入門 0.5 年

第 1 計(jì)：不要過于糾結(jié)方向選擇問題。

開始入門的時(shí)候，我們可能都會(huì)糾結(jié)于選擇前端還是后端，選擇了后端還猶豫到底選 Java、Go 還是 Python。

其實(shí)，我覺得不用過于糾結(jié)。如果說你對(duì)偏前端的內(nèi)容感興趣，那就從前端入手；對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)方面的內(nèi)容感興趣，那就從后端入手。等你真正入門以后，你再去轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)技術(shù)棧都會(huì)非常容易，因?yàn)榧夹g(shù)都是相通的。

第 2 計(jì)：學(xué)習(xí)一定要敢于踏出真正的第一步。

這里我說的第一步，不是說開始看某個(gè)領(lǐng)域的書了，而是真正把 IDE 下載好、把編程環(huán)境搭建好，并實(shí)現(xiàn)一個(gè)最簡(jiǎn)單的程序。我一直覺得，把編程環(huán)境搭建好，就已經(jīng)算是入門一半了。

如果你只是停留在看書這個(gè)層次上的話，是永遠(yuǎn)入不了門的。因?yàn)檫@些知識(shí)只是停留在書上，還沒有真正變成你自己的。只有自己寫過、實(shí)踐過，才能真正掌握。

第 3 計(jì)：找人給你指一下方向。

剛?cè)腴T的時(shí)候，面對(duì)各種各樣的語言、技術(shù)你很可能會(huì)迷茫。就比如說，剛?cè)腴T后端的時(shí)候，Spring 全家桶有十幾樣，還有各種數(shù)據(jù)庫(kù)方面的，Java 程序本身的語法和框架，那到底先學(xué)什么呢？這個(gè)時(shí)候，只要找人給你指點(diǎn)一下學(xué)習(xí)的順序，以及按照怎樣的主線來學(xué)習(xí)，就會(huì)事半功倍。否則，你會(huì)在大量的資料里花費(fèi)大量的時(shí)間、消耗大量的精力。

第 4 計(jì)：找準(zhǔn)合適的入門資料。

在我看來，選擇入門資料，需要注意兩點(diǎn)：

1、一定要選擇手把手的資料，也就是從搭環(huán)境開始怎么一步步地去操作，并帶一些實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。這樣看，視頻課程可能更合適。

2、要難度合適。

那怎么理解“難度合適”呢？舉個(gè)例子，你看的這本書的知識(shí)深度在 70 分，而你自己的知識(shí)深度在 60 分，那這本書非常合適。因?yàn)閺?60 到 65 的感覺是非常爽的。在 60 分的時(shí)候，你有能力去汲取 70 分深度的書里面的知識(shí)點(diǎn)，然后你會(huì)變成 65 分。而如果你現(xiàn)在的知識(shí)深度在 20 分去看 70 分的書，或者你的知識(shí)深度在 75 分卻去看 70 分的書，就不會(huì)有任何感覺、任何收益。所以，很多同學(xué)看我的專欄課程會(huì)有共鳴，也是這個(gè)原因。

程序員 2 年

第 5 計(jì)：想辦法系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。

步入兩年這個(gè)階段后，我們要開始想辦法系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了，比如系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)模式、算法、數(shù)據(jù)庫(kù)。只有系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)，才能給我們建立起完整的知識(shí)框架。因?yàn)橐欢ㄊ窍扔兄R(shí)網(wǎng)絡(luò)，才能在網(wǎng)絡(luò)上繼續(xù)鋪更多的東西。

那怎么才能有系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的動(dòng)力呢？

第一，分享可以讓自己有動(dòng)力。比如，你說要寫一個(gè)什么系列的文章，那話說出去了，就會(huì)逼著自己去實(shí)現(xiàn)。

第二，花錢買課程，做系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。當(dāng)你花了幾百甚至幾千塊錢去買課程的時(shí)候，就會(huì)逼著自己的學(xué)習(xí)，不然錢就浪費(fèi)掉了。

第 6 計(jì)：選擇一份好工作。

選擇一份好工作，也就是選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，從而積累一些人脈資源，是非常重要的，可能要比技術(shù)成長(zhǎng)更重要些。

