這次的活動沾了 “鄒欣老師” 的光，借機拉上了 “上海城市開發(fā)者社區(qū)” 的部分成員參加了鄒老師的線下 “圓桌會議” 。在歡樂、輕松、和諧的氣氛中，鄒老師為我們講述了 “技術(shù)人如何應(yīng)對35歲中年危機” 以及 “技術(shù)人應(yīng)該如何創(chuàng)造價值并收獲價值” ，骨灰級程序員所傳授的 “秘技”，確定不想知道嗎？

?? COC上海城市開發(fā)者社區(qū)的首次集結(jié)契機

周四下午，在官方社區(qū)中看到 鄒老師 將在本周六停留上海。像借此機會邀請上海的開發(fā)者們小聚，做一個《創(chuàng)新的迷思》的主題分享。這么好的事情，怎么能錯過呢？必須得報名啊。

由于時間緊張，于是在和三掌柜溝通一番、約定了地點后，開啟了迷弟模式，喚上幾位小伙伴坐等著群里的接龍，盼望著第二天能夠親臨現(xiàn)場，能夠傾聽 鄒老師 的真知灼見。

整個聚會過程感受頗深，與各位小伙伴溝通一番后，每個人都有所收獲，借這個機會我也為大家分享一下這次 《創(chuàng)新的迷思》的主題下我所收獲的兩點。那就是 技術(shù)人如何應(yīng)對35歲中年危機 與 技術(shù)人應(yīng)該如何創(chuàng)造價值并收獲價值 。

?? 關(guān)于 “技術(shù)人如何應(yīng)對35歲中年危機”

提起這個話題相信很多人都會異常的焦慮，尤其是現(xiàn)在大環(huán)境方針下人人都在自危。通過鄒老師的解答，與幾位大佬的分享之下我們得知：本身現(xiàn)在 "焦慮" 就是一個非常大的流量，很多媒體或者自媒體或刻意或非刻意的去制造 “焦慮” ，他們在制造焦慮的同時又不給人以解決方法。而大多數(shù)人又缺乏 “獨立思考” ，久而久之的積累之下，這份焦慮在達到一個臨界值后就會 “爆發(fā)” 出來。用鄒老師的話來說：我們應(yīng)該焦慮，但是我們焦慮的方向錯了 。

首先來分析一下，目前大環(huán)境下作為 “35歲中年危機” 的第一梯隊的人，他們?yōu)槭裁炊箲]。

• 第一：這部分人的綜合性價比在企業(yè)中最低，企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)，它會考慮盈利、考慮得失、考慮利弊，就是不會考慮年齡。
• 第二：什么樣的技術(shù)人性價比最低？這個話說出來可能比較扎心，但是確實如此，一個工作十多年的程序員如果在技術(shù)上一直沒有任何太大的建樹和提升，做著一名應(yīng)屆生都可以做的工作，那么他的性價比必然是最低的。
• 第三：工作了十多年一直做著 CRUD 的工作，既不在業(yè)務(wù)上有所增長、也不在技術(shù)上有所提升，連職場軟件能都不愿意下功夫的人，都是在寒冬來臨時第一批被裁的人。

如何應(yīng)對 "35歲中年危機"，如何提升自己不被第一梯隊裁員的概率。 這里鄒老師講了 推特 的一件事情，裁員這件事情在任何公司都有可能發(fā)生，不要恐懼裁員，裁員本身也是一種對自我的審視，可以讓人發(fā)現(xiàn)自身的不足，正視自身的不足。

然而很多人在面臨被裁卻本末倒置了，開始陷入自我世界的內(nèi)耗，無法走出。"為什么裁我？" 、"我在XXX項目連續(xù)加班XXXX，苦熬了XXXX"、"沒有功勞，我也有苦勞，沒有苦勞，我也有疲勞" … 不是訴苦，就是表功。當公司決定裁員的時候，這是一個不可逆的決策。推特 都能夠從 7500人 的團隊裁員到 2500人 ，這個世界離了誰都是照樣轉(zhuǎn)的。

正視所謂的 "35歲危機" 與 "裁員" ，應(yīng)該意識到自己現(xiàn)有的能力和優(yōu)勢，并注重自我提升和發(fā)展。讓自己成為更好的專家，以這種方式吸引更優(yōu)秀的工作機會和更高的收入和福利待遇。

?? 30歲了沒轉(zhuǎn)管理，應(yīng)該焦慮么？

席間有一位小伙伴問到："鄒老師，我已經(jīng)30歲了，還沒有轉(zhuǎn)技術(shù)管理崗位，該怎么辦才好？" 關(guān)于這個問題，鄒老師跟他說："30歲還很年輕的好嗎？這很正常的，并不是一件值得焦慮的事情。"

