1 總則

1.1 應急演練定義

應急演練是指各行業(yè)主管部門、各級政府及其部門、企事業(yè)單位、社會團體等(以下統(tǒng)
稱演練組織單位) 組織相關單位及人員， 依據(jù)有關網(wǎng)絡安全應急預案， 開展應對網(wǎng)絡安全事
件的活動。

1.2 應急演練目的

( 1)檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案， 提高應急預案的實用性和可操作性。
( 2)完善準備。通過開展應急演練，檢查應對網(wǎng)絡安全事件所需應急隊伍、物資、裝 備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應急準備工作。
(3)鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預 案的熟悉程序，加強配合，提高其應急處置能力。
( 4)磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工
作關系，完善各關聯(lián)方之間分離、阻隔、配套應急聯(lián)動機制，防范網(wǎng)絡安全風險傳導。

( 5)宣傳教育。通過開展應急演練，普及應急知識，不斷增強網(wǎng)絡安全管理的專業(yè)化 程度，提高全員網(wǎng)絡安全風險防范意識。

1.3 應急演練原則

( 1)結(jié)合實際，合理定位。緊密結(jié)合應急管理工作實際需求，明確演練目的，根據(jù)資 源條件確定演練方式和規(guī)模。
( 2)著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應急指揮機構的指揮協(xié)調(diào)能力和應急隊伍的實戰(zhàn)應 變能力為著眼點。重視對演練流程及演練效果的評估、考核，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的 問題及時整改。
(3)周密部署、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學設計演練方案， 周密部署演練活動，制訂并嚴格遵守有關安全措施，確保演練參與人員及演練設施安全。
( 4)統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應急演練活動，演與練有效互補，適當開展跨行 業(yè)、跨地域的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，提升應急演練效益。

1.4 應急演練分類

1.4.1 按組織形式劃分

按照應急演練的組織形式可分為桌面推演和實戰(zhàn)演練。
( 1)桌面推演：桌面推演是指參演人員根據(jù)應急預案，利用流程圖、計算機模擬、視
頻會議等輔助手段， 針對事先假定的演練情景進行模擬應急決策及現(xiàn)場處置的過程， 驗證應
急預案的有效性， 促進相關人員明確應急預案中有關職責， 掌握應急流程及應急操作， 提高
指揮決策和各方協(xié)同配合能力。
( 2 ) 實戰(zhàn)演練： 實戰(zhàn)演練是指參演人員利用信息系統(tǒng)真實生產(chǎn)環(huán)境模擬突發(fā)事件場景， 完成判斷、決策、處置等環(huán)節(jié)的應急響應過程，檢驗和提高相關人員的臨場組織指揮、應急 處置和后勤保障能力。實戰(zhàn)演練還可分為指定科目演練和預先不告知科目的演練。

1.4.2 按內(nèi)容劃分

按內(nèi)容劃分，應急演練可分為專項演練和綜合演練。
( 1)專項演練。專項演練是指涉及應急預案中特定系統(tǒng)或應急響應功能的演練活動。 注重針對一個或少數(shù)幾個參與部門(崗位)的特定環(huán)節(jié)和功能進行檢驗。
( 2)綜合演練。綜合演練是指涉及應急預案中多項或全部應急響應功能的演練活動。
注重對多個環(huán)節(jié)和功能進行檢驗， 特別是對不同機構、 行業(yè)、 地區(qū)之間應急機制和聯(lián)合應對
能力的檢驗。

1.4.3 按目的與作用劃分

按目的與作用劃分，應急演練可分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。
( 1)檢驗性演練。檢驗性演練是指為檢驗應急預案的可行性、應急準備的充分性、應 急機制的協(xié)調(diào)性及相關人員的應急處置能力而組織的演練。
( 2)示范性演練。示范性演練是指為向觀摩人員展示應急能力或提供示范教學，嚴格 按照應急預案規(guī)定開展的表演性演練。
(3)研究性演練。研究性演練是指為研究和解決突發(fā)事件應急處置的、難點問題，試 驗新方案、新技術、新裝備而組織的演練。

1.4.4 按組織范圍劃分

按組織范圍劃分，應急演練可分為機構內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、跨行業(yè)、地域性、跨地域等。
( 1)機構內(nèi)部演練。機構內(nèi)部演練是指由機構層面總體牽頭或某一部門牽頭組織的專 項或多項應急響應功能的演練活動。
( 2)行業(yè)內(nèi)部演練。行業(yè)內(nèi)部演練是指由行業(yè)監(jiān)管部門組織的行業(yè)內(nèi)各級機構參加的 演練活動。
(3)跨行業(yè)演練?？缧袠I(yè)演練是指由多個行業(yè)共同參與的演練活動。
( 4)地域性演練。地域性演練是指在省、市、縣級單位組織的地區(qū)內(nèi)不同單位之間的 專項或多項應急響應功能的演練活動。
( 5)跨地域演練?？绲赜蜓菥毷侵付鄠€地區(qū)共同組織的專項或多項應急響應功能的演 練活動。
不同類型的演練相互組合，可以形成專項桌面演練、綜合性桌面演練、專項實戰(zhàn)演練、 綜合性實戰(zhàn)演練、專項示范性演練、綜合性示范演練等(演練形式對照見附錄 B)。