比如說，你能夠進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)較大的公司，它能帶給你的最最主要的就是人脈資源，也就是你能夠認(rèn)識(shí)更多、更優(yōu)秀的人。認(rèn)識(shí)這些人，就是你日后的機(jī)會(huì)。

第 7 計(jì)：學(xué)習(xí)必須靠自覺。

我們不能期望項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一定或者說一直會(huì)給自己帶來技術(shù)提升。即使是你能接觸一些高并發(fā)的、比較復(fù)雜的項(xiàng)目，它們帶來的提升也是有限的，或者說持續(xù)的時(shí)間通常會(huì)比較短。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在乎的都是你的輸出，輸出你的能力和經(jīng)驗(yàn)。所以說，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)這件事兒，必須靠自覺，包括自覺地去想如何系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)、如何有計(jì)劃地學(xué)習(xí)，以及平時(shí)要多問為什么。

第 8 計(jì)：看適合自己的書。

這里也是說，我們?cè)诳磿倪^程中，要注意去鑒別書的層次，選擇難度合適的書。

其實(shí)，在做程序員前兩年的時(shí)間里，我不太建議去廣泛地看書，要先想辦法能夠?qū)Ｗ⑿?，打好自己主要的編程語言的基礎(chǔ)；然后，圍繞著自己主要的編程語言或者主要使用的技術(shù)去看書。

第 9 計(jì)：想辦法積累技術(shù)廣度。

將來踏上技術(shù)管理路線之后，你有可能管的團(tuán)隊(duì)不是你這個(gè)領(lǐng)域，比如你是后端出身可能要帶領(lǐng)移動(dòng)團(tuán)隊(duì)。如果你不知道移動(dòng)端最基本的東西的話，是沒有辦法跟團(tuán)隊(duì)成員溝通的。所以說，你可以有自己的一個(gè)專長(zhǎng)，但是你要知道其他領(lǐng)域最基本的東西。

積累技術(shù)廣度的方式，主要有下面三種。

第一，體驗(yàn)全棧。如果你是做后端的，就應(yīng)該去大概了解下客戶端、移動(dòng)端，或者說大前端；可以了解下測(cè)試和運(yùn)維怎么做，了解運(yùn)維的話幫助可能會(huì)更大。你還可以動(dòng)手做一個(gè)自己的項(xiàng)目，就從云服務(wù)器的采購(gòu)開始。在搭建項(xiàng)目部署的過程中，你可以自己去搭建運(yùn)維相關(guān)的部分，甚至是自己搭建一些中間件。因?yàn)樵诖髲S，一般都有自動(dòng)化發(fā)布系統(tǒng)、有工程化平臺(tái)、有自己的運(yùn)維體系、有自己的監(jiān)控系統(tǒng)等等。但是，如果只是使用這些工具的話，我們是沒法建立一個(gè)全局觀的，因?yàn)槲覀儾恢浪鼈兪窃趺催\(yùn)作的。

第二，多學(xué)一些編程語言。但是學(xué)了幾門編程語言后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每門語言都有自己的特色和軟肋。這就會(huì)引發(fā)你很多的思考，比如為什么這個(gè)語言沒有這個(gè)特性，又怎么樣去解決。另外，每門語言他都有自己的技術(shù)棧，你會(huì)來回地比較。這些思考和比較，對(duì)自己的成長(zhǎng)都很有用。

如果你對(duì)一個(gè)語言的掌握比較透徹的話，再去學(xué)其他語言不會(huì)花很久。我剛畢業(yè)是做.net，后來轉(zhuǎn)了 Java，再后來又去學(xué) Python。因?yàn)楦呒?jí)語言的特性基本上都差不多，你只要學(xué)一些語法，用到的時(shí)候再去查更多的內(nèi)容，然后做個(gè)項(xiàng)目，所以學(xué)一門語言可能也就需要一個(gè)月甚至?xí)煲恍?/p>

第三，廣泛看書。

第 10 計(jì)：想辦法積累技術(shù)深度。

主要的方式是造輪子、看源碼和學(xué)底層。

第一，造輪子。所謂的造輪子，不一定是要造完要用，你可以拿造輪子來練手，比如徒手寫一個(gè)框架。在這個(gè)過程中，你會(huì)遇到很多困難，然后可能會(huì)想辦法去學(xué)習(xí)一些現(xiàn)有技術(shù)的源碼，這對(duì)技術(shù)深度的理解是非常有幫助的。

