軟件項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

請(qǐng)列舉出幾個(gè)軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象

• 從人員方面
• 從軟件生命周期各階段方面
• 從軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度方面
• 成本管理方面
• 掌握現(xiàn)有技術(shù)和工具方面

風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象

1. 軟件行業(yè)人員流動(dòng)率很高
2. 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)骨干的辭職
3. 雇傭了技術(shù)能力不強(qiáng)的開發(fā)人員
4. 使用了不熟悉的開發(fā)工具

軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

1. 不斷變換的需求
2. 人員流動(dòng)
3. 技術(shù)失敗
4. 政策變化

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1. 風(fēng)險(xiǎn)基本概念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4. 案例分析
5. 課程實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)

• 不確定的事件或情況，一旦出現(xiàn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響
• 我們常常所指的風(fēng)險(xiǎn)：一旦出現(xiàn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生消極影響的不確定事件或情況

風(fēng)險(xiǎn)的描述

原因+后果

沒有經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致低生產(chǎn)率

將下面 原因 和結(jié)果進(jìn)行匹配

A 員工經(jīng)驗(yàn)

B 缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾

C 新技術(shù)

D 用戶需求不確定

后果

i 測(cè)試比計(jì)劃用的時(shí)間長(zhǎng)

ii 活動(dòng)結(jié)果和時(shí)間超出預(yù)期

iii 項(xiàng)目規(guī)模增加

iv 為獲得計(jì)劃更改的同意使時(shí)間推遲

可能答案：

A i和ii，由于員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致編碼中出現(xiàn)錯(cuò)誤，需要更多時(shí)間測(cè)試。有經(jīng)驗(yàn)的員工可以發(fā)更多時(shí)間 實(shí)施開發(fā)

B iv 如果上層不對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)堅(jiān)定的承諾，他們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候不會(huì)有緊迫感

C ii 新技術(shù)需要時(shí)間學(xué)習(xí)和適應(yīng)

D iii 需求不確定 ，可能增加新內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（性質(zhì)）

• 風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性
• 某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性
• 風(fēng)險(xiǎn)的可變性
• 風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層性
• 風(fēng)險(xiǎn)的不利性

風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化，風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括：

1. 風(fēng)險(xiǎn)量的變化
2. 某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除
3. 新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素

1. 一個(gè)事件
2. 事件發(fā)生的概率
3. 事件的影響

風(fēng)險(xiǎn)圖示

風(fēng)險(xiǎn)類型

1. 預(yù)測(cè)角度

   1. 已知風(fēng)險(xiǎn)
   2. 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
   3. 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

2. 范圍角度

   1. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)等

   已知風(fēng)險(xiǎn)：通過仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，開發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)和技術(shù)環(huán)境以及其他可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的哪些風(fēng)險(xiǎn)

   不現(xiàn)實(shí)的交付日期，沒有需求或軟件范圍的文檔，惡劣的開發(fā)環(huán)境

   可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)：從過去項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中可推測(cè)出來的風(fēng)險(xiǎn)（如人員調(diào)整，與客戶無法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使得開發(fā)人員精力分散

   不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)：可能，也會(huì)真的出現(xiàn)，但很難事先識(shí)別出來

   項(xiàng)目管理這只能對(duì)已知和可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)只能靠企業(yè)能力承擔(dān)

   風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是( )。

   A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

   B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

   C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

   D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是視圖通過系統(tǒng)化的確定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的威脅，識(shí)別已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

• 德爾菲方法
• 頭腦風(fēng)暴法
• 情景分析法
• 利用風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表

• 你以前是否曾與這個(gè)客戶合作過？
• 該客戶是否很清楚需要什么，他能否花時(shí)間把需求寫出來
• 該客戶是否同意花時(shí)間召開正式的需求收集會(huì)議，以確定項(xiàng)目范圍？
• 該客戶是否愿意參加復(fù)審工作
• 待開發(fā)的軟件是否需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口？
• 是否有足夠的人員可用

利用風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表

• 利用檢查表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具
• 根據(jù)列表中的條目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
• 集中識(shí)別常見的類型中的已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

IT項(xiàng)目常常存在一些共同的風(fēng)險(xiǎn)源

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果

從項(xiàng)目、技術(shù)、人員、管理等方面列舉出軟件項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

• 預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃；

• 項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂，低效；

• 低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；

• 由于前期乏力，項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間擱置；

• 解雇和削減開支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降；

• 非技術(shù)的第三方工作比預(yù)期延長(zhǎng)（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)……）

技術(shù)

• 分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或者重做；
• 采用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間，并重犯以前的錯(cuò)誤；
• 產(chǎn)品采用低級(jí)語(yǔ)言來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期低；
• 一些必要的功能無法是用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必需使用新的庫(kù)或者自行開發(fā)所需要的功能；
• 代碼和庫(kù)質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測(cè)試，錯(cuò)誤修正或重做；

