一、從痛點(diǎn)中思考答案
痛點(diǎn)一：復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)計和邏輯碎片化散落，缺少沉淀導(dǎo)致系統(tǒng)后期維護(hù)、迭代以及架構(gòu)升級都非常困難。
痛點(diǎn)二：由于新需求或新項(xiàng)目導(dǎo)致的系統(tǒng)的老舊邏輯梳理往往耗費(fèi)大量人力，甚至造成人才的流失。
痛點(diǎn)三：多團(tuán)隊共建場景下需要參與各方了解跨應(yīng)用系統(tǒng)的整體設(shè)計，溝通效率低成本高、共建初期花費(fèi)時間長。
痛點(diǎn) N：像這樣的痛點(diǎn)還有很多...
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如何解？怎么破？我們從 ERD 中尋找答案。
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二、ERD規(guī)范制定與核心價值主張
2.1 ERD 是什么
ERD 是源自于硅谷的工程技術(shù)實(shí)踐，其核心價值沉淀應(yīng)用系統(tǒng)全生命周期的技術(shù)資產(chǎn)，理解應(yīng)用系統(tǒng)整體設(shè)計演進(jìn)過程，促進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)理解，降低共建成本。
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2.2 ERD 和 TRD 的區(qū)別
在介紹 ERD 時肯定有朋友對 TRD 有所了解，在這里用一張表格直觀了解它們的區(qū)別：
| ? | ERD | TRD |
|---|---|---|
| 受眾 | 業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā) | 研發(fā) |
| 描述對象 | 系統(tǒng) | 需求 |
| 目標(biāo) | 資產(chǎn)沉淀 | 技術(shù)實(shí)現(xiàn) |
| 時效性 | 持續(xù)迭代 | 一次性 |
| 更新時機(jī) | 按需 | 實(shí)時 |
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ERD核心著眼于系統(tǒng)視角，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級的技術(shù)資產(chǎn)沉淀，TRD偏向于需求開發(fā)，通過架構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)描述指導(dǎo)實(shí)際開發(fā)工作，兩者相輔相成，優(yōu)勢互補(bǔ)。
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2.3 ERD 規(guī)范的制定
在規(guī)范制定初期我們結(jié)合技術(shù)中心系統(tǒng)的現(xiàn)狀、獵豹項(xiàng)目，聯(lián)合技術(shù)中心各部門架構(gòu)師共同制定并評審了零售 ERD 編寫規(guī)范，規(guī)范依照奧卡姆剃刀提供最小必要內(nèi)容及可選內(nèi)容：
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零售 ERD 規(guī)范模版鏈接：
[1]： 零售ERD模版V1.1.0（官方版）
[2]： 零售ERD模板V1.0.0（示例版）
[3]： 零售ERD模板V1.0.0（前端版）
注：由于前后端的系統(tǒng)差異性，特別制定了前端版。
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2.4 ERD 三大核心價值主張
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三、ERD 推廣與影響力打造
目前 ERD 在整個中心的推廣與影響力的打造由全渠道首先側(cè)落地執(zhí)行并處于領(lǐng)跑角色，整體從 2022年底啟動，現(xiàn)階段處于部門全面推廣落地階段。
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從開始至今一年多以來，我們以定規(guī)范、推落地、看質(zhì)量、選標(biāo)桿、推影響、沉資產(chǎn)的實(shí)際行動貫穿著整個時間線。
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3.1 我們?nèi)曜隽四男?/h2>
全渠道全年 0-2 級別應(yīng)用對應(yīng)的系統(tǒng) ERD 全覆蓋共計259個，ERD 季度評優(yōu)共計 26 個優(yōu)秀 ERD 。
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3.2 技術(shù)中心推廣情況
2023 年上旬在技術(shù)中心范圍推廣 ERD 規(guī)范和標(biāo)桿案例并推動試點(diǎn)，組織并評審?fù)ㄟ^ 5 個 C2 部門共 6 個ERD。
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3.3 影響力打造
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四、后續(xù)計劃
附錄：ERD 質(zhì)量保證（評審標(biāo)準(zhǔn)）
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最后，歡迎一起交流～
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作者：京東零售 魏星文章來源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-777608.html
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到了這里，關(guān)于ERD助力研發(fā)資產(chǎn)沉淀&研發(fā)提效的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容，請在右上角搜索TOY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)！
