今天分享的主題是：如果你想技術(shù)轉(zhuǎn)管理，先來試試管好一個項目

技術(shù)轉(zhuǎn)管理，是很多技術(shù)人員的夢想，這也是30多歲之前還在做技術(shù)的人，也會對自己常常發(fā)出居安思危的意識表現(xiàn)，所以經(jīng)常有人問我，怎么樣才能轉(zhuǎn)型管理？

項目管理，是最基礎(chǔ)的管理，既要管理一個項目，又要協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊一起，完成共同的目標(biāo)。

我的管理轉(zhuǎn)型就是從項目管理開始的，在從技術(shù)轉(zhuǎn)型項目管理的過程中，讓我以前專注于局部技術(shù)實現(xiàn)，逐漸轉(zhuǎn)向關(guān)注項目整體；從個人的單打獨斗，到借助整個團(tuán)隊的力量一起完成一個項目。

一直到后來做開發(fā)總監(jiān)去管理整個開發(fā)部門，發(fā)現(xiàn)還是一樣繞不開要管理項目，只是從直接管項目變成了間接管項目而已。

所以我一般會建議：如果你想技術(shù)轉(zhuǎn)管理，先試試管好一個項目。項目管理通常是技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步！

技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的障礙是什么？

很多人認(rèn)為技術(shù)人員是不適合做管理的，包括網(wǎng)上會有很多對程序員的刻板印象，比如說：極端，木納，不善交際，頭發(fā)少，穿格子衫......

而我了解的程序員卻不是這一樣子的，他們都很聰明，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，而情商這些其實和其他職業(yè)群體是沒有區(qū)別的。

那么為什么程序員會給人這種刻板印象呢？

一方面原因是這個群體勇于自黑，不介意這些印象；另一方面則是他們過于專注技術(shù)實現(xiàn)，沉浸于細(xì)節(jié)中，而忽視了其他事情

程序員總是想著如何技術(shù)實現(xiàn)、用什么語言框架、怎么提高效率......要鉆研技術(shù)，這些是非常好的優(yōu)點，但是要轉(zhuǎn)管理，這反而會是一種障礙

因為管理，最重要的是一點就是大局觀，要能從整個項目的角度，從整個團(tuán)隊的角度去思考，去確定方向，去發(fā)現(xiàn)問題，對問題及時解決及時調(diào)整

但是當(dāng)你把注意力都放在技術(shù)細(xì)節(jié)上，就容易忽視其他事情，例如和其他人之間的溝通，不關(guān)心當(dāng)前項目進(jìn)展

就像有人說的：

關(guān)注細(xì)節(jié)的，是工程師

關(guān)注過程的，是項目經(jīng)理

關(guān)注結(jié)果的，是老板

所以，如果你要技術(shù)轉(zhuǎn)管理，可以先從管好一個項目開始，這也是為什么我在本文章一開始，就建議你要逐步轉(zhuǎn)變思維，從技術(shù)思維到工程思維，不要僅僅局限于自己負(fù)責(zé)的那一個小模塊，而是要多從項目的整體思考

怎能樣去管理一個軟件項目？

軟件項目管理設(shè)計知識不少，既有傳統(tǒng)的項目管理知識，又需要掌握軟件工程的知識，所以很多人一談到項目管理就覺得很難很復(fù)雜

我在專欄中一直強(qiáng)調(diào)“道、術(shù)、器”，對于很多知識，如果我們能總結(jié)出其中的“道”，再去看很多問題，其實就沒那么復(fù)雜了

就軟件項目管理來說，“道”就是管好人，管好事。如果從這兩個維度去看如果管理項目，就會發(fā)現(xiàn)其實并不難，有很多“術(shù)”可以為我們所用。

怎么管好軟件項目中的人？

軟件項目管理的一個維度是管人。項目管理中的人，主要涉及兩類：客戶和項目成員。

1.管理好客戶的預(yù)期

客戶，就是會使用軟件產(chǎn)品的人，通常也是給你項目出錢的人。

對于客戶的管理，就是對于客戶期望值的管理，如果你項目的結(jié)果高于客戶的期望，那么就可以說你的項目就是成功的，如果沒有達(dá)到客戶的期望，可能就是不成功的

想要滿足客戶預(yù)期，通常來說，就是你能在項目的質(zhì)量、范圍、時間和成本上達(dá)到要求

• 質(zhì)量達(dá)標(biāo)：交付產(chǎn)品是高質(zhì)量的，滿足客戶需求的
• 完整交付：按照約定的功能范圍交付最終產(chǎn)品
• 按時交付：項目按照客戶認(rèn)可的進(jìn)度完成
• 預(yù)算之內(nèi)：在預(yù)算內(nèi)完成項目