人員

• 開發(fā)人員和管理層關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；
• 項(xiàng)目組乘員沒有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；
• 某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境；
• 項(xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；
• 由于項(xiàng)目組成員的沖突，導(dǎo)致溝通不暢，設(shè)計(jì)欠佳，接口錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；
• 關(guān)鍵人員只能兼職參與；
• 人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；
• 技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做；

管理

• 管理層審查/決策的周期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)；
• 管理層做出了打擊項(xiàng)目積極性的決定；
• 管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，而忽略客觀確切的狀態(tài)報(bào)告，降低發(fā)現(xiàn)和改正問題的能力；
• 僅由管理層或市場(chǎng)人員來進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長(zhǎng)；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)估。給出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序

分析

• 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
• 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的危害
• 風(fēng)險(xiǎn)影響（風(fēng)險(xiǎn)暴露度）風(fēng)險(xiǎn)值=R=P*I

確定優(yōu)先次序

• 按風(fēng)險(xiǎn)值排序
• 確定最需要關(guān)注的TOP風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 如何定量化的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響是一個(gè)難題
• 簡(jiǎn)單地評(píng)分方法
• 將可能性和影響給出1-10之間的分值–定量評(píng)估
• 將可能性和影響分為高中低級(jí)別—定性評(píng)估

定量確定風(fēng)險(xiǎn)值

1. 風(fēng)險(xiǎn)的可能性：危險(xiǎn)發(fā)生的概率
2. 對(duì)項(xiàng)目的影響程度
3. 風(fēng)險(xiǎn)的重要性：
   1. 風(fēng)險(xiǎn)暴露量
   2. Risk exposure=risk likelihood*risk impact
   3. risk impact一般以金額為單位，而likelihood以概率為單位
   4. 風(fēng)險(xiǎn)暴露度或風(fēng)險(xiǎn)值（RE）=潛在危害*風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性
   5. 理想情況下：潛在危害，用錢的價(jià)值計(jì)算，比如：一場(chǎng)洪水將會(huì)引起50萬(wàn)英鎊損失
   6. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性取值0-1之間比如0.01 RE=0.5*0.01=5000
   7. 采用金額為單位，計(jì)算復(fù)雜，值比較大，不便于排序
   8. 將可能性與危害給出1到10之間的分值—定量評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)排序

• 管理風(fēng)險(xiǎn)的策略有兩條
  • 通過降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和危害從而降低風(fēng)險(xiǎn)暴露量risk exposure
  • 建立意外計(jì)劃
• 由于管理風(fēng)險(xiǎn)需要一定的成本，因而需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序人們通常用80%的錢解決20%的問題，重點(diǎn)關(guān)注前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
• 基于給分的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)暴露量存在一些問題

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法–定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

定性評(píng)估概率及后果：將可能性和影響分為高、中、低級(jí)別–定性評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)概率度量

• 高、中、低
• 極高、高、中、低、極地
• 不可能、不一定、可能和極可能
• 等等

風(fēng)險(xiǎn)影響度量

• 高、中、低
• 極高、高、中、低、極低
• 災(zāi)難、嚴(yán)重、輕微、可忽略
• 等等

風(fēng)險(xiǎn)概率及后果估計(jì)–矩陣圖

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些任務(wù)？

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別–風(fēng)險(xiǎn)分析–風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過程，即制定一定的行動(dòng)和策略來對(duì)付，減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件造成的影響

主要策略

1. 接受風(fēng)險(xiǎn)
   1. 有風(fēng)險(xiǎn)，但不采取措施：小風(fēng)險(xiǎn)，或者采取措施后投入的成本比風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失還多
2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
   1. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案：例如放棄使用新技術(shù)
   2. 注意事項(xiàng)
      1. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)
      2. 當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，可以考慮
      3. 可能產(chǎn)生另外的風(fēng)險(xiǎn)
      4. 不是所所有的情況都適用
3. 緩解和降低風(fēng)險(xiǎn)
   1. 采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性
   2. 識(shí)別出人員流失的可能性，高獎(jiǎng)金
   3. 識(shí)別出開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)交換困難風(fēng)險(xiǎn)，采用支持通用數(shù)據(jù)庫(kù)，采用標(biāo)準(zhǔn)SQL語(yǔ)句
   4. 識(shí)別出數(shù)據(jù)損壞風(fēng)險(xiǎn)，可以異地定期備份
4. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
   1. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法
      1. 分包
      2. 開脫責(zé)任合同
      3. 保險(xiǎn)

購(gòu)買保險(xiǎn)是( )類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)抑制

D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

例如，假設(shè)頻繁的人員變動(dòng)被識(shí)別為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?；谝酝鶜v史和管理經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)頻繁變動(dòng)的概念為0.70（相當(dāng)高），其影響預(yù)測(cè)為嚴(yán)重。

討論緩解這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（讓出現(xiàn)的概率低一點(diǎn)，讓影響低一點(diǎn)），采用的措施：