確實如此，從某招聘平臺上公布的數(shù)據(jù)來看，30歲之前從事技術(shù)開發(fā)的人員占比為 "67.4%" ，從事技術(shù)管理的人員占比為 "32.6%" ?？梢妼⒔?成的人到了30歲還在從事一線技術(shù)工作。

同樣也是招聘平臺公布的數(shù)據(jù)，30歲沒有從事技術(shù)管理崗位的人在獲得offer的機會上是比所有IT從業(yè)者的概率是高出3成左右的。 處于30歲黃金期的一線開發(fā)者，不僅經(jīng)驗豐富、技術(shù)棧的深度和廣度都有了一定的積累，如果再能加上 “不貴” 或者 “996” ，無論是大廠、中型企業(yè)或者是小作坊，都是非常受歡迎的。

僅管如此，但是不可否認的事實就是大多數(shù)技術(shù)人員轉(zhuǎn)做管理是比較難的，因為技術(shù)管理崗 "坑少"、"流動低"、"要求還高" 。以一個20人的研發(fā)團隊為例，可能技術(shù)經(jīng)理就一個人，技術(shù)主管2人，技術(shù)主管想要轉(zhuǎn)正就必須要等到技術(shù)經(jīng)理離職或者升職；同樣的技術(shù)管理崗的流動性也很差，如果是從0開始搭建一個團隊，到做出成績，少則兩三年、多則四五年，在這期間技術(shù)管理人員是不會輕易離開的，除非確實搞不定了。對于企業(yè)來說，一般情況下也不會輕易的更換技術(shù)負責人，畢竟一個技術(shù)負責人的更換影響的事一整個團隊甚至多個團隊，除非這個技術(shù)負責人真的很low。

另一個方面就是，技術(shù)管理本身都是對技術(shù)、架構(gòu)、溝通、團隊協(xié)作、跨團隊協(xié)同等能力都有較高的要求的，這些能力都是需要時間去沉淀的，一個純粹的技術(shù)人員想要短時間完成技術(shù)人到技術(shù)管理的跨越，幾乎是不可能的。

?? 30歲沒轉(zhuǎn)管理，是否還有其他選擇？

在這個問題上，鄒老師與幾位大佬都發(fā)表了各自的看法，除了技術(shù)管理之外，還有以下幾種常見的選擇：

• 沒有技術(shù)沉淀的情況下，不要貿(mào)然轉(zhuǎn)做管理崗。
  • 轉(zhuǎn)做技術(shù)管理并不是說年齡到了，就可以轉(zhuǎn)的，而是在有了一定的技術(shù)沉淀的基礎(chǔ)上去升級做技術(shù)管理的。
  • 先把技術(shù)基礎(chǔ)夯實，再去轉(zhuǎn)管理，這本身就是一件水到渠成的事兒，只有如此 “技術(shù)管理” 的路才能走的更長久；反之，為了技術(shù)管理而去轉(zhuǎn)管理，未來的職業(yè)發(fā)展將極大的受到限制。

• 除了轉(zhuǎn)管理崗之外，我們還可以成為某個領(lǐng)域的專家或者架構(gòu)師。
  • 不論是某個領(lǐng)域的技術(shù)專家、產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)專家，這取決于我們的 “工作價值觀”。
  • 是技術(shù)上的成就感更讓人著迷？還是喜歡追求職級上的晉升、喜歡管理人？這些可以作為我們的思考框架，重新思考我們的未來職業(yè)發(fā)展方向，盲目的隨波逐流、跟隨大眾的價值判斷，認為只有做技術(shù)管理才能夠開啟自己的職業(yè)第二春，這本身就是狹隘且片面的。

• 不再死磕技術(shù)，選擇轉(zhuǎn)行。
  • 技術(shù)人員通常可以轉(zhuǎn)為 "產(chǎn)品人員"、"售前人員"、"渠道商務(wù)" 等等。
  • 除了繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繼續(xù)摸爬滾打之外，我身邊有技術(shù)人員轉(zhuǎn)行自媒體已經(jīng)成為大V的，有轉(zhuǎn)行開代駕公司的，還有去內(nèi)蒙養(yǎng)羊的，甚至還有在上海郊區(qū)買了一片廠房養(yǎng)狗的。
  • 總之一句話，做什么不重要，賺不賺錢對于他們來說也是次要的，隨心吧。

