊,我開發(fā)筆記app我就不想掙錢了,我就是玩,我直接開源!我靠別人打賞賺點(diǎn)辛苦費(fèi)?。】尚?/p>

或者我尋找大公司覆蓋不到的領(lǐng)域,我開發(fā)給非洲人專用的筆記可以么?中東的語言排版往往是個(gè)難事,我給中東人開發(fā)筆記可以么?

也許可以,但最好別被大公司發(fā)現(xiàn),或者在大公司發(fā)現(xiàn)之前迅速成長,但你覺得要做到這樣,你還會(huì)是一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者嗎?可能已經(jīng)開公司了

總結(jié):我反對獨(dú)立開發(fā)者做筆記產(chǎn)品是因?yàn)橘嵅坏藉X,獨(dú)立開發(fā)者是要賺錢的,不賺錢,那你只能說是開源貢獻(xiàn)者,不要混淆獨(dú)立開發(fā)者和開源貢獻(xiàn)者的概念,兩者是完全不同的。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-660088.html

到了這里,關(guān)于我反對獨(dú)立開發(fā)者做筆記產(chǎn)品:從商業(yè)角度看筆記產(chǎn)品市場競爭的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容,請?jiān)谟疑辖撬阉鱐OY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章,希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)!

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