Scrum中非常強調(diào)公開、透明、直接有效的溝通，這也是“可視化的管理工具”在敏捷開發(fā)中如此重要的原因之一。通過“可視化的管理工具”讓所有人直觀的看到需求，故事，任務之間的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，可以使團隊成員更加快速適應敏捷開發(fā)流程。

所以，有敏捷工具的支撐是非常必要。

Leangoo領(lǐng)歌基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以幫助敏捷團隊快速啟動Scrum敏捷開發(fā)。

Leangoo領(lǐng)歌是ScrumCN（scrum.cn）旗下的一款永久免費的敏捷研發(fā)管理工具。
Leangoo領(lǐng)歌覆蓋了敏捷研發(fā)全流程，包括小型團隊敏捷開發(fā)，Scrum of Scrums大規(guī)模敏捷以及SAFe大規(guī)模敏捷框架等，提供端到端敏捷研發(fā)管理解決方案，涵蓋敏捷需求管理、任務協(xié)同、缺陷管理、測試管理、進展跟蹤、統(tǒng)計度量等。領(lǐng)歌上手快、實施成本低，可幫助企業(yè)快速落地敏捷，提質(zhì)增效、縮短周期、加速創(chuàng)新，在數(shù)字時代贏得競爭。

這里可以介紹一下在scrum中單團隊敏捷開發(fā)如何管理，單團隊敏捷開發(fā)主要是針對10-15人以下，只有一個Scrum團隊的小型產(chǎn)品或項目的敏捷開發(fā)

首先創(chuàng)建一個產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖是一個高層次的戰(zhàn)略計劃，它描述了產(chǎn)品在未來一段時間可能會如何發(fā)展和壯大。

?產(chǎn)品路線圖確保整個產(chǎn)品團隊持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的目標，幫助產(chǎn)品負責人把握產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向，調(diào)整產(chǎn)品的優(yōu)先級和產(chǎn)品規(guī)劃。

?里程碑是產(chǎn)品路線圖上達成產(chǎn)品愿景的一個個階段性目標，產(chǎn)品路線圖上包括了多個里程碑 。

里程碑規(guī)劃

?史詩故事通常都是比較大的故事，所以我們需要將史詩故事規(guī)劃到產(chǎn)品Backlog中，以便讓團隊在產(chǎn)品Backlog中對史詩故事進行拆分，將其拆解為更小的用戶故事，從而讓團隊在后續(xù)的Sprint迭代中去逐步完成。

?建議團隊為每個里程碑創(chuàng)建一個對應的產(chǎn)品Backlog，以便可以更好的在一個較小的產(chǎn)品Backlog內(nèi)圍繞當前里程碑史詩故事進行用戶故事拆分和Sprint規(guī)劃

?點擊“里程碑規(guī)劃”按鈕，打開里程碑規(guī)劃彈框，將“里程碑1”列表內(nèi)的史詩故事拖拽至“里程碑1-產(chǎn)品Backlog”內(nèi)，這樣這些史詩故事便會被引用到產(chǎn)品Backlog看板內(nèi)，即完成里程碑規(guī)劃。

在產(chǎn)品Backlog中進行用戶故事拆分?

?里程碑規(guī)劃完成后，點擊進入“里程碑1-產(chǎn)品Backlog”看板

?在里程碑看板中，我們已經(jīng)將史詩故事通過規(guī)劃的方式引入并放置在獨立泳道內(nèi)，用泳道橫向?qū)脩艄适虏鸱值娜蝿铡?/p>

?團隊將這些史詩故事進行拆分，拆解成更小的用戶故事，然后準備進行后續(xù)Sprint規(guī)劃。

用戶故事梳理

?用戶故事拆解完成后，團隊可以對優(yōu)先級較高的用戶故事進行梳理?？梢詫⑼瓿捎脩艄适滦枰娜蝿枕椞砑拥娇ㄆ瑑?nèi)的檢查項中，以便后續(xù)用戶故事規(guī)劃到Sprint中后，方面拆解成更小的任務卡片。

?通過列表流轉(zhuǎn)，讓團隊直觀的了解需求的優(yōu)先級和規(guī)劃安排

?迭代規(guī)劃

?迭代開始前，我們需要將已梳理完成且優(yōu)先級高的用戶故事規(guī)劃到迭代看板內(nèi)，以便準備迭代中需要完成的內(nèi)容。

?迭代規(guī)劃前，團隊需要對將要做的用戶故事進行估算并添加工作量，然后大家根據(jù)過往的團隊速度來決定迭代需要完成多少工作量的故事。

?點擊“Sprint規(guī)劃”按鈕，將計劃在“Sprint1”內(nèi)做的用戶故事拖拽到“Sprint1”看板內(nèi)。

缺陷管理

?在?Sprint沖刺過程中，我們不僅需要做相關(guān)用戶故事，也需要解決這過程中出現(xiàn)的缺陷問題。所以，我們可以用一個缺陷類型的看板來管理日常產(chǎn)生的缺陷，然后在Sprint規(guī)劃時，也將缺陷規(guī)劃到Sprint。

