原作：丹尼爾·塞克斯頓

引言：通過(guò)不易覺(jué)察的路徑

/Gemini翻譯/

dall e，尼古拉·特斯拉啟發(fā)的時(shí)光機(jī)

?

如果你回到1915年的美國(guó)，當(dāng)時(shí)三分之一的工人是農(nóng)民，你會(huì)告訴一個(gè)農(nóng)民要做些什么呢？

農(nóng)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。鐵路提供了前所未有的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。小麥和玉米的價(jià)格飆升。你會(huì)告訴他投資尖端拖拉機(jī)嗎？他應(yīng)該學(xué)習(xí)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和方法嗎？

還是你會(huì)告訴他退出農(nóng)業(yè)，因?yàn)樗麑⒚媾R著無(wú)情的效率創(chuàng)新浪潮，這將有效地終結(jié)農(nóng)業(yè)作為一種職業(yè)？如今農(nóng)業(yè)從業(yè)人員僅占1.3%。在1920年，隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束和拖拉機(jī)的引入，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降了50%。

人工智能帶來(lái)的困境涉及類似的不確定性：當(dāng)前預(yù)測(cè)的可靠性，行業(yè)顛覆的程度以及新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的潛力。

“預(yù)測(cè)汽車(chē)普及很容易，但預(yù)測(cè)沃爾瑪很難?！?- 卡爾·薩根

讓我們進(jìn)行一次思想實(shí)驗(yàn)，乘坐時(shí)光機(jī)回到 1900 年——回到美國(guó)誕生的一半時(shí)間。

?時(shí)光回到 1900 年

1900年并不遙遠(yuǎn)。距離上次冰河時(shí)代結(jié)束僅約占1%的時(shí)間。我的曾祖父只有20歲。這是羅馬人建造先進(jìn)的引水渠、每天輸送超過(guò)10億升水、設(shè)計(jì)帶有加熱地板和墻壁的公共浴室以及設(shè)計(jì)供應(yīng)超過(guò)一百萬(wàn)人口的高度復(fù)雜污水系統(tǒng)之后的2200年。

相比之下，在1900年的美國(guó)，這個(gè)擁有世界上最高生活水平的國(guó)家，只有三分之一的家庭有自來(lái)水。在農(nóng)村地區(qū)，幾乎沒(méi)有家庭有自來(lái)水。美國(guó)所有家庭中只有15%有沖水馬桶。農(nóng)村地區(qū)一半的家庭甚至沒(méi)有廁所來(lái)收集污水。美國(guó)人口中有10%完全不識(shí)字（而不是功能性不識(shí)字）。只有6%的美國(guó)人擁有高中文憑。只有3%的家庭有電力。普通家庭只有少量購(gòu)買(mǎi)的物品，包括炊具、家具、工具和個(gè)人物品；而今天的普通家庭擁有30萬(wàn)件物品。5500年歷史的輪子被極少使用。大多數(shù)人住在工作地點(diǎn)一英里以內(nèi)，并步行前往；只有五分之一的家庭擁有馬匹。

這就是你到達(dá)的社會(huì)。你的使命是建立一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

你會(huì)建立什么樣的公司？既然你知道未來(lái)會(huì)出現(xiàn)汽車(chē)、電話、電影、飛機(jī)、無(wú)線電、電力，這應(yīng)該是小菜一碟，對(duì)嗎？

你會(huì)創(chuàng)辦一家汽車(chē)公司嗎？到1910年時(shí)已有1900家汽車(chē)公司生產(chǎn)了超過(guò)3000種車(chē)型。幾乎所有這些公司都失敗了。航空業(yè)大部分時(shí)間都是無(wú)利可圖的，自誕生以來(lái)總體上都在虧損。無(wú)線電公司需要大量資金和技術(shù)專業(yè)知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而且大多數(shù)都失敗了。電力——每個(gè)人最終都會(huì)擁有它，交流電在 20 世紀(jì) 60 年代獲勝；這對(duì)你有什么幫助？石油？算了——洛克菲勒。

即使擁有今天對(duì)未來(lái)的了解，也在1900年創(chuàng)業(yè)會(huì)很艱難。你將面臨著向他人推銷(xiāo)你的愿景、獲得資金以及應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的社會(huì)動(dòng)態(tài)和種族主義的挑戰(zhàn)。正如人們所說(shuō)，執(zhí)行比想法更加困難。