這四個要素，并不是說必須都要滿足，其實很多時候是可以協(xié)商的，重點是要達(dá)到一個平衡，怎么達(dá)到平衡？哪天花點時間進(jìn)行詳細(xì)的專欄商家，在csdn上講講

2.用流程和規(guī)范讓項目成員一起緊密協(xié)作

項目成員，也是幫助你一起完成項目的人

對于項目成員的管理，不需要過多依賴人的管理，否則項目經(jīng)理就會成為項目管理的瓶頸，所以更多要落實到流程和工具上

好的項目管理，不需要直接去管人，而是管理好流程規(guī)范；項目成員不需要按照項目經(jīng)理的指令做事，而是遵循流程規(guī)范

合適的項目管理工具，也可以簡化流程，保障流程的執(zhí)行，提高效率

怎樣管好軟件項目的事？

軟件項目管理的另一個維度就是管事。軟件項目中的事，是指要完成項目目標(biāo)，在整個開發(fā)過程中所產(chǎn)生的一系列任務(wù)，對項目中事情的管理，本質(zhì)就是對軟件開發(fā)過程的管理

1.選擇適合項目的開發(fā)模式

軟件項目的過程管理，和其他工程項目完全不一樣，有其獨特性，好在軟件工程隊這些過程的開發(fā)模式都已經(jīng)有了很好的總結(jié)，我們直接借用就可以了。

選擇好開發(fā)模式，才好確定后續(xù)的一系列問題，例如流程規(guī)范、使用什么工具，如何制定項目計劃等

所以對軟件項目過程的管理，首先就是要根據(jù)特點選取合適的開發(fā)模式，是敏捷開發(fā)還是瀑布模型或者瀑布模型的衍生模型？是一步到位還是逐步迭代

當(dāng)然，開發(fā)模式選好了后，還需要配套的流程規(guī)范，以及合適的工具，以保障開發(fā)模式的執(zhí)行

2.制定好項目計劃

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在選擇好開發(fā)模式后，緊接著就是要做好項目計劃，有了項目計劃，才能有計劃有目的地推動項目進(jìn)展，出現(xiàn)問題也能及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整

3.對計劃進(jìn)行跟蹤和控制，同時做好風(fēng)險管理

計劃指定后，并不是說事情就會完全按照我們設(shè)想的進(jìn)行，實際執(zhí)行難免會和計劃有些出入，所以還需要對計劃進(jìn)行跟蹤和控制。當(dāng)項目的推進(jìn)過程中，如果計劃有出入時，需要分析原因，對計劃做出調(diào)整

同時，也不能盲目樂觀，對于項目過程中可能存在的風(fēng)險要進(jìn)行識別，做好B計劃，這樣一旦風(fēng)險發(fā)生變成問題，可以及時應(yīng)對，減少風(fēng)險導(dǎo)致的損失

管好人、管好事，你就能管好軟件項目。除了上面介紹的一些項目管理知識還有很多。這里并不是說其他知識內(nèi)容不重要，而是在剛開始的時候，先把這些事情做好，可以保證項目管理不會出現(xiàn)大的偏差，然后逐步拓展到其他知識領(lǐng)域

在這里，我把前面說的內(nèi)容做了個簡單的思維導(dǎo)圖，希望可以對你的項目管理轉(zhuǎn)型起到一定的幫助作用

技術(shù)轉(zhuǎn)管理的一些經(jīng)驗教訓(xùn)分享

技術(shù)轉(zhuǎn)管理的路上肯定不會是一帆風(fēng)順的，要自己踩過很多坑才能成長，我這里也給你分享一點經(jīng)驗教訓(xùn)，希望能幫助你少走一點彎路

• 控制你想寫代碼的沖動

? ? ? ?我給每一個剛從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的同學(xué)的第一個建議都是一樣的，那就是：“不要寫代碼，不要寫代碼，不要寫代碼，控制你想自己動手寫代碼的沖動”

? ? ? ? 前面我說過技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的最大障礙是什么，那就是過于關(guān)注技術(shù)，而忽略了其他事情，從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理，是個巨大的轉(zhuǎn)變，這種思維的轉(zhuǎn)變是很難一蹴而就的

? ? ? ?對于程序員來說，寫代碼是自己的“舒適區(qū)”，而管理則是“學(xué)習(xí)區(qū)”或“恐慌區(qū)”，在轉(zhuǎn)型的過程中，特別容易回到舒適區(qū)。