第二，看一些源碼。如果你能夠理清楚一些源碼的主線，然后你能積累很多設(shè)計(jì)模式的知識(shí)。

第三，學(xué)一些偏向于底層的東西，可以幫助你理解技術(shù)的本質(zhì)。上層的技術(shù)都依賴于底層的技術(shù)，所以你學(xué)完了底層的技術(shù)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)上層的技術(shù)再變也沒有什么本質(zhì)上的區(qū)別，然后學(xué)起來就會(huì)非?？?。

第 11 計(jì)：學(xué)會(huì)使用搜索引擎。

對(duì)于程序員來說，最好可以使用 Google 來搜索，也就是說要使用英文的關(guān)鍵字來搜索。一方面，通過 Google 你可以搜到更多的內(nèi)容，另一方面國(guó)外的技術(shù)圈或者網(wǎng)站關(guān)于純技術(shù)的討論會(huì)多一些。

第 12 計(jì)：學(xué)會(huì)和適應(yīng)畫圖、寫文檔。

我覺得，寫文檔是在鍛煉自己的總結(jié)能力和表達(dá)能力，畫圖更多的是在鍛煉自己的抽象能力。寫文檔、畫架構(gòu)圖，不僅僅是架構(gòu)師需要具備的能力，還是你準(zhǔn)確表達(dá)自己觀點(diǎn)的必備方式。所以，我們不要覺得，寧肯寫 100 行代碼，也不愿意寫一句話。

架構(gòu)師 3 年

第 13 計(jì)：注意軟素質(zhì)的提升。

這時(shí)候你已經(jīng)有了好幾年的經(jīng)驗(yàn)了，那除了技術(shù)方面，還要注意軟素質(zhì)，比如溝通、自我驅(qū)動(dòng)、總結(jié)等能力的提升。比如說溝通能力，就是你能不能很流暢地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，能不能比較主動(dòng)地去溝通。

這些素質(zhì)在日常工作中還是挺重要的，因?yàn)槟阕隽思軜?gòu)師之后，免不了要去跟業(yè)務(wù)方和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，甚至是其他的團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師去溝通。 如果你的這些軟素質(zhì)不過硬，那可能你的方案就得不到認(rèn)可，沒辦法達(dá)成自己的目標(biāo)。

第 14 計(jì)：積累領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)也很重要。

當(dāng)你在一個(gè)領(lǐng)域工作幾年之后，你就會(huì)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品非常熟悉，甚至比產(chǎn)品經(jīng)理更懂產(chǎn)品。也就是說，即使這個(gè)產(chǎn)品沒有別人的幫助，你也可以確保它朝著正確的方向發(fā)展。如果你想一直在這個(gè)領(lǐng)域工作的話，這種領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的積累就對(duì)自己的發(fā)展非常有幫助。

所以說，有些人做的是業(yè)務(wù)架構(gòu)師，他可能在技術(shù)上并不是特別擅長(zhǎng)，但對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)設(shè)計(jì)或者說產(chǎn)品設(shè)計(jì)特別在行。如果說，你不想純做技術(shù)的話，可以考慮積累更多的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

第 15 計(jì)：架構(gòu)工作要接地氣。

我以前做架構(gòu)師的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，有些架構(gòu)師給出的方案非常漂亮，但就是不接地氣、很難去落地。所以，在我看來，架構(gòu)工作必須要接地氣，包括三個(gè)方面：產(chǎn)出符合實(shí)際情況的方案、方案要落地實(shí)際項(xiàng)目、不要太技術(shù)化。

這里其實(shí)會(huì)有一個(gè)矛盾點(diǎn)：如果你想要提升自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，很多時(shí)候就需要去引入一些新技術(shù)，但是這些新技術(shù)的引入需要成本。而這里的成本不僅僅是你自己學(xué)習(xí)的成本，還需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一定的經(jīng)驗(yàn)。

比如 Kubernetes，不是你引入了團(tuán)隊(duì)用就完事兒，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)都需要得到提升，才能夠駕馭這個(gè)系統(tǒng)。如果我們是為了自己的利益去引入一些不太符合公司實(shí)際情況的技術(shù)的話，其實(shí)對(duì)公司來說是不負(fù)責(zé)任的，而且這個(gè)方案很大程度上有可能會(huì)失敗。

