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在Scrum敏捷開發(fā)中,開發(fā)人員(Developers)的職責(zé)

這篇具有很好參考價(jià)值的文章主要介紹了在Scrum敏捷開發(fā)中,開發(fā)人員(Developers)的職責(zé)。希望對(duì)大家有所幫助。如果存在錯(cuò)誤或未考慮完全的地方,請(qǐng)大家不吝賜教,您也可以點(diǎn)擊"舉報(bào)違法"按鈕提交疑問。

在Scrum敏捷開發(fā)中,開發(fā)人員(Developers)是Scrum團(tuán)隊(duì)中最重要的角色之一,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和交付,其重要性不言而喻。

那開發(fā)人員的職責(zé)和需要參加的活動(dòng)是什么呢?

Developers核心職責(zé):

  1. 承諾并完成Sprint的目標(biāo)。
  2. 全權(quán)負(fù)責(zé)Sprint目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),包括工作任務(wù)的規(guī)劃、技術(shù)方案的確定,確保符合交付質(zhì)量要求。
  3. 按照敏捷的原則和實(shí)踐開展工作。

關(guān)鍵活動(dòng):

  1. 協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品Backlog的梳理、完成用戶故事的估算,AC編寫。
  2. 參加Sprint計(jì)劃會(huì)議,承諾達(dá)成Sprint目標(biāo)。
  3. 專注于Sprint目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  4. 召開每日例會(huì),進(jìn)行昨日回顧、當(dāng)日計(jì)劃(討論和決定每個(gè)人當(dāng)天的工作任務(wù))、發(fā)現(xiàn)并記錄問題。
  5. 管理團(tuán)隊(duì)看板、跟蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。
  6. 迭代結(jié)束時(shí),參加Sprint評(píng)審會(huì)議,向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和干系人演示工作成果。
  7. 迭代結(jié)束時(shí),參加Sprint回顧會(huì)議,識(shí)別問題并持續(xù)改進(jìn)。
  8. 建立和持續(xù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議。

敏捷迭代的管理

1、迭代規(guī)劃

迭代開始前,我們需要將已梳理完成且優(yōu)先級(jí)高的用戶故事規(guī)劃到迭代看板內(nèi),以便準(zhǔn)備迭代中需要完成的內(nèi)容。

迭代規(guī)劃前,團(tuán)隊(duì)需要對(duì)將要做的用戶故事進(jìn)行估算并添加工作量,然后大家根據(jù)過往的團(tuán)隊(duì)速度來決定迭代需要完成多少工作量的故事。

點(diǎn)擊“Sprint規(guī)劃”按鈕,將計(jì)劃在“Sprint1”內(nèi)做的用戶故事拖拽到“Sprint1”看板內(nèi)。

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2、Sprint執(zhí)行

Sprint規(guī)劃完成后,進(jìn)入Sprint看板,看到上一步已規(guī)劃的用戶故事已分別放置在獨(dú)立泳道中,一個(gè)故事一個(gè)泳道,泳道可橫向?qū)?yīng)用戶故事和拆分的任務(wù)。

Sprint開始后,團(tuán)隊(duì)根據(jù)這些用戶故事相關(guān)信息(比如檢查項(xiàng)、描述內(nèi)的信息),將其拆解為更小的任務(wù),然后大家各自領(lǐng)取開發(fā)。

通過列表流轉(zhuǎn),體現(xiàn)任務(wù)的進(jìn)展及完成情況。

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迭代回顧會(huì)管理

在敏捷開發(fā)中,我們每個(gè)迭代團(tuán)隊(duì)都會(huì)開回顧會(huì)議,這時(shí)團(tuán)隊(duì)可以將回顧的事項(xiàng)放到 Sprint回顧 看板內(nèi),然后在后續(xù)的Sprint迭代中保持高效協(xié)作的同時(shí)、逐步解決需要改進(jìn)的問題。

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免費(fèi)敏捷開發(fā)工具:

常見的敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理軟件有很多,比如Leangoo領(lǐng)歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。

這些項(xiàng)目管理軟件有著不同的特點(diǎn)和功能,可以根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的需求選擇適合的軟件。

比如,Leangoo領(lǐng)歌是國(guó)產(chǎn)的免費(fèi)的敏捷項(xiàng)目管理軟件,支持包括小型團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā),規(guī)模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大規(guī)模敏捷等敏捷開發(fā)方法,具有產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的功能;Axosoft是一款功能強(qiáng)大且用戶友好的解決方案,支持Scrum Agile框架和每日進(jìn)度估計(jì),能提供詳盡的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);Trello是一款簡(jiǎn)單易用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具,可以用來管理任務(wù)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì);Asana是一款無(wú)障礙的項(xiàng)目管理工具,旨在讓工作不再成為負(fù)擔(dān)等。

?文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-726063.html

到了這里,關(guān)于在Scrum敏捷開發(fā)中,開發(fā)人員(Developers)的職責(zé)的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)谟疑辖撬阉鱐OY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章,希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)!

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