類似的挑戰(zhàn)今天仍然存在。知道人工智能將是變革性的對(duì)于賺錢(qián)來(lái)說(shuō)是無(wú)用的。即使知道人工智能的未來(lái)，也只是問(wèn)題的一小部分。

你是“合適”的人嗎？你來(lái)自“正確”的大學(xué)嗎？你年齡合適嗎？

還是你能夠獨(dú)立做到？誰(shuí)會(huì)相信你的愿景？

如果你從2148年來(lái)到今天，你能從風(fēng)險(xiǎn)投資公司那里籌集資金嗎？

需要注意的是，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家，如安德森·霍洛維茨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者有特定的偏好。他們最近以3.5億美元的投資支持了WeWork的創(chuàng)始人亞當(dāng)·紐曼的新項(xiàng)目。

“嘿，年輕人，在你帶著你的想法來(lái)煩我們之前，先花 5-10 年時(shí)間去解決它，我們現(xiàn)在支持這個(gè)想要永生并成為世界首富的反社會(huì)騙子?！?/span>

伊麗莎白·霍姆斯、SBF、特雷弗·米爾頓、丹尼爾·馮、亞當(dāng)·羅加斯、大衛(wèi)·金·斯坦利...你將不得不與這些類型的人競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)投資。

即使有水晶球，你仍然必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的煩惱。

但你可以做到。關(guān)鍵在于理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)任何特定領(lǐng)域的興趣很大都會(huì)轉(zhuǎn)化為高價(jià)格，反之亦然。在熱門(mén)領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是昂貴且有風(fēng)險(xiǎn)的。

在1900年，不太明顯的、次要的公司可能包括汽車(chē)修理、加油站、家用電器、布線、絕緣、戰(zhàn)略性地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)和道路建設(shè)。

但與其采用線性方法，不如考慮對(duì)自1900年以來(lái)的社會(huì)變革進(jìn)行整體或格式塔爾特的觀察，以提供對(duì)潛在未來(lái)變化更深層次的洞察。

?變革的樣子

我們從 1900 年人均實(shí)際 GDP（經(jīng)通脹調(diào)整）為 5000 美元、政府支出不到 GDP 的 2%、所得稅被最高法院視為違憲、普通家庭主婦每年烘焙半噸面包的社會(huì)，發(fā)展到人均 GDP 為 68000 美元、政府支出占 GDP 的 36%、40% 的人口肥胖、普通美國(guó)家庭每年丟棄 2.5 噸垃圾的社會(huì)。如今，有 150 億部移動(dòng)設(shè)備，每年有 800 萬(wàn)噸塑料進(jìn)入海洋，我們可以 3D 打印器官，馬斯克想殖民火星。

天哪，這升級(jí)得真快。

此外，在此期間發(fā)生了什么？在古羅馬和 1900 年之間？

自11800年前冰河時(shí)代結(jié)束以來(lái)，技術(shù)進(jìn)步并不是線性的。歷史上充滿了文明的迅速興起和衰落。當(dāng)社會(huì)崩潰時(shí)，技術(shù)進(jìn)步往往隨之消失，并長(zhǎng)期失傳。我們直到現(xiàn)在才開(kāi)始理解為什么古羅馬的混凝土如此耐用，而且仍然不知道古埃及的中心鉆孔技術(shù)是如何運(yùn)作的。

我提到這一點(diǎn)作為一種警告；工程和科學(xué)并不能確保社會(huì)的持久性；它們也不能享受完美的分配。創(chuàng)造新技術(shù)并確保其廣泛可用性是兩個(gè)截然不同的挑戰(zhàn)；后者在歷史上更加困難。期望通用人工智能消除所有工人或未來(lái)的全球生活水平達(dá)到今天的美國(guó)水平，需要謹(jǐn)慎。

