? ? ? ?隨著人力資源管理變革的加速，目前人力資源管理的模式已經(jīng)升級到了戰(zhàn)略性管理階段。其工作核心聚焦在企業(yè)組織變革和戰(zhàn)略部署兩個方面。人力資源管理的意義在于能夠為企業(yè)創(chuàng)造多大價值，為客戶、投資人和員工等利益相關(guān)者提供多大價值？因此，人力資源的重心從關(guān)心做了什么，轉(zhuǎn)向取得了什么效果，戴維尤里奇也就是在這樣的理念背景下提出了人力資源三支柱的模型。
一、人力資源三支柱什么是？它的作用是什么？
? ? ? ?人力資源三支柱也叫HR三支柱，即COE專家中心，HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴和SSC共享服務(wù)中心。以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值。HR三支柱本質(zhì)上是基于對企業(yè)人力資源組織和管控模式上的創(chuàng)新，通過將人力資源中的人力資本以及戰(zhàn)略性工作與事務(wù)性工作進(jìn)行分開處理，將人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為導(dǎo)向，同時使得人力資源管理和各部門之間的關(guān)系變得更清晰，更有條理。
文章來源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-472191.html
二、人力資源三支柱的職責(zé)和分工是怎樣的？文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-472191.html
- COE專家中心，主要工作是為企業(yè)制定相應(yīng)的體系、制度，而體系制度的需求則較多的來
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