? ? ? ?比如說在項目進(jìn)度吃緊的時候，你可能第一想法就是自己寫代碼幫助團(tuán)隊趕上進(jìn)度

? ? ? ?但是，你要知道，但你轉(zhuǎn)型管理后，你的主要職責(zé)就是管理，而不是寫程序，如果你還把大部分時間都用在寫程序上，那么你就很容易忽略項目中的問題，不如沒有去關(guān)注項目的進(jìn)展、目前項目的瓶頸、和客戶以及其他項目組之間的溝通協(xié)調(diào)等

? ? ? ?這就是為什么你第一步是要控制自己寫代碼的沖動，作為一個項目管理者，你的第一要務(wù)是管理好項目，而不是去寫代碼。當(dāng)你控制? 不去寫代碼? 以后，你才能把注意力放到團(tuán)隊和項目上去，去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。團(tuán)隊出現(xiàn)問題時，你能及時解決、及時調(diào)整

? ? ? ?所以，如果你帶的項目進(jìn)度吃緊時，你要做的不是寫代碼，而是去幫助團(tuán)隊從其他角度想辦法。

• 團(tuán)隊的成功，才是你的成功

? ? ? ? 我剛轉(zhuǎn)型做管理的時候，問過老板一個問題：“是不是我爸上級的工作做了，我就能升值了？”老板的回答很出乎我意料：“并不是你把上級的工作做了就能升職，而是你的下級都成長了，能替代你的位置了，你就可以升職了?！?/p>

? ? ? ? 這讓我明白一個道理：作為一個管理者，團(tuán)的成功，才是你的成功。做程序員的時候，把代碼寫好就很成功了，但是轉(zhuǎn)型做管理后，團(tuán)隊的成功和項目的成功，才是你的成功。

• 形成自己的管理風(fēng)格

? ? ? ? 我剛開始工作的時候，當(dāng)時的項目經(jīng)理很厲害，對我們要求非常嚴(yán)厲，做錯了可能就要挨批評，項目管理的很好。那段時間我也進(jìn)步很大，所以我覺得他說一個很好的項目經(jīng)理，我就想著自己以后也要像他一樣去管理項目

? ? ? ? 等我開始管理項目時，我也想像他一樣去嚴(yán)厲的對待下屬，但我的性格是比較溫和的，我沒有辦法去做到動不動就去責(zé)罵、批評下屬，這也讓我有了很大的困惑

? ? ? ? 后來我嘗試著結(jié)合自己的性格特點，更多地去激勵、幫助下屬。在這種管理風(fēng)格下，整個團(tuán)隊的氛圍很融洽，大家做事情也積極主動，一樣達(dá)到了很好的管理目標(biāo)

? ? ? ? 所以說管理這種事，并不是只有一種風(fēng)格一種方法，你完全可以根據(jù)自己的特點，找到合適自己的管理風(fēng)格

• 堅持就是勝利

? ? ? ? 技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的過程，一定不會是一帆風(fēng)順的，你會面臨很多挑戰(zhàn)，會有非常大的壓力。這時候最容易產(chǎn)生的沖動行為就是：“算了，還是回去寫程序吧！”

? ? ? ? 我在轉(zhuǎn)型的過程中也遭遇過非常大的壓力，遇到各種困難，掉了好多頭發(fā)。我有過好多次想放棄的念頭，最終還是咬咬牙，堅持了下來

? ? ? ? 這樣過了幾年后，我再回頭看當(dāng)初特別難、壓力特別大的事情，現(xiàn)在看起來根本不算什么。如果我當(dāng)初真的放棄了，恐怕再難邁過那道坎，完成轉(zhuǎn)型

? ? ? ? 一旦你已經(jīng)下決心要轉(zhuǎn)型，就不要輕言放棄，堅持就是勝利

總結(jié)

想要技術(shù)轉(zhuǎn)型管理，首先從轉(zhuǎn)變思維方式開始，從技術(shù)思維到管理思維，從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注整體。然后去改變習(xí)慣，控制自己想寫代碼的沖動，多去從其他角度想辦法。

要管理好一個項目，關(guān)鍵是要管理好項目中的人和事。對客戶要管理好期望，對項目成員則通過合理的流程規(guī)范更好的一起協(xié)作；對于項目中事的管理就是對軟件開發(fā)過程的管理，選擇好開發(fā)模式很重要，然后就是制定好計劃，按照計劃推進(jìn)，過程中不斷的調(diào)整，并且管理好項目中的風(fēng)險

思考

你是否有想法從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理，打算什么做？

如果你正在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)型中，有沒有遇到什么困難，打算怎么去解決？

歡迎在留言區(qū)與我分享討論^_^文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-444019.html

到了這里，關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)管理，先來試試管理好項目的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容，請在右上角搜索TOY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)！