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前言
隨著各類產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化集成，組織采購業(yè)務方面的工作量也不斷增大，會面對大量的供應商協(xié)同、采購過程管理、招投標詢價、訂單統(tǒng)一管理等管理難題。所以非常有必要擁有一套專業(yè)的全過程采購流程系統(tǒng)。
一、當下采購的痛點
1、市場發(fā)展變化快，供應鏈維系不穩(wěn)定，供應商準入認證的資質多，風險難把控；
2、供應商參與采購上下游多環(huán)節(jié)，變更頻繁，協(xié)同復雜；
3、采購過程中流程多、采購品類繁，采購需求亂、采購執(zhí)行差異大
4、采購過程中存在大量文檔的批閱、簽署、蓋章、寄送、歸檔、查詢等工作，傳統(tǒng)執(zhí)行效率低下。
5、供應商、價格、物料、執(zhí)行角色的管理缺乏數(shù)據(jù)支撐 。
6、傳統(tǒng)詢價方式不科學、規(guī)范。
二、解決方案-供應商管理
1.供應商管理
供應商準入：支持多種供應商入駐方式，公開申請，他人代錄，直接錄入等。
供應商信息補充
2. 供應商補充完基本信息后，提交至企業(yè)方，企業(yè)方進行供應商審批。
文章來源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-785264.html
三、解決方案-企業(yè)詢價、供應商報價管理
- 采購員發(fā)起詢價（可發(fā)起多輪詢價）。
- 邀請具體供應商
- 供應商能在具體通道看到發(fā)布的詢價公告
- 供應商選擇參與詢價還是放棄
- 供應商提交報價后，采購員針對方案進行中標商選擇，并提交到相應環(huán)節(jié)進行中標審批再定標。
- 采購審批程序完成之后，采購人員在系統(tǒng)確定具體供應商中標并發(fā)送中標通告，供應商在報價管理頁面能看到中標信息。
四、解決方案-采購訂單
- 采購員在系統(tǒng)生成采購訂單
- 供應商確認訂單并填寫訂單交付進度。
五、送貨、到貨、訂單管理
- 供應商產(chǎn)品送貨
- 采購方進行到貨確認
總結
實現(xiàn)采購業(yè)務中，供應商、采購需求、招投標、采購訂單、采購執(zhí)行的全生命周期數(shù)字化管理。全源碼、全方案交流歡迎來撩。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-785264.html
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