個人理解：

自ChatGPT新版現(xiàn)世，一直被視面替代人工工作的世大挑戰(zhàn)，各類人工智能語言生成工目層出不窮，也在不斷影響著我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕?br> 小試CSDN的InsCode AI：
? ? -?基本概念查詢方便，與個人了解（專業(yè)書籍說明）的一致度較高；
? ? -?如果有目標和框架明確，文檔的寫作的確要容易很多；
? ? -?思路越清晰，大綱越明確，生成的半成品越有模有樣；
? ? -?人工智能的搜索結(jié)果能否替代幫助文檔？還是搜索結(jié)果來自幫助文檔？還是自我學習生成幫助文檔？
? ? -?對新的研究成果的搜索是否能正確反應(yīng)，比如?長生不老的方法......
? ? -?人工智能方便了日常的工作和生活，是否萬能？呵呵！
? ? -?與搜索引擎的區(qū)別是什么？

Chat GPT和搜索引擎之間有以下幾點區(qū)別：

Chat GPT是一種自然語言處理技術(shù)，通過深度學習模型對自然語言進行理解和生成回應(yīng)。而搜索引擎則是一種信息檢索技術(shù)，通過分析用戶輸入的關(guān)鍵詞，從網(wǎng)絡(luò)上的大量信息中篩選出最相關(guān)的結(jié)果。

Chat GPT可用于實現(xiàn)智能對話等應(yīng)用場景，而搜索引擎主要用于幫助用戶快速找到特定的信息。

Chat GPT主要通過機器學習和深度學習訓練模型來實現(xiàn)自然語言處理的目的，而搜索引擎則主要依靠搜索引擎優(yōu)化（SEO）等技術(shù)手段來提高搜索結(jié)果的質(zhì)量和準確性。

綜上所述，Chat GPT和搜索引擎雖然都是處理信息的技術(shù)，但它們的實際應(yīng)用場景和核心技術(shù)方向有所不同。

提問，?回答。? 見識一下?InsCode AI?的本領(lǐng)，持續(xù)試驗。。。。。。找到更有趣的問題

• 長生不老的方法 -- 呵呵，沒有一本正經(jīng)的胡說

Failed to fetch

• 摧毀CSDN的方法 -- 似乎不是個幽默的家伙

Failed to fetch

• CSDN的漏洞

CSDN曾經(jīng)存在多個安全漏洞，以下是其中幾個比較嚴重的漏洞：

注冊時的SQL注入漏洞
2013年，CSDN曾經(jīng)存在一個SQL注入漏洞，攻擊者可以通過在用戶名或密碼字段中輸入惡意腳本來執(zhí)行惡意代碼。

用戶密碼明文存儲漏洞
2015年，CSDN曝光了一起用戶密碼明文存儲的漏洞，這意味著網(wǎng)站在存儲用戶密碼時并沒有將其進行加密處理，導(dǎo)致攻擊者可以輕易地獲取用戶密碼。

信息泄漏漏洞
2017年4月，CSDN曝光了一起信息泄漏漏洞，導(dǎo)致約6萬用戶的個人信息遭受泄露，包括用戶名、郵箱、加密后的密碼、QQ號碼等。

XSS漏洞
2018年，CSDN曝光了一起XSS漏洞，攻擊者可以通過在文章中插入惡意腳本來執(zhí)行跨站腳本攻擊，進而獲取用戶敏感信息。

CSDN此后加強了網(wǎng)站的安全措施并修補了這些漏洞，提升了用戶的安全保護。

• CSDN缺陷

CSDN作為國內(nèi)知名的技術(shù)社區(qū)，擁有龐大的用戶群體和海量的技術(shù)文章。但是，它也存在一些缺陷：

廣告過多：CSDN網(wǎng)站的廣告數(shù)量比較多，有時候會影響用戶的閱讀體驗和頁面加載速度。

低質(zhì)量文章：由于CSDN開放了大量的技術(shù)博客、文章發(fā)布渠道，存在一些質(zhì)量較低、內(nèi)容重復(fù)的文章，這會影響用戶的閱讀和學習體驗。