所以說，我覺得做架構(gòu)工作是要產(chǎn)出一些更接地氣的方案。比如同樣是解決一個(gè)問題，有些架構(gòu)方式或設(shè)計(jì)比較“老土”，但往往是很穩(wěn)定的；而一些復(fù)雜的技術(shù)，雖然有先進(jìn)的理念和設(shè)計(jì)，但你要駕馭它就需要很多成本，而且因?yàn)樗摹靶隆蓖€會(huì)存在各種各樣的問題。

這也就是說，我們?cè)谠O(shè)計(jì)架構(gòu)的時(shí)候，必須要權(quán)衡方案是否接地氣。

第 16 計(jì)：打造個(gè)人品牌。

我覺得，個(gè)人品牌包括口碑和影響力兩個(gè)方面。

口碑就是你日常工作的態(tài)度，包括你的能力和溝通，會(huì)讓人知道你靠不靠譜、能力是不是夠強(qiáng)。好的口碑再加上寶貴的人脈，就是你非常重要的資源?？诒玫娜嘶旧鲜遣恍枰鲃?dòng)去找工作的，因?yàn)橐恢睍?huì)有一些老領(lǐng)導(dǎo)或者朋友、同事會(huì)千方百計(jì)地想要給你機(jī)會(huì)。

很多人的技術(shù)非常不錯(cuò)，但就是沒人知道他，問題就出在影響力上。而提升影響力的方法，無外乎就是參加技術(shù)大會(huì)、做分享、寫博客、寫書等等。

有了影響力和口碑，讓更多的人能接觸到你、認(rèn)識(shí)你，你就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

技術(shù)管理第 17 計(jì)：掌握管事的方法。

“管事”就是你怎樣去安排，這里包括了制定項(xiàng)目管理流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工具化和自動(dòng)化三個(gè)方面。

剛轉(zhuǎn)做技術(shù)管理時(shí)容易犯的一個(gè)錯(cuò)的是，把事情都抓在自己手里。這時(shí)，你一定要想通，不是你自己在干活，你的產(chǎn)出是靠團(tuán)隊(duì)的。與其說什么事情都自己干，還不如說你去制定規(guī)范、流程和方向，然后讓團(tuán)隊(duì)去做，否則你很容易就成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓶頸。第 18 計(jì)：掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法。第一，招人 & 放權(quán)。帶團(tuán)隊(duì)的話，最重要是招到優(yōu)秀的人，然后就是放權(quán)。不要因?yàn)閾?dān)心招到的人會(huì)比自己優(yōu)秀，就想要找“弱”一些的。只有團(tuán)隊(duì)的事情做得更好了，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓶頸。

第 18 計(jì)：掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法。

第一，招人 & 放權(quán)。帶團(tuán)隊(duì)的話，最重要是招到優(yōu)秀的人，然后就是放權(quán)。不要因?yàn)閾?dān)心招到的人會(huì)比自己優(yōu)秀，就想要找“弱”一些的。只有團(tuán)隊(duì)的事情做得更好了，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出才是最高。

第二，工程師文化。通過建立工程師文化，讓大家去互相交流、學(xué)習(xí)，從而建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。

第三，適當(dāng)?shù)臏贤▍R報(bào)制度。這也屬于制定流程里面的，也是要建立一個(gè)溝通匯報(bào)的制度。

第 19 計(jì)：關(guān)注前沿技術(shù)，思考技術(shù)創(chuàng)新。

做了技術(shù)管理之后，你的視角要更高。你團(tuán)隊(duì)的成員，可能只是看到、接觸到這一個(gè)部分、這一個(gè)模塊，沒有更多的信息，也沒辦法想得更遠(yuǎn)。這時(shí)，你就必須去創(chuàng)新、去關(guān)注更多的前沿技術(shù)，去思考自己的項(xiàng)目能不能用上這些技術(shù)。

第 20 計(jì)：關(guān)注產(chǎn)品。

在我看來，一個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)很多時(shí)候決定了公司的命運(yùn)，在產(chǎn)品上多想一些點(diǎn)子，往往要比技術(shù)上的重構(gòu)帶來的收益更大。這里不僅僅包括這個(gè)產(chǎn)品是怎么運(yùn)作的，還包括產(chǎn)品中包含的創(chuàng)新、你能否挖掘一些衍生品。

