Scrum中非常強(qiáng)調(diào)公開、透明、直接有效的溝通，這也是“可視化的管理工具”在敏捷開發(fā)中如此重要的原因之一。通過“可視化的管理工具”讓所有人直觀的看到需求，故事，任務(wù)之間的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，可以使團(tuán)隊(duì)成員更加快速適應(yīng)敏捷開發(fā)流程。

所以，有敏捷工具的支撐是非常必要。

Leangoo領(lǐng)歌基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以幫助敏捷團(tuán)隊(duì)快速啟動(dòng)Scrum敏捷開發(fā)。

Leangoo領(lǐng)歌是ScrumCN（scrum.cn）旗下的一款永久免費(fèi)的敏捷研發(fā)管理工具。
Leangoo領(lǐng)歌覆蓋了敏捷研發(fā)全流程，包括小型團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)，Scrum of Scrums大規(guī)模敏捷以及SAFe大規(guī)模敏捷框架等，提供端到端敏捷研發(fā)管理解決方案，涵蓋敏捷需求管理、任務(wù)協(xié)同、缺陷管理、測試管理、進(jìn)展跟蹤、統(tǒng)計(jì)度量等。領(lǐng)歌上手快、實(shí)施成本低，可幫助企業(yè)快速落地敏捷，提質(zhì)增效、縮短周期、加速創(chuàng)新，在數(shù)字時(shí)代贏得競爭。

這里可以介紹一下在scrum中單團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)如何管理，單團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)主要是針對(duì)10-15人以下，只有一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的小型產(chǎn)品或項(xiàng)目的敏捷開發(fā)

首先創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖是一個(gè)高層次的戰(zhàn)略計(jì)劃，它描述了產(chǎn)品在未來一段時(shí)間可能會(huì)如何發(fā)展和壯大。

?產(chǎn)品路線圖確保整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的目標(biāo)，幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把握產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向，調(diào)整產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)和產(chǎn)品規(guī)劃。

?里程碑是產(chǎn)品路線圖上達(dá)成產(chǎn)品愿景的一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)，產(chǎn)品路線圖上包括了多個(gè)里程碑 。

里程碑規(guī)劃

?史詩故事通常都是比較大的故事，所以我們需要將史詩故事規(guī)劃到產(chǎn)品Backlog中，以便讓團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品Backlog中對(duì)史詩故事進(jìn)行拆分，將其拆解為更小的用戶故事，從而讓團(tuán)隊(duì)在后續(xù)的Sprint迭代中去逐步完成。

?建議團(tuán)隊(duì)為每個(gè)里程碑創(chuàng)建一個(gè)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品Backlog，以便可以更好的在一個(gè)較小的產(chǎn)品Backlog內(nèi)圍繞當(dāng)前里程碑史詩故事進(jìn)行用戶故事拆分和Sprint規(guī)劃

?點(diǎn)擊“里程碑規(guī)劃”按鈕，打開里程碑規(guī)劃彈框，將“里程碑1”列表內(nèi)的史詩故事拖拽至“里程碑1-產(chǎn)品Backlog”內(nèi)，這樣這些史詩故事便會(huì)被引用到產(chǎn)品Backlog看板內(nèi)，即完成里程碑規(guī)劃。

在產(chǎn)品Backlog中進(jìn)行用戶故事拆分?

?里程碑規(guī)劃完成后，點(diǎn)擊進(jìn)入“里程碑1-產(chǎn)品Backlog”看板

?在里程碑看板中，我們已經(jīng)將史詩故事通過規(guī)劃的方式引入并放置在獨(dú)立泳道內(nèi)，用泳道橫向?qū)?yīng)用戶故事拆分的任務(wù)。

?團(tuán)隊(duì)將這些史詩故事進(jìn)行拆分，拆解成更小的用戶故事，然后準(zhǔn)備進(jìn)行后續(xù)Sprint規(guī)劃。

用戶故事梳理

?用戶故事拆解完成后，團(tuán)隊(duì)可以對(duì)優(yōu)先級(jí)較高的用戶故事進(jìn)行梳理?？梢詫⑼瓿捎脩艄适滦枰娜蝿?wù)項(xiàng)添加到卡片內(nèi)的檢查項(xiàng)中，以便后續(xù)用戶故事規(guī)劃到Sprint中后，方面拆解成更小的任務(wù)卡片。

?通過列表流轉(zhuǎn)，讓團(tuán)隊(duì)直觀的了解需求的優(yōu)先級(jí)和規(guī)劃安排

?迭代規(guī)劃

?迭代開始前，我們需要將已梳理完成且優(yōu)先級(jí)高的用戶故事規(guī)劃到迭代看板內(nèi)，以便準(zhǔn)備迭代中需要完成的內(nèi)容。

?迭代規(guī)劃前，團(tuán)隊(duì)需要對(duì)將要做的用戶故事進(jìn)行估算并添加工作量，然后大家根據(jù)過往的團(tuán)隊(duì)速度來決定迭代需要完成多少工作量的故事。

?點(diǎn)擊“Sprint規(guī)劃”按鈕，將計(jì)劃在“Sprint1”內(nèi)做的用戶故事拖拽到“Sprint1”看板內(nèi)。

缺陷管理

?在?Sprint沖刺過程中，我們不僅需要做相關(guān)用戶故事，也需要解決這過程中出現(xiàn)的缺陷問題。所以，我們可以用一個(gè)缺陷類型的看板來管理日常產(chǎn)生的缺陷，然后在Sprint規(guī)劃時(shí)，也將缺陷規(guī)劃到Sprint。

?當(dāng)前迭代的缺陷，建議放到當(dāng)前迭代的迭代看板上，在迭代結(jié)束前修復(fù)完成。

?“缺陷看板”通常存放發(fā)布后遺留的缺陷，客戶反饋的缺陷等。

?打開任務(wù)卡片可記錄缺陷的詳細(xì)信息

?打開缺陷任務(wù)卡片，可關(guān)聯(lián)需求或文件等

?Sprint執(zhí)行

?Sprint規(guī)劃完成后，點(diǎn)擊進(jìn)入Sprint1看板，我們可以看到上一步已規(guī)劃的用戶故事已分別放置在獨(dú)立泳道中，泳道可橫向?qū)?yīng)用戶故事和拆分的任務(wù)。

?Sprint開始后，團(tuán)隊(duì)根據(jù)這些用戶故事相關(guān)信息（比如檢查項(xiàng)、描述內(nèi)的信息），將其拆解為更小的任務(wù)，然后大家各自領(lǐng)取開發(fā)。?

