????????1、什么是SWTO分析法

????????SWTO分析法是態(tài)勢分析法，是根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件，對其優(yōu)勢、劣勢、外部機會和危險進行分析，依照矩陣形式排列，將各種因素相互匹配分析的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。

?????????S是優(yōu)勢，W是劣勢，O是機會，T是威脅。而企業(yè)競爭戰(zhàn)略需包括優(yōu)勢、劣勢、企業(yè)“能夠做的”（環(huán)境的機會）、“可能做的”（環(huán)境的威脅）之間的有機組合。

?????????2、SWTO分析步驟

? ? ?（1）環(huán)境分析/外部環(huán)境分析

????????分析外部環(huán)境，需要明確機會和威脅。分析環(huán)境發(fā)展趨勢一般分為：環(huán)境威脅和環(huán)境機會。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢形成的挑戰(zhàn)，如不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司競爭地位受到削弱。而環(huán)境機會是指對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，公司擁有競爭優(yōu)勢。

?????????另外，在宏觀方面也可以使用PEST分析法，包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術(shù)。微觀方面，分析市場五力、產(chǎn)業(yè)因素和區(qū)域因素。

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?????????（2）內(nèi)部經(jīng)營分析

????????需要分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，可以參考麥肯錫的7S模型。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的關(guān)鍵因素：建立這種優(yōu)勢的時間、獲得的優(yōu)勢有多大、競爭對手做出有力反應(yīng)的時間。

?????????在分析企業(yè)經(jīng)營實力時，可以分為領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)與技術(shù)實力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)和資源組織、組織實力和經(jīng)營管理、市場營銷實力、商譽等無形資產(chǎn)等。

?????????（3）構(gòu)造SWOT矩陣

????????首先需要將識別出的所有優(yōu)勢分為兩組，區(qū)分原則是：是與潛在機會有關(guān)還是與潛在威脅有關(guān)。所有的劣勢也按照同樣的區(qū)分原則分為兩組。

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????????然后將調(diào)查出的各種因素填入矩陣圖，并按照輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序。如對公司發(fā)展有直接、重大、迫切和久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而那些間接、次要、少許以及短暫的影響因素排列在后面。?

?????????（4）系統(tǒng)分析

????????需要把各要素匹配起來加以系統(tǒng)分析。具體做法是把優(yōu)勢和機會組合為SO戰(zhàn)略，劣勢和機會組合為WO戰(zhàn)略，優(yōu)勢和風(fēng)險組合為ST戰(zhàn)略，風(fēng)險和劣勢組合為WT戰(zhàn)略。

?而不同的戰(zhàn)略組合采用不同的對策。?

?????????另外，我們在充分利用SWTO分析法識別并加強風(fēng)險管理的同時，也可以充分利用項目管理工具，建立科學(xué)高效的風(fēng)險管控流程。

????????為了進一步加強風(fēng)險管控，CoCode開發(fā)云開發(fā)了風(fēng)險管理。首先對風(fēng)險進行科學(xué)分析，從3個維度進行劃分：影響的嚴重性、發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的影響性。并根據(jù)風(fēng)險對項目影響程度，從3個維度將其劃分5個等級：很低、比較低、中等、比較高、很高。開發(fā)云能夠根據(jù)風(fēng)險影響等級，自動計算出風(fēng)險系數(shù)，并對風(fēng)險進行優(yōu)先級劃分。而系數(shù)超過10，系統(tǒng)會自動標紅預(yù)警，提醒我們優(yōu)先處理。

?????????并建立風(fēng)險管控和全過程風(fēng)險跟蹤機制，從負責(zé)人、識別日期、應(yīng)對策略、應(yīng)對措施等方面建立風(fēng)險管控機制，并設(shè)置了4種應(yīng)對策略：緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和接受。通過不同的應(yīng)對策略，我們能夠針對可能發(fā)生的風(fēng)險，提前做好預(yù)防策略和預(yù)防措施。?

?????????CoCode組織級風(fēng)險資產(chǎn)庫的建立，一方面能夠高效積累各項目開發(fā)過程中的寶貴經(jīng)驗和財富，另一方面能夠讓各項目相互學(xué)習(xí)和借鑒，為后期的項目改進打下基礎(chǔ)，有助于提高軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，提高組織競爭力。

?????????CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-768207.html

到了這里，關(guān)于如何通過SWTO分析法，加強項目風(fēng)險管理？的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容，請在右上角搜索TOY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)！