高級(jí)技術(shù)管理

在這個(gè)層次上面，我們更高級(jí)的技術(shù)管理可能是總監(jiān)級(jí)別甚至以上，我以前在兩家百人以上的小公司做過 CTO。我當(dāng)時(shí)的感覺是，所做的事情不能僅限于產(chǎn)品技術(shù)本身了。

第 21 計(jì)：搭建團(tuán)隊(duì)最重要。

這和招人還不太一樣，招人肯定招的是下屬，而搭建團(tuán)隊(duì)是必須讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)梯隊(duì)。一旦你把一些核心的人固化下來以后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就發(fā)展起來了。所以，你要在招人方面花費(fèi)更多的精力，當(dāng)然不僅僅是指面試。

搭建團(tuán)隊(duì)最重要的是你自己要有一個(gè)想法，知道自己需要一個(gè)什么樣的職位來填補(bǔ)空缺，這個(gè)崗位上又需要什么樣的人。

第 22 計(jì)：打造技術(shù)文化。

雖然在做技術(shù)管理的時(shí)候，我強(qiáng)調(diào)說要建立制度，但文化會(huì)更高于制度，而且文化沒有那么強(qiáng)勢(shì)。因?yàn)橹贫绕鋵?shí)是列出來，要求大家去遵守，有“強(qiáng)迫”的感覺；而文化更強(qiáng)調(diào)潛移默化，通過耳濡目染獲得大同感。這樣一來，大家慢慢地就不會(huì)覺得這是文化了，而是說我現(xiàn)在就是這么干事兒的。

第 23 計(jì)：提煉價(jià)值觀。

價(jià)值觀是說公司按照這個(gè)理念去運(yùn)作，希望有一些志同道合的人在一起干活。所以價(jià)值觀又會(huì)高于文化，是整個(gè)公司層面的，對(duì)大家的影響也會(huì)更多。

雖然說價(jià)值觀不會(huì)那么顯性，但可以長(zhǎng)久地確保公司里面的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心都是齊的，大家都知道公司是怎么運(yùn)作的，有相同的目標(biāo)。

第 24 計(jì)：關(guān)注運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)。

到了高級(jí)技術(shù)管理的位置，你就不僅僅是一個(gè)打工的了，你的命運(yùn)是和公司緊緊綁定在一起的。所以，你需要更多地關(guān)注公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)。

當(dāng)你覺得自己的團(tuán)隊(duì)很小卻要做那么多項(xiàng)目的時(shí)候，可以站在更高的角度去換位思考下。這時(shí)你可能就發(fā)現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)做的事情并沒有那么重要，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展來說你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)足夠了。如果說我們?cè)俅罅空腥说脑挘敲簇?cái)務(wù)上就會(huì)入不敷出，整個(gè)公司的情況肯定也不會(huì)好。

職場(chǎng)心得

第 25 計(jì)：掌握工作匯報(bào)的方式方法。

首先，我們不要把匯報(bào)當(dāng)作負(fù)擔(dān)、當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。匯報(bào)其實(shí)是雙向的，你跟上級(jí)多溝通的話，他可以反饋給你更多的信息，這個(gè)信息可能是你工作的方向，也可能是給你的一些資源，還可能是告訴你上級(jí)想要什么。因?yàn)槟愫湍愕纳霞?jí)其實(shí)在一個(gè)信息層面上是不對(duì)等的，他能收到更上級(jí)的信息，比如公司策略方面的信息。

第 26 計(jì)：堅(jiān)持 + 信念。

第一，如果說你的目標(biāo)就是成功的話，那沒有什么可以阻擋你。職場(chǎng)上的扯皮和甩鍋，都是避免不了的。舉個(gè)例子吧。

我以前在一家公司工作的時(shí)候，別人不愿意配合我的工作。那怎么辦呢，我知道自己的目標(biāo)是把這件事兒做成。當(dāng)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目的很多內(nèi)容，比如說運(yùn)維，都不在我這邊，需要其他同事來負(fù)責(zé)。但人家就是不配合，群里艾特也不看，打電話也不接，那我怎么辦呢？多打兩次唄，實(shí)在不行我就發(fā)郵件抄送大家的上級(jí)?？傊褪窍氡M辦法去溝通，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)就是成功。

