去年，基于區(qū)塊鏈的分布式自治組織Constitution DAO為在蘇富比拍賣中競得《美國憲章》的一份副本，創(chuàng)新性地以DAO的形式募集競拍經費。雖然該組織最終沒有拍得這份《美國憲章》的副本，這種顛覆傳統(tǒng)的組織運作形式卻在全球范圍內引起了廣泛關注。讓越來越多的人意識到分布式自治組織（Decentralized Autonomous Organizations, DAOs）正在革新我們對于組織運作方式乃至我們自己未來工作方式的理解和認識。

今天的萬向區(qū)塊鏈小課堂就帶大家簡要梳理DAO的概念，以及這種基于區(qū)塊鏈的全新組織形式有哪些優(yōu)勢又面臨著哪些挑戰(zhàn)？

什么是DAO？

DAO這種分布式自治組織依靠基于區(qū)塊鏈的智能合約進行運作，所有組織規(guī)則都以代碼形式提前寫進智能合約，公開透明、難以篡改。由于DAO的所有規(guī)則都已內置于代碼中，依靠基于區(qū)塊鏈的智能合約程序自動執(zhí)行，DAO可以以去中心化的治理模式，讓組織成員集體進行決策。在傳統(tǒng)公司、政府等組織中，核心決策者或是大股東很大程度上掌控著整個組織的運作，而在 DAO這種基于區(qū)塊鏈技術和去中心化治理模式的組織中，甚至不存在傳統(tǒng)組織中的管理者這樣的角色，也不再是傳統(tǒng)自上而下、等級分明的組織形式。

DAO有哪些優(yōu)勢？

基于去中心化的組織結構，比起盈利，DAO更關注的可能是如何賦能整個社區(qū)，讓社區(qū)更加生機勃勃。換句話說，DAO天然地富有更強的社會意識，以考慮社區(qū)里所有個體的利益為宗旨，幫助所有人獲得發(fā)展和繁榮的機會，而不是像傳統(tǒng)的公司組織結構，可能只會優(yōu)先顧及大股東的利益。

雖然DAO目前仍處在發(fā)展早期，面臨著這樣那樣的問題與挑戰(zhàn)，但DAO還是有希望革新過去幾百年來形成的傳統(tǒng)公司組織形式，即投資人為公司注資，成為股東，公司則要將股東利益放在第一位，并承擔將股東利益最大化的義務。

傳統(tǒng)公司這種以盈利為導向的思維模式也是有利也有弊的。好的方面是能夠極大提高商業(yè)效率，壞的方面則是利益至上，可能有時候就不得不犧牲環(huán)境質量、勞動者權益，導致環(huán)境惡化、收入不平等、勞資糾紛等問題。正是因為股東利益至上的傳統(tǒng)公司組織形式引發(fā)的種種問題，大家開始思考并構建更優(yōu)的組織形式。DAO也是在此背景下應運而生。

那DAO在哪些方面優(yōu)于傳統(tǒng)組織形式？又將如何解決傳統(tǒng)組織形式引發(fā)的問題呢？

就讓我們從DAO的底層技術支撐——區(qū)塊鏈技術的優(yōu)勢說起。集分布式賬本、點對點技術、智能合約等諸多技術元素于一身的區(qū)塊鏈技術帶來的顯著優(yōu)勢就是構建去中心化的合作模式，確保相關信息安全可信、合作過程公開透明。相較于傳統(tǒng)組織形式，基于區(qū)塊鏈的DAO可以優(yōu)先考慮社區(qū)整體的利益，保證一定程度上的獨立和中立，不會被大股東操控，也可以實時做出決策，提高決策效率。

其實，互聯(lián)網時代的共享經濟模式，例如共享出行領域的滴滴、Uber，共享住宿領域的Airbnb，都為人們的生活帶來了便利，也創(chuàng)造過巨大的經濟價值。這類共享經濟組織某種程度上來看與DAO有異曲同工之妙，都是積極發(fā)揮個人在組織經濟活動中的作用，但前者仍是通過一個中心化的平臺來撮合服務提供方和服務使用方并從中獲利。這種中心化模式中存在的一個隱患就是平臺的大股東們，他們既不是服務提供方也不是服務使用方，很有可能會操控這個平臺來僅為自己牟利，這樣位于平臺兩側的服務提供方及服務使用方的利益都有可能受到威脅。而DAO相較于這種互聯(lián)網共享平臺的優(yōu)勢在于沒有中心化機構，直接由市場來決定價格和質量， DAO的盈利情況也完全取決于DAO成員的付出和決策。

DAO面臨哪些問題與挑戰(zhàn)？

雖然DAO在優(yōu)化組織模式上展現(xiàn)出巨大的潛力，但這種基于區(qū)塊鏈的新型組織形式仍面臨著多重考驗。盡管很多結構性決策都可以用DAO來進行，DAO成員享有投票和參與決策的權利，DAO目前面臨的一個問題就是如何更好地滿足現(xiàn)實場景的應用需求，更好地解決現(xiàn)實世界中的問題。畢竟雖然我們可以通過科技完成很多交互，但我們還是無法完全遷徙到元宇宙中去，在物理世界中的生活仍將在我們的生活中占據(jù)較大的比重。

基于區(qū)塊鏈上運行的代碼形成的DAO本質上是線上組織，這個特點讓DAO的運行十分靈活，可以實現(xiàn)自治，但也因此讓DAO難以應對現(xiàn)實世界中的挑戰(zhàn)。所以，DAO目前需要思考的是如何解決現(xiàn)實世界中的問題并承擔起相應的責任。如果DAO不幸遭遇了損失，DAO成員要有辦法合法地彌補這些損失。例如用DAO來處理涉及實物的交易，像Constitution DAO那樣購買《美國憲法》的副本，那購得的實物也需要有托管人來保管，并解決上保險、交稅等現(xiàn)實世界中存在的問題。

DAO這一組織形式目前還處在摸著石頭過河的階段。要想在現(xiàn)實世界中釋放DAO的價值和潛力需要先解決一些比較棘手的挑戰(zhàn)。但是通過組織結構創(chuàng)新來優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務效率這一訴求是始終存在的。盡管DAO目前還存在很多不足，但與其采取等待、觀望的態(tài)度，不如嘗試擁抱DAO，在具體的業(yè)務場景中積極探索DAO的應用方式，更好地為企業(yè)賦能。

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