信息泄露：如上文提到的，CSDN曾經(jīng)存在過用戶信息泄露的漏洞，這會對用戶的隱私造成威脅。

缺乏內(nèi)容篩選機制：由于CSDN上的內(nèi)容開放性較高，缺乏嚴格的內(nèi)容篩選機制，一些不良信息和廣告會出現(xiàn)在網(wǎng)站上，影響用戶的閱讀體驗。

賬號注銷難度較高：用戶想要注銷賬號時，需要聯(lián)系客服，且需要提供大量的個人信息和證明，這給用戶帶來了不便。

• ?python 搜索目錄下所有文件 -- glob方法的實現(xiàn)？

在Python中，你可以使用os模塊的walk()方法遍歷一個目錄及其子目錄，并訪問其中的所有文件。例如：

import os

# 定義目標目錄
target_dir = "/path/to/target/directory"

# 遍歷目錄及其子目錄
for root, dirs, files in os.walk(target_dir):
    # 打印當前目錄下的所有文件
    for file in files:
        print(os.path.join(root, file))

這將輸出目錄target_dir及其子目錄中的所有文件的完全路徑。你可以在循環(huán)中添加自己的邏輯，例如檢查文件擴展名或執(zhí)行某些操作

• ?0.?基本概念提問

>?敏捷宣言

敏捷宣言（Agile Manifesto）是一份關(guān)于敏捷開發(fā)的原則和價值觀的聲明。
它于2001年2月17日由17位軟件開發(fā)領(lǐng)域的專家在美國猶他州的雪鳥滑雪度假村共同制定。

敏捷宣言的價值觀如下：

個體和交互 高于 流程和工具
可工作的軟件 高于 詳盡的文檔
客戶合作 高于 合同談判
響應(yīng)變化 高于 遵循計劃

這四個價值觀體現(xiàn)了敏捷開發(fā)的核心思想，即強調(diào)個體和團隊的能力和創(chuàng)造力，以快速適應(yīng)變化為主導(dǎo)，更關(guān)注軟件的實際運行情況和客戶需求，而非過多關(guān)注過程和文檔。
這些價值觀引導(dǎo)著敏捷開發(fā)者在項目中進行優(yōu)化和決策，并推動他們不斷地反思和改進自己的工作方式和方法。

> 敏捷團隊角色

敏捷團隊中常見的角色包括：
產(chǎn)品負責人（Product Owner）：負責定義產(chǎn)品需求、優(yōu)先級、發(fā)布計劃等，確保產(chǎn)品或項目的商業(yè)價值最大化。

開發(fā)團隊（Development Team）：由幾名開發(fā)人員組成，負責對產(chǎn)品進行設(shè)計、編碼和測試等所有開發(fā)任務(wù)，團隊成員之間平等協(xié)作。

敏捷教練（Agile Coach）：負責指導(dǎo)團隊在敏捷開發(fā)過程中的實踐和方法，提供培訓和支持，幫助團隊獲得更好的效果。

Scrum主管（Scrum Master）：負責確保Scrum過程被適當?shù)貓?zhí)行并達到目標，包括讓每個人在團隊中更高效的工作，促進團隊的自組織和自我管理。

以上角色是比較常見的敏捷團隊成員，在不同的敏捷方法中，還可能存在一些其他的特定角色或者不同角色的定義略有不同，但大體上這些角色的職責和作用都是相似的。

> 敏捷會議

敏捷開發(fā)中，常見的會議包括：

站立會議（Daily Stand-up Meeting）：每天早晨固定時間進行的15分鐘的會議，團隊成員匯報前一天的工作、今天的計劃和遇到的問題，以便及時解決問題和調(diào)整計劃。

計劃會議（Sprint Planning Meeting）：每個迭代開始前進行的會議，團隊成員確定本次迭代要完成的任務(wù)、討論實現(xiàn)方式和分配任務(wù)。