最近，埃隆·馬斯克表示，人工智能將取代所有工人，并可能終結(jié)人類。類似的預(yù)測(cè)經(jīng)常出現(xiàn)。例如，約翰·梅納德·凱恩斯預(yù)測(cè)，我們現(xiàn)在每周的工作時(shí)間將為 15 小時(shí)。如果新技術(shù)不后來(lái)成為新一代行業(yè)的供應(yīng)鏈，而這些行業(yè)今天不存在，這可能是真的。也許馬斯克的預(yù)測(cè)更多地表現(xiàn)出一種“預(yù)測(cè)未來(lái)事件的能力較弱”，因?yàn)樽苑Q患有自閉癥，而不是現(xiàn)實(shí)。

但主要是，我提到這點(diǎn)是為了洞察變革。人工智能確實(shí)將改變我們的生活，但它只是眾多因素之一。想象一下一個(gè)1900年的人所面臨的各種變化，從新技術(shù)到諸如第一次世界大戰(zhàn)、美聯(lián)儲(chǔ)和其他中央銀行的成立、稅收變化、大型公司的崛起、全球市場(chǎng)的擴(kuò)張以及重大社會(huì)變化等事件。這些變化改變了人們的生活方式，將很難與之匹敵。

因此，不要對(duì)人工智能產(chǎn)生狹隘的看法。鑒于技術(shù)采用率的上升趨勢(shì)，預(yù)計(jì)包括技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面、社會(huì)、金融、法律和治理在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域?qū)l(fā)生持續(xù)而深刻的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)人工智能被置于更廣泛的潛在未來(lái)情景基礎(chǔ)中時(shí)，它將獲得最深遠(yuǎn)的意義。

移除熟悉的技術(shù)

為了更好地理解如何體驗(yàn)潛在的未來(lái)變化，想象一下失去我們認(rèn)為理所當(dāng)然的日常便利的影響。

例如，到 1900 年，馬匹、油燈、茅房、水井、冰柜和煤爐等日常用品已瀕臨淘汰。這些是針對(duì)迫切需求的臨時(shí)解決方案，后來(lái)因技術(shù)進(jìn)步而變得多余。

如今，一些解決方案及其特有的有時(shí)繁瑣的設(shè)計(jì)可能會(huì)過(guò)時(shí)。

以下幾個(gè)浮現(xiàn)在腦海中：

• 大型辦公空間；隔間
• ?長(zhǎng)途通勤
• ?服裝尺碼
• ?私家車(chē)
• ?手機(jī)<Keep This Symbol> 筆記本電腦<Keep This Symbol> 大賣(mài)場(chǎng)
• laptops
• big box retail
• ?燈光開(kāi)關(guān)
• ?密碼
• ?電視遙控器
• ?實(shí)體信用卡
• ?ID

如果這些東西消失了會(huì)怎樣？什么會(huì)導(dǎo)致這些東西消失？

?你的清單上有什么？

在不依賴現(xiàn)有工具的情況下設(shè)想應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，可以激發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)的創(chuàng)新理念。

注意：我正在用我的 iPhone 寫(xiě)這篇文章，它讓我脖子疼。所以現(xiàn)在，我可以輕松地設(shè)想一種更友好的技術(shù)，它能讓我做到這一點(diǎn)。

社會(huì)挑戰(zhàn)與變革

我們面臨的一些問(wèn)題比其他問(wèn)題更棘手。淘汰現(xiàn)有技術(shù)可以激發(fā)新想法，但考慮更深層次的根深蒂固的問(wèn)題為創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以下是讓我覺(jué)得棘手的問(wèn)題清單：

• 銅、鋰和石油等商品自 2002 年以來(lái)開(kāi)采成本已增加三倍，且供應(yīng)有限；例如，銅占地球地殼的 0.006%，而如今開(kāi)采成本是以前的三到四倍
• 昆蟲(chóng)的生物量已減少一半，并且每年以 1-2% 的速度減少
• ?氣候正在變暖
• 自 1990 年以來(lái)，全球肥胖癥已增加了一倍，并且還在增加
• 生育率正在急劇下降
• 世界人口預(yù)測(cè)遍布各地，我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備？

我將提出我們社會(huì)中一種潛在的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)可能看起來(lái)很奇怪——遠(yuǎn)離工作中的普遍專業(yè)化。