第二，很多時(shí)候，創(chuàng)新就是相信一定可以實(shí)現(xiàn)才有的。

很多時(shí)候，你覺得這個(gè)事情是做不成的，然后直接拒絕掉了，創(chuàng)新就沒有了。但如果相信這個(gè)事情一定是可以做成的，你就會(huì)想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，這個(gè)時(shí)候你想出來的東西就是有開創(chuàng)性的，就是創(chuàng)新。

第 27 計(jì)：持續(xù)的思考和總結(jié)。

在職場(chǎng)上提煉方法論是非常重要的。你要去思考自己在工作中對(duì)各種各樣的事情的處理，是不是妥當(dāng)，是不是能夠總結(jié)出一些方法論。把這些方法論提煉保留下來，將來是能夠幫到你的。很多東西，比如復(fù)盤自己的工作經(jīng)歷、復(fù)盤自己的選擇，都要?jiǎng)幽X子、都要去寫，不能說過去了就過去了。這些經(jīng)歷提煉出的方法論，都是你的經(jīng)驗(yàn)，是非常有價(jià)值的。

第 28 計(jì)：有關(guān)和平級(jí)同事的相處。

和平級(jí)同事之間，要以幫助別人的心態(tài)來合作。我們和上下級(jí)的同事來溝通，一般是不會(huì)有什么問題的，但跟平級(jí)的，尤其是跨部門的平級(jí)同事去溝通的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)槔鎲栴}，不會(huì)很愉快。

我覺得，這里最重要的就是以幫助別人的心態(tài)來合作。 比如這樣說“你有什么困難的話，可以來問我”“你人手是不是不夠，我可以幫你一起把這個(gè)項(xiàng)目做好”。這樣大家的合作會(huì)比較順暢，別人也不會(huì)有那么多戒心。

人和人的溝通，還在于有一層紗，突破了這層紗以后，大家就都會(huì)相信你，覺得你是一個(gè)靠譜的人。這樣，平級(jí)同事也會(huì)愿意和你分享一些東西，因?yàn)樗判摹?/p>

管理格言

接下來，我要推薦的 8 條管理格言，是曹操管理和用人的理念，不是我自己總結(jié)出來的。

第一，真心誠(chéng)意，以情感人。人和人之間去溝通的時(shí)候，不管是和上級(jí)或者下級(jí)的溝通，都要以非常誠(chéng)懇的態(tài)度去溝通。

第二，推心置腹，以誠(chéng)待人。有事情不要藏在心里，做“城府很深”的管理者。我覺得更好的方式是，讓大家盡可能地知道更多的事兒，統(tǒng)一戰(zhàn)線，站在一個(gè)角度來考慮問題。

第三，開誠(chéng)布公，以理服人。把管理策略公布出來，不管是獎(jiǎng)勵(lì)也好懲罰也罷，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺公平公正，

第四，言行一致，以信取人。說到做到，對(duì)于管理下屬、和別人溝通都非常重要。

第五，令行禁止，依法治人。管理上，你要制定好相關(guān)的制度，而且要公開出來。如果觸犯了制度就需要懲罰，做得好了就要有獎(jiǎng)賞。

第六，設(shè)身處地，以寬容人。很多時(shí)候，我們和別人的矛盾是沒有足夠的換位思考，沒有設(shè)身處地地去想。如果說你的下屬犯了錯(cuò)，還是要想一想是不是多給些機(jī)會(huì)，是不是能寬容一些。

第七，揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人。這是非常重要的一點(diǎn)。事情是團(tuán)隊(duì)一起做的話，那就是團(tuán)隊(duì)的功勞，甚至下屬的功勞。如果別人做得好的話，就要多表揚(yáng)一些。對(duì)自己要嚴(yán)格一些，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)的問題就是管理者的問題，跟下屬?zèng)]太多關(guān)系。

第八，論功行賞，以獎(jiǎng)勵(lì)人。做得好了，要多給別人一些獎(jiǎng)勵(lì)。這也是公平公正的，大家都能看得到。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-685458.html

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