1、數(shù)據(jù)治理運營模型類型：集中式治理；分布式治理；聯(lián)邦式治理。在集中式管理模式中，數(shù)據(jù)治 理組織監(jiān)督所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的活動。在分布式管理模式中，每個業(yè)務(wù)單元中采用相同的數(shù)據(jù)治理 運營模型和標準。在聯(lián)邦式管理模式中，數(shù)據(jù)治理組織與多個業(yè)務(wù)單元協(xié)同，以維護一致的定義和標準。（P50 圖 3-4）

2、數(shù)據(jù)架構(gòu)類型：集中式數(shù)據(jù)庫、分布式數(shù)據(jù)庫：聯(lián)邦的（自治的）、非聯(lián)邦的（非自治的）。P131

聯(lián)邦數(shù)據(jù)庫對于類似企業(yè)信息集成、數(shù)據(jù)可視化、模式匹配和主數(shù)據(jù)管理這樣異構(gòu)和分布式的集 成項目非常合適。分松耦合、緊耦合。區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫是一種聯(lián)邦數(shù)據(jù)庫，它有單條記錄和塊兩種 結(jié)構(gòu)類型。P132

3、元數(shù)據(jù)架構(gòu)類型：（1）集中式元數(shù)據(jù)架構(gòu)。集中式元數(shù)據(jù)架構(gòu)由單一的元數(shù)據(jù)存儲庫組成， 包含來自各種不同源的元數(shù)據(jù)副本。（2）分布式元數(shù)據(jù)架構(gòu)。維護了單一的接入點，沒有持久 化的存儲庫，元數(shù)據(jù)檢索引擎負責從源系統(tǒng)檢索數(shù)據(jù)來響應(yīng)用戶請求。（3）混合式元數(shù)據(jù)架構(gòu)。 元數(shù)據(jù)仍直接從源系統(tǒng)移動到集中式存儲庫，但存儲庫設(shè)計僅考慮用戶添加的元數(shù)據(jù)、重要的標 準化元數(shù)據(jù)以及來通過自手工來源添加的元數(shù)據(jù)。單向。（4）雙向元數(shù)據(jù)架構(gòu)。允許元數(shù)據(jù)在 架構(gòu)的任何部分（源、數(shù)據(jù)集成、用戶界面）中進行更改，然后將變更從存儲庫（代理）同步到 其原始源以實現(xiàn)反饋。P330-332

4、數(shù)據(jù)管理組織的結(jié)構(gòu)：分散運營模式、網(wǎng)絡(luò)運營模式、集中運營模式、混合運營模式、聯(lián)邦運營模式

分散運營模式：數(shù)據(jù)管理職能分布在不同業(yè)務(wù)部門和 IT 部門。委員會是互相協(xié)作的基礎(chǔ)， 委員會不屬于任何一個單獨的部門。許多數(shù)據(jù)管理規(guī)劃是從基層開始，意圖統(tǒng)一整個組織的 數(shù)據(jù)管理實踐。優(yōu)點：組織結(jié)構(gòu)相對扁平，數(shù)據(jù)管理組織與業(yè)務(wù)線或 IT 部門具有一致性。這 種一致性通常意味著對數(shù)據(jù)要有清晰的理解，相對容易實施或改進。缺點：讓過多的人員參 與治理和制定決策，實施協(xié)作決策通常比集中發(fā)布號令更加困難。不太正式，難長久。P434

網(wǎng)絡(luò)運營模式：通過 RAC（I 誰負責，Responsible；誰批準，Accountable；咨詢誰，Consulted； 通知誰，Informed）責任矩陣，利用一系列的文件記錄聯(lián)系和責任制度，使分散的非正規(guī)性 組織變得更加正式，稱為網(wǎng)絡(luò)模式。優(yōu)點：類似于分散模式（結(jié)構(gòu)扁平、觀念一致、快速組 建）。采用 RACI，有助于在不影響組織結(jié)構(gòu)的情況下建立責任制。缺點：需要維護和執(zhí)行與 RACI 相關(guān)的期望。P435

集中運營模式：是最正式且成熟的模式。所有工作都由數(shù)據(jù)管理組織掌控。參與數(shù)據(jù)治理和 數(shù)據(jù)管理的人員直接向負責治理、管理職責、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)和參考數(shù) 據(jù)管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)分析等工作的數(shù)據(jù)管理主管報告。優(yōu)點：為數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)治理建立了正式的管理職位，且擁有一個最終決策人。職責明確，決策更容易。缺點：實施集中模 式通常需要重大的組織變革。將數(shù)據(jù)管理的角色從核心業(yè)務(wù)流程正式分離，存在業(yè)務(wù)知識逐 漸丟失的風(fēng)險。P435

混合運營模式：分散模式和集中模式的優(yōu)點。在混合模式中，一個集中的數(shù)據(jù)管理卓越中心 與分散的業(yè)務(wù)部門團隊合作，通常通過一個代表關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行指導(dǎo)委員會和一系列針 對特定問題的技術(shù)工作組來完成工作。有些角色仍是分散的，取決于組織文化。優(yōu)點：可從 頂層制定適當?shù)闹笇?dǎo)方向，并有對數(shù)據(jù)管理或治理負責的高管。業(yè)團隊具有廣泛的責任感， 可通過業(yè)務(wù)優(yōu)先級調(diào)整給予更多關(guān)注。有助于把重點放到特定的挑戰(zhàn)上。缺點：組織的建立， 需要配置額外人員到卓越中心。中央組織的優(yōu)先事項可能與分散組織的優(yōu)先事項存在沖突。 P436

聯(lián)邦運營模式：是混合運營模式的一種變體，提供了額外的集中層/分散層，聯(lián)邦模式提供 了一個具有分散執(zhí)行的集中策略。一個負責整個組織數(shù)據(jù)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責管理企業(yè)卓 越中心。不同的業(yè)務(wù)線有權(quán)根據(jù)需求和優(yōu)先級來適應(yīng)要求。該模式使組織能夠根據(jù)特定數(shù)據(jù) 實體、部門挑戰(zhàn)或區(qū)域優(yōu)先級來確定優(yōu)先級。優(yōu)點：一個具有分散執(zhí)行的集中策略。大型企 業(yè)是唯一可行的模式。能根據(jù)特定數(shù)據(jù)實體、部門挑戰(zhàn)或區(qū)域優(yōu)先級來確定優(yōu)先級。缺點： 管理起來較復(fù)雜，層次多，需要在業(yè)務(wù)線自治和企業(yè)的需求之間取得平衡，平衡會影響企業(yè) 的優(yōu)先級。P436-437文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-503546.html

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