通過列表流轉(zhuǎn)，體現(xiàn)任務(wù)的進(jìn)展及完成情況。

Sprint回顧

在敏捷開發(fā)中，我們每個(gè)迭代團(tuán)隊(duì)都會(huì)開回顧會(huì)議，這時(shí)團(tuán)隊(duì)可以將回顧的事項(xiàng)放到?Sprint回顧 看板內(nèi)，然后在后續(xù)的Sprint迭代中保持高效協(xié)作的同時(shí)、逐步解決需要改進(jìn)的問題。?

查看迭代進(jìn)度

每個(gè)迭代類型看板中都有一個(gè)重要的Sprint進(jìn)度統(tǒng)計(jì)?–?燃盡圖。

燃盡圖是Scrum中的一個(gè)簡單實(shí)用的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展跟蹤的工具，能形象地展示當(dāng)前迭代中的剩余工作量和剩余工作時(shí)間的變化趨勢，一般在每日站會(huì)時(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)通過燃盡圖來了解當(dāng)前Sprint沖刺速度情況。

迭代完成率

迭代完成率是統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)每個(gè)迭代看板的完成情況。

配置好看板周期和燃盡圖，Leangoo會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)迭代看板的完成情況，并且自動(dòng)生成可視化統(tǒng)計(jì)圖表，以便管理層可以一目了然的看到每個(gè)迭代完成進(jìn)度。

查看團(tuán)隊(duì)速率

團(tuán)隊(duì)速率是Scrum團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint中實(shí)際完成的工作量（通常使用故事點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)速度的單位）。

每個(gè)Sprint結(jié)束后，Leangoo會(huì)自動(dòng)記錄當(dāng)前Sprint完成的工作量，并且自動(dòng)生成團(tuán)隊(duì)速率的可視化統(tǒng)計(jì)圖表，以便團(tuán)隊(duì)可以了解團(tuán)隊(duì)效率變化的趨勢并進(jìn)行分析。?

查看看板任務(wù)分布

Scrum?團(tuán)隊(duì)是一個(gè)自組織的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)每天的目標(biāo)和工作安排由團(tuán)隊(duì)討論決定。

通過任務(wù)分布統(tǒng)計(jì)幫助團(tuán)隊(duì)快速直觀的了解團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作負(fù)荷及工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更高效的協(xié)作。

查看缺陷分布

缺陷分布統(tǒng)計(jì)可以通過不同維度(工作量、卡片數(shù))展現(xiàn)項(xiàng)目中缺陷看板內(nèi)每個(gè)列表下的任務(wù)分布情況?

查看測試用例分布

測試用例分布可以通過不同維度(工作量、任務(wù)數(shù))展現(xiàn)項(xiàng)目中測試計(jì)劃看板內(nèi)的任務(wù)分布情況。

產(chǎn)品Backlog進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

根據(jù)看板周期、燃盡圖配置信息，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目下產(chǎn)品Backlog看板進(jìn)度

成員任務(wù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

成員任務(wù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成員在該項(xiàng)目中的所有看板中的任務(wù)分布情況?

成員項(xiàng)目工作占比

成員項(xiàng)目工作占比統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中每個(gè)成員在該項(xiàng)目所占比重。（可手動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目占比）

項(xiàng)目成員及權(quán)限管理

項(xiàng)目內(nèi)成員可統(tǒng)一管理，可直接從企業(yè)內(nèi)將成員導(dǎo)入項(xiàng)目，為項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目角色、設(shè)置項(xiàng)目占比、查看成員參與項(xiàng)目數(shù)量及成員所在項(xiàng)目等。

項(xiàng)目文件管理

Leangoo中提供了文件存儲(chǔ)，便于團(tuán)隊(duì)沉淀經(jīng)驗(yàn)、共享資源。

?多人共享項(xiàng)目文件

?實(shí)時(shí)同步上傳

?支持文檔、圖片、視頻等資料上傳

?可深度關(guān)聯(lián)工作任務(wù)，看板中打開任務(wù)卡片，可關(guān)聯(lián)文檔。

卡片ID

為了能更好的分配任務(wù)、查找任務(wù)以及快速定位某個(gè)任務(wù)卡片，Leangoo提供了卡片ID，在項(xiàng)目頁面直接開啟即可。

項(xiàng)目共享腦圖

在項(xiàng)目內(nèi)除了可以創(chuàng)建多個(gè)任務(wù)看板之外，也可以創(chuàng)建多個(gè)共享腦圖，可以用來做多級(jí)需求分解等。

腦圖節(jié)點(diǎn)

Leangoo腦圖的每個(gè)節(jié)點(diǎn)可以打開，和看板上的卡片一樣，可以為節(jié)點(diǎn)添加成員、附件、標(biāo)簽、開始截止時(shí)間等，高效共享協(xié)作。

文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-670792.html

到了這里，關(guān)于敏捷研發(fā)管理軟件及敏捷管理流程的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谟疑辖撬阉鱐OY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)！