?當前迭代的缺陷，建議放到當前迭代的迭代看板上，在迭代結(jié)束前修復完成。

?“缺陷看板”通常存放發(fā)布后遺留的缺陷，客戶反饋的缺陷等。

?打開任務卡片可記錄缺陷的詳細信息

?打開缺陷任務卡片，可關(guān)聯(lián)需求或文件等

?Sprint執(zhí)行

?Sprint規(guī)劃完成后，點擊進入Sprint1看板，我們可以看到上一步已規(guī)劃的用戶故事已分別放置在獨立泳道中，泳道可橫向?qū)脩艄适潞筒鸱值娜蝿铡?/p>

?Sprint開始后，團隊根據(jù)這些用戶故事相關(guān)信息（比如檢查項、描述內(nèi)的信息），將其拆解為更小的任務，然后大家各自領(lǐng)取開發(fā)。?

通過列表流轉(zhuǎn)，體現(xiàn)任務的進展及完成情況。

Sprint回顧

在敏捷開發(fā)中，我們每個迭代團隊都會開回顧會議，這時團隊可以將回顧的事項放到?Sprint回顧 看板內(nèi)，然后在后續(xù)的Sprint迭代中保持高效協(xié)作的同時、逐步解決需要改進的問題。?

查看迭代進度

每個迭代類型看板中都有一個重要的Sprint進度統(tǒng)計?–?燃盡圖。

燃盡圖是Scrum中的一個簡單實用的團隊進展跟蹤的工具，能形象地展示當前迭代中的剩余工作量和剩余工作時間的變化趨勢，一般在每日站會時團隊會通過燃盡圖來了解當前Sprint沖刺速度情況。

迭代完成率

迭代完成率是統(tǒng)計項目內(nèi)每個迭代看板的完成情況。

配置好看板周期和燃盡圖，Leangoo會自動統(tǒng)計每個迭代看板的完成情況，并且自動生成可視化統(tǒng)計圖表，以便管理層可以一目了然的看到每個迭代完成進度。

查看團隊速率

團隊速率是Scrum團隊在一個Sprint中實際完成的工作量（通常使用故事點作為團隊速度的單位）。

每個Sprint結(jié)束后，Leangoo會自動記錄當前Sprint完成的工作量，并且自動生成團隊速率的可視化統(tǒng)計圖表，以便團隊可以了解團隊效率變化的趨勢并進行分析。?

查看看板任務分布

Scrum?團隊是一個自組織的團隊，團隊每天的目標和工作安排由團隊討論決定。

通過任務分布統(tǒng)計幫助團隊快速直觀的了解團隊成員每個人負責的工作負荷及工作進展狀態(tài)，幫助團隊進行更高效的協(xié)作。

查看缺陷分布

缺陷分布統(tǒng)計可以通過不同維度(工作量、卡片數(shù))展現(xiàn)項目中缺陷看板內(nèi)每個列表下的任務分布情況?

查看測試用例分布

測試用例分布可以通過不同維度(工作量、任務數(shù))展現(xiàn)項目中測試計劃看板內(nèi)的任務分布情況。

產(chǎn)品Backlog進度統(tǒng)計

根據(jù)看板周期、燃盡圖配置信息，統(tǒng)計項目下產(chǎn)品Backlog看板進度

成員任務數(shù)量統(tǒng)計

成員任務數(shù)量統(tǒng)計是統(tǒng)計項目成員在該項目中的所有看板中的任務分布情況?

成員項目工作占比

成員項目工作占比統(tǒng)計項目中每個成員在該項目所占比重。（可手動調(diào)整項目占比）

項目成員及權(quán)限管理

項目內(nèi)成員可統(tǒng)一管理，可直接從企業(yè)內(nèi)將成員導入項目，為項目設置項目角色、設置項目占比、查看成員參與項目數(shù)量及成員所在項目等。

項目文件管理

Leangoo中提供了文件存儲，便于團隊沉淀經(jīng)驗、共享資源。

?多人共享項目文件

?實時同步上傳

?支持文檔、圖片、視頻等資料上傳

?可深度關(guān)聯(lián)工作任務，看板中打開任務卡片，可關(guān)聯(lián)文檔。

卡片ID

為了能更好的分配任務、查找任務以及快速定位某個任務卡片，Leangoo提供了卡片ID，在項目頁面直接開啟即可。

項目共享腦圖

在項目內(nèi)除了可以創(chuàng)建多個任務看板之外，也可以創(chuàng)建多個共享腦圖，可以用來做多級需求分解等。

腦圖節(jié)點

Leangoo腦圖的每個節(jié)點可以打開，和看板上的卡片一樣，可以為節(jié)點添加成員、附件、標簽、開始截止時間等，高效共享協(xié)作。

文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-682292.html

到了這里，關(guān)于利用敏捷開發(fā)工具實現(xiàn)敏捷項目管理的實踐經(jīng)驗分享的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容，請在右上角搜索TOY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)！