回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）：每個迭代結(jié)束后進行的會議，回顧整個迭代的工作情況和團隊成員的表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一次迭代做出改進。

評審會議（Sprint Review Meeting）：每個迭代結(jié)束后進行的會議，展示本次迭代完成的工作成果，讓產(chǎn)品負責人和其他利益相關(guān)者提出反饋和建議。

需求討論會（Backlog Refinement Meeting）：在計劃會議之前或者之后的會議，團隊成員和產(chǎn)品負責人一起對產(chǎn)品需求進行討論，梳理、優(yōu)化和精化產(chǎn)品需求。

這些會議都有特定的目的和議程，幫助團隊更好地組織工作和推進項目。如果執(zhí)行得當，在敏捷開發(fā)過程中可提高團隊的協(xié)作能力和效率，確保項目按時交付高質(zhì)量的成果。

> 敏捷發(fā)展史文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-687360.html

敏捷發(fā)展史可以追溯到20世紀80年代和90年代的軟件開發(fā)實踐中。
在這個時期，一些先驅(qū)們開始嘗試改變傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方式，以期望更快地響應(yīng)客戶需求和適應(yīng)變化。
他們提出了一些新的理念和方法，例如迭代開發(fā)、增量交付和測試驅(qū)動開發(fā)等。
這些實踐和方法的提出具有一定的敏捷特征，盡管當時還沒有明確的敏捷方法論。

隨著時間的推移，這些實踐和方法得到不斷的改進和完善，形成了敏捷開發(fā)的理念和方法體系。
1995年，Ken Schwaber和Jeff Sutherland提出了Scrum框架，成為了敏捷開發(fā)中最具代表性的方法之一。
2001年，17位軟件開發(fā)專家共同發(fā)布了《敏捷宣言》，將敏捷開發(fā)的核心價值觀和原則明確提出，正式確立了敏捷開發(fā)的地位。

自那時起，敏捷開發(fā)迅速發(fā)展，得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。
許多新的敏捷方法和框架被提出，例如XP（Extreme Programming）、Crystal、Lean、Kanban等。
敏捷實踐也逐漸擴展到非軟件領(lǐng)域，并逐步形成了一種敏捷管理的思想和方法體系。
現(xiàn)在，敏捷已經(jīng)成為軟件開發(fā)和項目管理領(lǐng)域的主流方法之一。

> scrum

Scrum是一種敏捷開發(fā)方法，是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在1995年創(chuàng)建的。它實質(zhì)上是一個團隊協(xié)作框架，用于管理和完成復(fù)雜的項目。

Scrum框架是一個迭代和增量的過程，通常是在兩到四周的時間內(nèi)完成一個迭代，成為一個Sprint。Sprint團隊的目標是通過完成經(jīng)過優(yōu)先排序的產(chǎn)品需求清單（產(chǎn)品backlog）來產(chǎn)生可發(fā)布的組件。
Scrum的目標是在團隊間建立一種自組織、跨職能和跨部門的協(xié)作方式，以最大化團隊的生產(chǎn)力和項目成功率。

Scrum框架通常包括以下角色：

產(chǎn)品負責人：負責制定產(chǎn)品需求清單，優(yōu)先級排序和與利益相關(guān)者溝通。
Scrum主管（Scrum Master）：負責確保團隊遵守Scrum框架，促進團隊的自組織和自我管理。
開發(fā)團隊：由開發(fā)人員和測試人員組成的跨職能團隊，通過完成Sprint來交付產(chǎn)品。

Scrum框架還包括以下儀式：

Sprint計劃會議：團隊會議，確定可完成的任務(wù)和目標。
日常站會：每天固定時間的短會議，團隊成員分享進展和障礙。
Sprint評審會議：展示完成的工作，討論和反饋。
Sprint回顧會議：回顧Sprint的工作和團隊的表現(xiàn)，分析過程并提出改進點。