引起人員變動(dòng)的原因

• 惡劣的工作條件，報(bào)酬低，競(jìng)爭(zhēng)激烈勞動(dòng)力市場(chǎng)

討論當(dāng)人員離開后，如何保證工作的連續(xù)性

采取緩解風(fēng)險(xiǎn)的措施

• 與現(xiàn)有人員一起討論人員變動(dòng)的起因（惡劣的工作條件，報(bào)酬低，競(jìng)爭(zhēng)激烈勞動(dòng)力市場(chǎng)）
• 在項(xiàng)目開始之前，對(duì)我們能控制的人員變動(dòng)起因，想辦法減少
• 人員變動(dòng)后，利用技術(shù)手段保證工作的連續(xù)性
• 每個(gè)人的開發(fā)胡哦哦東信息被廣泛傳播和交流
• 制定編制文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)機(jī)制以確保能夠及時(shí)創(chuàng)建文檔
• 同等對(duì)待所有工作的評(píng)審
• 為每個(gè)關(guān)鍵技術(shù)人員制定一個(gè)后備人員

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃實(shí)例

人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁流動(dòng)可能性的估計(jì)值為70%，開發(fā)時(shí)間增加15%，總成本增加12%，為了緩解這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理是采取的策略

1. 與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因
2. 建立良好的項(xiàng)目組織和通信渠道。以使得大家能夠了解每個(gè)有關(guān)的開發(fā)活動(dòng)的信息
3. 制定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證翁當(dāng)能夠及時(shí)建立
4. 對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，做好會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的準(zhǔn)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開后，項(xiàng)目仍然能繼續(xù)

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（例如TOP清單）
• 崗位職責(zé)
• 風(fēng)險(xiǎn)追蹤

風(fēng)險(xiǎn)控制

• 前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表，包括本周排序，上周排序，已上列表周數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)展
• 中間檢查
• 風(fēng)險(xiǎn)管理

在頻繁人員變動(dòng)的例子中，監(jiān)測(cè)：團(tuán)隊(duì)成員的壓力的普遍程度，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員彼此關(guān)系與報(bào)酬等

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程( )。

A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

D. 風(fēng)險(xiǎn)收集

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理過程有哪些，每個(gè)過程如何執(zhí)行？

**第一步:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。**您和您的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別并描述可能影響項(xiàng)目或其結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。您可以使用許多技術(shù)來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在此步驟中，您開始準(zhǔn)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

**第二步:分析風(fēng)險(xiǎn)。**一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)，你就要確定每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果。您可以理解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和目標(biāo)的影響。這些信息也被輸入到您的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

**第三步:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)或給風(fēng)險(xiǎn)排序。**你通過確定風(fēng)險(xiǎn)大小來評(píng)估或排序風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大小是可能性和后果的組合。你要決定風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，或者是否嚴(yán)重到需要治療。這些風(fēng)險(xiǎn)排名也被添加到您的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

**第四步:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。**這也被稱為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在此步驟中，您將評(píng)估最高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，并制定計(jì)劃來處理或修改這些風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。你怎樣才能在增加機(jī)會(huì)的同時(shí)將消極風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低呢?在此步驟中，您將創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)緩解策略、預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。并且您將最高等級(jí)或最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施添加到您的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄中。

**第五步:監(jiān)控和檢查風(fēng)險(xiǎn)。**這是您進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記并使用它來監(jiān)視、跟蹤和審查風(fēng)險(xiǎn)的步驟。

評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)

• 使用PERT(program evaluation and Review Technique)評(píng)價(jià)不確定性的方法
• PERT與CPM同時(shí)出現(xiàn)，具有類似性
• 每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包括
  • 最可能實(shí)踐m
  • 樂觀時(shí)間a
  • 悲觀時(shí)間b
  • 期待時(shí)間

• 通過期待持續(xù)實(shí)踐可以用類似于CPM中前向路徑方法計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束日期
• 問題，此處獲得日期是否為最早結(jié)束日期

練習(xí)

結(jié)果表達(dá)為“我們期待項(xiàng)目在…天完成”

活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)偏差

達(dá)到目標(biāo)的可能性

計(jì)算步驟

• 計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)偏差
• 計(jì)算具有目標(biāo)期限的事件的值
• 將z值轉(zhuǎn)換為概率
• 項(xiàng)目事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法與計(jì)算項(xiàng)目期待時(shí)間計(jì)算時(shí)采用的方法是類似的
• 兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差的和是兩者的平方和再求平方根

請(qǐng)計(jì)算2，4，6事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差

達(dá)到目標(biāo)的可能性

• 計(jì)算z值

  

T：目標(biāo)日期 te：期待時(shí)間 s：標(biāo)準(zhǔn)偏差

將z值轉(zhuǎn)化為概率

達(dá)到目標(biāo)的可能性

1. PERT的優(yōu)點(diǎn)
2. 基于仿真的方法

實(shí)例

醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-443686.html

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