• 技術(shù)沉淀再創(chuàng)業(yè)，去打拼一番天地。
  • 有相當一部分程序員在技術(shù)領(lǐng)域積累的足夠深之后，在挖掘了某個需求的同時也接觸到了一部分潛在客戶，技術(shù)再創(chuàng)業(yè)是非常不錯的一個選擇。
  • 做技術(shù)管理，成為技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、或者公司的首席技術(shù)官，名頭響了一些之外，工資待遇也能夠上得去，但這不是職場上評判成功的唯一標準。
  • 我們沒必要過度的膜拜 “技術(shù)管理” ，更不應(yīng)該為了人為制造的 "沒有做技術(shù)管理的程序員就是一個失敗的程序員" 這種焦慮而去買單，每個人的職業(yè)發(fā)展路徑不同，決定因素也是多方面的，能夠不隨波逐流、因為群體的降智而做出錯誤的選擇，這本身就是非常值得別人尊重的。

?? 踐行長期主義的價值創(chuàng)造者終將收獲價值

其實這里的時候，我個人對于所謂的 "35歲中年危機" 是嗤之以鼻的。哪有什么 "35歲中年危機" ，不過是一群 "懶惰" 、"喪氣" 、"不服氣還喜歡裝" 的混跡多年職場，到了35歲才發(fā)現(xiàn)自己處在了年齡和能力不匹配的尷尬境地罷了。

那些踐行長期主義的價值創(chuàng)造者終將收獲價值，在遍地戾氣人心浮躁的現(xiàn)在，很多人都是急于求成的。學習編程的初學者是如此，于是 "7天精通XXX"，"30天學會XXXX" ，"一個月成為XXX高手" 的話題能夠在各大公域流量池引爆某個話題，成為一個 “爆款” ；不僅如此，企業(yè)的急于求成，就造成了 “追風口” 。然而 真正的大佬，真正的聰明人，都堅信長期主義。

對于這個觀點，賀哥 表示非常的贊同，因為他本身就是一個 “長期主義” 的踐行者。任他東西南北風，他一直都持續(xù)專注于 “ARM那些不變的底層知識” 。正是由于他做時間的長期主義者，經(jīng)歷歲月的淬煉，所以他的收益是非常的豐厚的。（關(guān)于這一點，我是親眼見過的。）文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-513566.html

• 堅持自己的長期主義，在自己的優(yōu)勢上蓄能。
  • 堅持長期主義的人，在初期的時候進展是非常緩慢的，就像是種子突破土壤的蓄勢待發(fā)一樣，短時間內(nèi)是看不到能力的增長或者收益的。（事實上很多人在看不到任何收益的時候，就會主動的放棄，這一點在過去的一年我見過很多。）
  • 程序員的編碼水平、寫作能力、甚至博客與公眾號的閱讀量、漲粉的增長速度，在剛開頭的時候基本上看不到太大的明顯變化的。如果這個時候就著急蓋棺定論、畫上句號，終將與成功無緣。

• 用平淡無奇，與時間做朋友。
  • 比如我們用了一個月的時間，認真的去讀一本書，改變了自己的認知和思維方式，這種改變的收益將會在我們未來對待任何問題、影響著我們做決策的方式。和時間做朋友，就要先學會篩選優(yōu)先投入的時間去做哪些事情，做到這一點才能夠在時間的長河中收獲高價值。
  • 這些 “高價值” 會從最初的一個個小的優(yōu)勢，累積成大優(yōu)勢，最終會成就一個別人望塵莫及的我們，這也就是 “優(yōu)勢積累效應(yīng)” 。
  • 踐行長期主義者的人，不追求單次的極致收益。想要成為 "真正的長期主義者" ，就要做到不追求單次就能夠達到驚人效果，更不要去尋找所謂的 "流量密碼"、"干貨"、"秘方"、"秘訣"，而是要將自己的全部努力看做是一個大戰(zhàn)略的前奏。

• 摒棄短期功利主義，成為真正的高手。
  • 那些總是去衡量一件事情有沒有價值，而不是將這件事情放在整個大系統(tǒng)中的人，就是典型的 “功利主義者”。(比如最近大火的低價代發(fā)內(nèi)容)
  • 堅持 "長期主義" 是成為高手的最有效方式，少一點功利主義，做時間的長期主義者，去經(jīng)歷歲月的淬煉，人生才會收益更豐厚、更持久。

到了這里，關(guān)于對話CSDN副總裁-鄒欣：先行動的才是贏家，踐行長期主義的價值創(chuàng)造者終將收獲價值 | COC上海城市開發(fā)者社區(qū)的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容，請在右上角搜索TOY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)！