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【數(shù)據(jù)架構(gòu)系列-02】從《數(shù)據(jù)中臺能力成熟度模型》的發(fā)布,聊聊火了的中臺

這篇具有很好參考價值的文章主要介紹了【數(shù)據(jù)架構(gòu)系列-02】從《數(shù)據(jù)中臺能力成熟度模型》的發(fā)布,聊聊火了的中臺。希望對大家有所幫助。如果存在錯誤或未考慮完全的地方,請大家不吝賜教,您也可以點(diǎn)擊"舉報違法"按鈕提交疑問。

熱點(diǎn)之所以會“熱起來”,是由于萬眾矚目的那份熾烈,也是因?yàn)闊o數(shù)雙“手”的奮力炒作。所以,要穿過那“繚繞煙霧”看到本質(zhì),便需要冷靜的頭腦。


2023年1月4日,信通院發(fā)布了《數(shù)據(jù)中臺能力成熟度模型》框架,不由讓我浮想聯(lián)翩,之后是不是還會出現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、AI 中臺、算法中臺的能力成熟度模型呢。不知道為什么,按理應(yīng)該同時公開發(fā)布的文檔截止到1月30日在網(wǎng)上也沒有找到,只是查到發(fā)布會的部分PPT,大致瀏覽了一下,依然是熟悉的套路,基于能力成熟度模型(CMM)思想,劃分為5個等級,6個域,每個域又劃分為若干個子域,每個子域中有若干個能力項(xiàng),每個能力項(xiàng)有若干個分級要求,根據(jù)這些具體的能力要求,對企業(yè)現(xiàn)狀打分,就能得出企業(yè)當(dāng)前數(shù)據(jù)中臺能力狀況。模型框架大致如下:
數(shù)據(jù)中臺成熟度,數(shù)據(jù)架構(gòu),架構(gòu),大數(shù)據(jù),中臺思想

中臺為何而來

簡單理解,中臺強(qiáng)調(diào)的并不是技術(shù),而是一種架構(gòu)思想,這種思想來源于阿里巴巴,聊到起源網(wǎng)上隨處可見一個沒有證實(shí)的故事,大致如下:

2015 年年中,馬云帶領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)高管拜訪了一家芬蘭的小型游戲公司 Supercell,讓馬云及其高管團(tuán)隊(duì)感到驚訝的是,這家僅有不到 200 名員工的小型游戲公司竟創(chuàng)造了高達(dá) 15 億美元的年稅前利潤!該公司典型的開發(fā)模式是以小團(tuán)隊(duì)為單位的單獨(dú)“作戰(zhàn)”,每個團(tuán)隊(duì)不超過 7 名員工。每個團(tuán)隊(duì)都可以自己決定開發(fā)什么樣的游戲產(chǎn)品,然后以最快的速度推出公測版,如果不受歡迎,就立刻放棄,尋找新的方向。而 Supercell 之所以能夠支持多個團(tuán)隊(duì)快速、敏捷地推出高質(zhì)量的游戲作品,其強(qiáng)大的中臺能力功不可沒。Supercell 的中臺,指的是公司將游戲開發(fā)過程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來,并積累了非??茖W(xué)的研發(fā)工具和框架體系,構(gòu)建了一個功能非常強(qiáng)大的中臺。這樣強(qiáng)大的中臺可以支持若干個小團(tuán)隊(duì)在短時間內(nèi)開發(fā)出一款新的游戲。

難道中臺思想真的就是受Supercell的啟發(fā)而去推動的變革,我們細(xì)細(xì)的分析一下,這簡直有點(diǎn)瞎扯。阿里巴巴和Supercell相比,論公司體量、組織規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模,團(tuán)隊(duì)數(shù)量都不在一個等級,面臨的市場、業(yè)務(wù)和技術(shù)問題也不盡相同,馬云和高管們怎么會去了一次就頓悟了呢。中臺為什么會產(chǎn)生,我個人有個不成熟的認(rèn)識,這要從阿里巴巴的宏觀發(fā)展看起,我們知道阿里巴巴從電子商務(wù)起家,從1999年成立B2B1688,2003年成立淘寶、2004年成立支付寶、2009年成立阿里云、2012年成立天貓,2013年成立菜鳥,2014年收購優(yōu)酷土豆、高德地圖、UC等,可以說2014年是阿里巴巴里程碑的一年,這一年基本確立了當(dāng)前阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)形態(tài),整體分為4大板塊,分別是核心商業(yè)、云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2014年對CTO是個頭大的一年,這么多公司有親生的、有領(lǐng)養(yǎng)的孩子,未來還有催生的壓力,CTO肯定想整合與能力復(fù)用是大方向,舉個很簡單的例子,優(yōu)酷有用戶管理功能、其他肯定也有,高德有地圖功能,其他業(yè)務(wù)肯定需要,這些在成本、業(yè)務(wù)和技術(shù)上的訴求太強(qiáng)烈了,把核心的關(guān)鍵的共性的模塊下沉共用、個性化的能力上浮,這不就是最樸素最正確的思路。經(jīng)過1年的實(shí)踐效果還不錯,這不理論就出來了,2015年“大中臺、小前臺”的戰(zhàn)略橫空出世。當(dāng)然,以上只是我個人觀點(diǎn)。下圖阿里巴巴給出的雙中臺結(jié)構(gòu)也似乎證實(shí)了我的觀點(diǎn)。