Scrum框架是非常靈活和可定制的，可以根據(jù)團隊的特定需求和實踐進行適當?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新。

• 1. 敏捷

敏捷是指快速靈活地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和需求的能力。
在軟件開發(fā)中，敏捷是一種開發(fā)方法，強調(diào)團隊合作、快速響應(yīng)變化、可持續(xù)發(fā)展、面向用戶和迭代開發(fā)。
其核心理念是通過頻繁交付有業(yè)務(wù)價值的可工作軟件來推進項目進展，以及不斷反思和調(diào)整開發(fā)過程以適應(yīng)需求變化。

• 2. 敏捷開發(fā)的核心

敏捷開發(fā)的核心包括以下幾個方面：

團隊合作和自組織：團隊成員通過協(xié)作和溝通來完成項目，自組織來決定如何完成任務(wù)和分配工作。

頻繁交付和迭代開發(fā)：盡早、盡快地交付可工作軟件，通過迭代開發(fā)來不斷完善和改進軟件。

客戶參與和用戶需求導(dǎo)向：客戶或用戶參與項目并提供反饋，軟件開發(fā)過程以用戶需求為導(dǎo)向。

可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)改進：開發(fā)過程具有可持續(xù)性，通過對過程的不斷反思和調(diào)整來持續(xù)改進和優(yōu)化項目。

響應(yīng)變化和靈活性：能夠快速響應(yīng)變化和調(diào)整開發(fā)過程，適應(yīng)不斷變化的需求和環(huán)境。

這些核心理念是敏捷開發(fā)成功的關(guān)鍵。

• 3. 敏捷站立會議的作用

敏捷站立會議（Daily Scrum Meeting）是敏捷開發(fā)中的一項重要實踐活動，通常每天固定時間進行。
它的主要作用如下：

促進團隊合作和溝通：站立會議可以讓團隊成員之間面對面地交流，及時解決問題和溝通進展，促進團隊合作和協(xié)作。

檢查項目進展和問題：站立會議可以讓團隊成員快速了解項目進展情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題和障礙，幫助團隊成員及時調(diào)整工作計劃和解決問題。

提高團隊透明度和可視化：站立會議要求團隊成員每天簡短地分享自己昨天完成的工作、今天計劃完成的工作以及遇到的問題等，這可以提高團隊的透明度和可視化，讓每個人都清楚了解整個團隊的進展情況。

促進持續(xù)改進：站立會議可以幫助團隊及時反思和總結(jié)工作進展和問題，及時調(diào)整工作計劃和方法，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

總之，敏捷站立會議是敏捷開發(fā)中非常重要的實踐活動，對于保證團隊協(xié)作和提高項目開發(fā)效率有著重要的作用。

• 4. 敏捷看板的作用

敏捷看板（Agile Kanban Board）是敏捷開發(fā)中常用的可視化工具，它主要作用如下：

提高團隊工作效率：敏捷看板可以讓團隊成員快速了解自己和其他成員的工作進展情況，促進任務(wù)的協(xié)作和配合，從而提高工作效率。

提高團隊透明度和可視化：敏捷看板可以讓整個團隊清晰了解任務(wù)的狀態(tài)和優(yōu)先級，從而促進溝通和協(xié)作，提高團隊的透明度和可視化程度。

管理任務(wù)和優(yōu)先級：敏捷看板可以讓團隊成員清晰了解任務(wù)的優(yōu)先級和狀態(tài)，幫助團隊管理任務(wù)的分配、修改和優(yōu)先級，從而更好地控制項目進度和防止任務(wù)滯后。

促進持續(xù)改進：敏捷看板可以幫助團隊成員及時發(fā)現(xiàn)問題和改進點，通過反饋和總結(jié)來不斷優(yōu)化工作流程和工作效率，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

總之，敏捷看板是一種很實用的敏捷開發(fā)工具，可以幫助團隊成員更好地理解任務(wù)的狀態(tài)和優(yōu)先級，提高工作效率和團隊透明度，促進持續(xù)改進。

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