人工智能可能會(huì)邊緣化我們通常與商業(yè)和學(xué)術(shù)成功聯(lián)系起來(lái)的智力類型。由于我在本文中討論的原因，對(duì)增長(zhǎng)和商業(yè)的追求導(dǎo)致社會(huì)利用稀有且有用的智力產(chǎn)出，這些產(chǎn)出嚴(yán)重偏向于左腦半球功能（基于最新的神經(jīng)科學(xué)，而不是流行的概念）。這種現(xiàn)象創(chuàng)造了一個(gè)以極端為標(biāo)志的格局；一方面，存在高度專業(yè)化和對(duì)統(tǒng)計(jì)上罕見(jiàn)的認(rèn)知產(chǎn)出的關(guān)注，另一方面，從分解中出現(xiàn)的過(guò)于簡(jiǎn)單的作業(yè)功能。

高度專業(yè)化有利于左半球優(yōu)勢(shì)的人。它通常與公認(rèn)的精神障礙有關(guān)。例如，有人觀察到硅谷可能存在自閉癥流行病。PayPal 創(chuàng)始人兼億萬(wàn)富翁彼得·蒂爾患有阿斯伯格綜合征，并表示阿斯伯格綜合征在硅谷是一種優(yōu)勢(shì)。

考慮地球上最富有的 10 個(gè)人。

• #1：埃隆·馬斯克（患有阿斯伯格綜合征，一種自閉癥）
• #5：沃倫·巴菲特“從未透露過(guò)與譜系相關(guān)的身份，但他顯然是自閉癥患者?！?/span>
• #6：比爾·蓋茨：“蓋茨也被診斷出患有阿斯伯格綜合征……”
• #7：馬克·扎克伯格（“雖然他或他的妻子從未證實(shí)，但有傳言稱馬克·扎克伯格患有自閉癥?！保?/span>
• #8：拉里·佩奇：“一個(gè)接近天才的人，有自閉癥傾向，比如在你向他解釋某事時(shí)，他會(huì)大聲數(shù)秒，因?yàn)槟憬忉尩锰??！?/span>

雖然這些例子并非每個(gè)都準(zhǔn)確或得到證實(shí)，但它們所暗示的總體趨勢(shì)大致是正確的。

如果人工智能有效地解決了還原論邏輯，例如編碼和分析，那么互補(bǔ)的大腦功能將變得更有價(jià)值。社會(huì)價(jià)值觀向右半球認(rèn)知產(chǎn)出的轉(zhuǎn)變將通過(guò)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力和整體思維而非分析技能，徹底改變工作、教育和階級(jí)結(jié)構(gòu)。

當(dāng)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)超越機(jī)械和邏輯執(zhí)行，而是需要更廣泛的背景、心智理論和創(chuàng)造力時(shí)，哪些人工智能解決方案變得有價(jià)值？

?將這一切聯(lián)系在一起

在過(guò)去的一年中，我遇到了許多針對(duì)人工智能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)投資的宣傳。大多數(shù)都采用一種共同的方法——籌集大量資金，并通過(guò)“顛覆”來(lái)順應(yīng)人工智能浪潮。其他人正在將人工智能應(yīng)用于既定的商業(yè)挑戰(zhàn)，其方式與當(dāng)前解決這些挑戰(zhàn)的方式非常相似，只是增加了一個(gè)人工智能組件。

我們?nèi)绾尾拍荛_(kāi)發(fā)出適應(yīng)更廣泛的未來(lái)可能結(jié)果的解決方案？

隨著我們從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到工業(yè)經(jīng)濟(jì)，再到現(xiàn)在的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，每一次技術(shù)飛躍都重新定義了我們的生活方式、工作方式和互動(dòng)方式。從體力勞動(dòng)到自動(dòng)化和人工智能的轉(zhuǎn)變不僅標(biāo)志著工作角色的轉(zhuǎn)變，還標(biāo)志著社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

建立一家變革性人工智能公司的關(guān)鍵在于利用和適應(yīng)多種未來(lái)場(chǎng)景，并構(gòu)建在任何場(chǎng)景中都能蓬勃發(fā)展的解決方案。接受這種轉(zhuǎn)變需要?jiǎng)?chuàng)造力和一種超越人工智能的愿景，即預(yù)見(jiàn)到人工智能重新定義行業(yè)、社會(huì)規(guī)范甚至人類能力的潛力。文章來(lái)源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-844389.html

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