章節(jié)其他部分
案例分析 - 計(jì)算題（上）
案例分析 - 計(jì)算題（下）
3 成本管理
3.1 掙值分析
3.1.1 概念
| 名詞 | 全程 | 理解 | 說(shuō)明 |
|---|---|---|---|
| PV | Planned Value | 計(jì)劃值 | 應(yīng)該完成多少工作, （按照計(jì)劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算） |
| AC | Actual Cost | 實(shí)際成本 | 完成工作的實(shí)際成本是多少 （截止目前實(shí)際的花費(fèi)） |
| EV | Earned Value | 掙值 | 完成了多少預(yù)算的工作 （實(shí)際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)） |
| BAC | Budget cost at completion | 完工預(yù)算 | 全部工作的預(yù)算是多少？按照原計(jì)劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本）不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會(huì)發(fā)生變化. |
| EAC | Estimate at completion | 完工估算 | (全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算） |
| ETC | Estimate To Complete | 完工尚需估算 | 截止目前，剩余工作到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算 |
| CPI | Cost Performance Index | 成本績(jī)效指數(shù) | CPI=EV/AC CPI>1代表工作價(jià)值高，好 |
| SPI | Schedule Performance Index | 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) | SPI=EV/PV SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好 |
| CV | Cost Variance | 成本偏差 | CV=EV-AC CV>0代表成本節(jié)約，好 |
| – | – | – | 成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI |
| SV | Schedule Variance | 進(jìn)度偏差 | SV=EV-PV SV>0代表進(jìn)度提前，好 |
| – | – | – | 成本差異比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1 |
| EAC | 完工估算 | ||
| ETC | 完工尚需估算 | ||
| PC | 任務(wù)完成指數(shù) | ||
| TCPI | 完工績(jī)效指數(shù) | 剩余預(yù)算每單位成本所對(duì)應(yīng)的工作價(jià)值 |
3.1.2 公式
| 名詞 | 公式 | 說(shuō)明 |
|---|---|---|
| CPI成本績(jī)效指數(shù) | CPI=EV/AC | CPI>1代表工作價(jià)值高，好 |
| SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù) | SPI=EV/PV | SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好 |
| CV成本偏差 | CV=EV-AC | CV>0代表成本節(jié)約，好 |
| – | 成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI | |
| SV進(jìn)度偏差 | SV=EV-PV | SV>0代表進(jìn)度提前，好 |
| – | 成本差異比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1 | |
| 典型偏差 |
| 名詞 | 公式 | 解釋 | 說(shuō)明 |
| CPI成本績(jī)效指數(shù) | CPI=EV/AC | CPI>1代表工作價(jià)值高，好 | |
| SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù) | SPI=EV/PV | SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好 | |
| CV成本偏差 | CV=EV-AC | CV>0代表成本節(jié)約，好 | |
| - | 成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI | ||
| SV進(jìn)度偏差 | SV=EV-PV | SV>0代表進(jìn)度提前，好 | |
| - | 成本差異比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1 | ||
| 典型偏差 | EAC = BAC / CPI | 完工估算 | |
| ETC=EAC - AC | 完工尚需估算 | ||
| ETC=（BAC-EV）/ CPI | 完工尚需估算 | ||
| EAC = ETC + AC | 完工估算 | ||
| 非典型偏差 | ETC=BAC-EV | 完工尚需估算 | 基線總成本-已掙得部份 |
| EAC=AC+ETC | 完工估算 | ||
| EAC = BAC + AC–EV = BAC- CV |
完工估算 | ||
| 完工偏差 | VAC=BAC-EAC | >0，則不會(huì)超出總預(yù)算 | |
| PC 任務(wù)完成指數(shù) | PC=EV/BAC | ||
| TCPI 完工績(jī)效指數(shù) | TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) | 基于BAC的公式 | |
| TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC) | 基于EAC的公式 | ||
3.1.3 參數(shù)關(guān)系
| 序號(hào) | 三參數(shù)關(guān)系 | 分析（含義） | 措施 |
|---|---|---|---|
| 1 | AC>PV>EV SV<0 ??? CV<O |
效率低、速度較慢、投入超前 | 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 |
| 2 | PV>AC=EV SV<0 ??? CV=0 |
效率較低、速度慢、投入和支出相差不大 | 增加高效人員投入，趕工 |
| 3 | AC=EV>PV SV>0 ??? CV=0 |
效率較低、速度較快、投入和支出相差不大 | 抽出部分人員，增加少量骨干人EX |
| 4 | EV>PV>AC SV>0 ???CV>0 |
效率高、速度較快、投入延后 | 若偏離不大，維持現(xiàn)狀，加強(qiáng)質(zhì)量管理 |
3.1.4 題目
題目1
題目2
題目3
題目4
題目5
題目6
計(jì)算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性）（3）當(dāng)前費(fèi)用情況（超支/節(jié)余） （4）進(jìn)度情況（提前/滯后）
解答：(1)
(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378
若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360
(3) CPI=185/205=0.90<1
超支
(4)SPI=185/210=0.88<1
滯后
3.2 掙值管理
- 計(jì)劃價(jià)值（PV）
為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。不包括管理儲(chǔ)備，PV的總和有時(shí)候被稱為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（PMB），項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值又被稱為完共預(yù)算（BAC）
- 掙值（EV）
對(duì)已完成工作的測(cè)量值，用分配給該工作的預(yù)算來(lái)表示。
- 實(shí)際成本（AC）
在給定時(shí)間段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實(shí)際發(fā)生的成本。
- 測(cè)量進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)（SV)
SV = EV - PV （>0 提前 <0 滯后）
- 測(cè)量項(xiàng)目成本的指標(biāo)（CV）
CV = EV - AC （>0 節(jié)省 <0超支）
- 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）
SPI = EV/PV
SPI大于1，說(shuō)明已完成的工作量超過(guò)計(jì)劃；SPI小于1，說(shuō)明已經(jīng)完成的工作流未達(dá)到計(jì)劃要求。
注意：若要評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目是否超期，還需要對(duì)關(guān)關(guān)鍵路徑上的績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)分析。
- 成本績(jī)效指數(shù)（CPI）
CPI = EV/AC
CPI > 1，說(shuō)明到目前為止，成本有結(jié)余。CPI < 1，說(shuō)明已完成工作的成本超支。
3.3 預(yù)測(cè)
3.3.1 ETC(完成尚需估算)
按照當(dāng)前得進(jìn)度，需要考慮CPI：
ECT = (BAC - EV)/CPI
不按照當(dāng)前得進(jìn)度算：
ECT = (BAC - EV)
3.3.2 EAC(完工估算)
通常用已完成工作的實(shí)際成本，加上剩余工作的完工尚需估算（ETC）。
EAC = AC + 自上而下的ETC。
3.3.3 BAC(完工預(yù)算)
項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值。等于PV的總值。
完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI
基于BAC：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
基于EAC：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)文章來(lái)源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-436399.html
3.4 績(jī)效審查
- VAC(完工偏差)
項(xiàng)目完工時(shí)得成本偏差，就是完工預(yù)算（BAC）與實(shí)際成本之間得差值。
VAC(完工偏差) = BAC - EAC。完工預(yù)算和完工估算之差。文章來(lái)源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-436399.html
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