數(shù)據(jù)中臺成熟度,數(shù)據(jù)架構(gòu),架構(gòu),大數(shù)據(jù),中臺思想

中臺家族們越來越壯大

沒有無緣無故的遇見,也沒有平白無故的緣分,所以,一個新思潮的誕生,必然有其時代背景下的共性,中臺火了不是偶然,太多的互聯(lián)網(wǎng)公司面臨同樣的問題,CTO們急需要一個強(qiáng)有了的實(shí)踐案例做支持,讓CEO或大股東支持變革。

經(jīng)過幾年的傳播與實(shí)踐,到2018年各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛提出中臺戰(zhàn)略并完善創(chuàng)新,將“中臺”的概念推向了高潮,各類公司紛紛效仿跟進(jìn),一時各種“中臺”噴薄而出,技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、AI 中臺、算法中臺、研發(fā)中臺、組織中臺、服務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺等等。各種“中臺”讓人眼花繚亂,應(yīng)接不暇。不論何種中臺,核心是抽象、組件化共性的能力,都以高效輸出、降低成本、避免重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)資源為根本目標(biāo)。根據(jù)艾瑞咨詢2019 年中國數(shù)字中臺行業(yè)研究報告,到2019年以后,中臺從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新零售行業(yè)向其他行業(yè)及各細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域延伸擴(kuò)展,尤其是本身專注于某個細(xì)分領(lǐng)域的解決方案服務(wù)商,也在探索該細(xì)分行業(yè)的數(shù)字中臺。下面我們對中臺家族中提到最多的幾個做簡要解讀:

一.技術(shù)中臺:提供公共技術(shù)服務(wù)能力,支撐數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺

技術(shù)中臺除融合各類基礎(chǔ)中間件提供的服務(wù)能力外,還提供三類服務(wù)能力:

(1)統(tǒng)一運(yùn)維能力:即統(tǒng)一的用戶管理、機(jī)構(gòu)管理、應(yīng)用及安全、設(shè)備管理等服務(wù)能力;

(2)微服務(wù)治理能力:即服務(wù)注冊中心、調(diào)度中心、部署中心、日志中心、監(jiān)控中心、追蹤中心、消息中心、配置中心等;

(3)新技術(shù)能力中心:即人工智能、區(qū)塊鏈等前沿信息技術(shù)的服務(wù)能力。

二.數(shù)據(jù)中臺:提供數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)服務(wù)能力,支撐應(yīng)用的智能化

數(shù)據(jù)中臺通過數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)服務(wù)支撐業(yè)務(wù)的智能應(yīng)用,提供數(shù)據(jù)的服務(wù)、數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)共享交換以及數(shù)據(jù)治理,通過建立“三階段、七工具及五措施保障”機(jī)制,為前臺應(yīng)用提供規(guī)劃和自然資源多源異構(gòu)數(shù)據(jù)資源的治理、整合和服務(wù)能力,確保數(shù)據(jù)可獲取、數(shù)據(jù)可管理、可落地以及可應(yīng)用和服務(wù)。

三.業(yè)務(wù)中臺:提供業(yè)務(wù)資產(chǎn)服務(wù)能力,以快速響應(yīng)需求變化,賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新和優(yōu)化

業(yè)務(wù)中臺為前端業(yè)務(wù)應(yīng)用提供直接的服務(wù)支撐。主要包括流程中心、表單中心、規(guī)則中心、材料中心、報表中心、簽名簽章中心、證照中心、文號中心、檢索中心、物流中心、支付中心、短信中心、查詢中心、統(tǒng)計(jì)中心、地理信息服務(wù)、地理計(jì)算服務(wù)、專題圖服務(wù)、空間分析服務(wù)、三維(BIM/CIM)等面向業(yè)務(wù)的服務(wù)能力。在把GIS服務(wù)能力做大做厚的前提下,可以把與GIS相關(guān)的服務(wù)能力統(tǒng)一歸并為GIS應(yīng)用中臺。

一個不錯的中臺應(yīng)用架構(gòu)案例

每個不同類型的中臺里面有哪些具體的應(yīng)用呢,下圖給出了一個較為通用的應(yīng)用架構(gòu)圖。

數(shù)據(jù)中臺成熟度,數(shù)據(jù)架構(gòu),架構(gòu),大數(shù)據(jù),中臺思想

中臺思想是中國互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展的時代背景下提出的,他是從實(shí)踐中走出來的,沉淀了軟件工程師們的集體智慧。在國際環(huán)境下,中臺還沒有很好的走出國門,并不是國外不需要,而是他們一直用著“平臺”這個詞,做著同樣的事情,大道相通,無論叫中臺、還是平臺,不要過多地糾結(jié),解決問題才是王道。

參考文章

  1. 互聯(lián)網(wǎng)大廠的“中臺戰(zhàn)略”剖析:進(jìn)擊的中臺,組織的礪煉
  2. 案例:“硬核”中臺能力支撐自然資源微服務(wù)架構(gòu)
  3. 自然資源部信息化建設(shè)總體方案.pdf
  4. 大會回顧丨《數(shù)據(jù)中臺能力成熟度模型》框架發(fā)布
  5. 艾瑞咨詢-2022年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)研究報告
  6. 論文:蘇萌:數(shù)據(jù)中臺技術(shù)相關(guān)進(jìn)展及發(fā)展趨勢

作者原文:從《數(shù)據(jù)中臺能力成熟度模型》的發(fā)布,聊聊火了幾年的中臺文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-599063.html

到了這里,關(guān)于【數(shù)據(jù)架構(gòu)系列-02】從《數(shù)據(jù)中臺能力成熟度模型》的發(fā)布,聊聊火了的中臺的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容,請?jiān)谟疑辖撬阉鱐OY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章,希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)!

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