1.5 應急演練規(guī)劃

各行業(yè)、 地區(qū)根據(jù)實際情況， 依據(jù)相關法律法規(guī)和應急響應預案的規(guī)定， 對一定時期內(nèi)
各類應急演練活動做出總體計劃安排， 包括應急演練的頻次、 規(guī)模、 形式、 時間、 地點等 (模 板見附錄 A-1，場景庫見附錄 C)。通常以一年為一個周期制定演練總體計劃。

2 應急演練組織機構

演練應在預案中規(guī)定的應急指揮機構的組織下開展， 演練組織架構通常分為總指揮部和 應急指揮中心。 總指揮部由組織單位成立， 應急指揮中心由各參演單位分別成立。 根據(jù)演練 規(guī)模大小，組織機構可進行相應調(diào)整。

2.1 組織單位

2.1.1 領導小組

一般由總指揮、 副總指揮和現(xiàn)場指揮組成。 總指揮負責演練全程的總體把控， 由組織單 位參會的最高領導擔任； 副總指揮協(xié)助總指揮對演練實施過程進行控制； 現(xiàn)場指揮負責演練 指令的下達。

2.1.2 策劃小組

一般由演練組織單位具有相關工作經(jīng)驗的人員組成， 統(tǒng)籌演練籌備、 實施、 總結(jié)等階段
各項工作； 與演練涉及的相關單位以及本單位有關部門之間的溝通協(xié)調(diào)； 組織編制演練宣傳
方案，向相關單位和媒體進行新聞發(fā)布等。

2.1.3 保障小組

負責調(diào)集和調(diào)試演練總指揮部所需各項技術設施， 與各參演單位進行技術設施對接； 演
練過程中現(xiàn)場消息的傳達，維持演練現(xiàn)場秩序；會務相關的各項后勤保障。

2.1.4 評估小組

一般由應急管理專家、具有一定演練評估經(jīng)驗和突發(fā)事件應急處置經(jīng)驗專業(yè)人員組成， 負責對演練準備、組織、實施及其安全事項等進行全過程、全方位評估，及時向演練策劃和 保障小組提出意見、建議。

2.1.5 督導小組

一般由演練組織單位牽頭相關參演單位領導及技術專家組成， 在演練實施階段赴各參演
單位演練現(xiàn)場監(jiān)督指導演練工作。

2.1.6 觀摩小組

指特邀觀摩演練過程的參演單位領導及其他各類人員。

2.2 參演單位

參演單位各自成立負責本單位演練部分的非常設性機構，一般包括領導小組和工作小 組。

2.2.1 領導小組

負責應急演練全程重大事項的決策和審批， 對演練全程進行總體把控， 由組長、 副組長、
成員組成。 領導小組組長、 副組長一般由參演單位負責人和信息技術部門負責人擔任； 小組
其他成員一般由參演單位其他相關部門負責人擔任。

2.2.2 工作小組

參與演練工作的各類人員的總稱，角色主要分為以下幾類：
( 1)策劃人員：一般由具有一定演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應急處置經(jīng)驗的人員擔任。 負責與演練組織單位溝通協(xié)調(diào)，按照要求制定演練計劃、設計演練方案、編寫方案腳本等， 同時負責本單位開展演練各項工作的總體協(xié)調(diào)。
( 2)參演人員：指在演練過程中承擔具體演練任務的人員，一般由參演單位應急響應 相關部門人員組成，負責模擬事件場景并針對模擬事件場景作出應急響應行動。
(3)保障人員：指在演練過程中負責各項技術設施的調(diào)集和調(diào)試并與總指揮部進行安 全對接，以及會務相關各項后勤保障的人員。
( 4 ) 匯報人員： 指在演練過程中負責向組織單位報告演練具體情況、 進展情況的人員。

3 應急演練流程

應急演練工作分為演練準備、演練實施、演練總結(jié)和成果運用四個階段。
演練準備階段是確保演練成功的關鍵。 包括制定計劃、 設計方案、 方案評審、 動員培訓、
演練保障等幾個方面。
演練實施階段是演練的實際操作階段， 包括系統(tǒng)準備、 演練啟動、 演練執(zhí)行、 演練解說、
演練記錄、演練宣傳、演練結(jié)束和系統(tǒng)恢復幾個方面。
演練總結(jié)階段是對演練全面回顧，歸納問題和經(jīng)驗，包括演練評估、演練總結(jié)、文件歸
檔和備案、考核與獎懲幾個方面。
演練成果運用是在演練總結(jié)的基礎上， 對問題和經(jīng)驗的運用， 包括完善預案、 實施整改、
教育培訓等。

4 應急演練準備

演練計劃由總指揮部策劃小組組織各參演單位制定并報領導小組批準。 主要包括以下內(nèi)
容：

4.1.1 確定演練目的

明確開展應急演練的原因、演練要解決的問題和期望達到的效果。

4.1.2 分析演練需求

在對事先設定事件場景風險和應急預案認真分析的基礎上， 結(jié)合年度內(nèi)發(fā)生網(wǎng)絡安全事
件的情況，梳理和查找薄弱環(huán)節(jié)，確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗的設備、 需完善的應急處置流程和需進一步明確的職責。

4.1.3 確定演練范圍

根據(jù)演練需求、經(jīng)費、資源和時間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參 演機構及人數(shù)、演練方式等。演練需求和演練范圍往往互為影響。

4.1.4 安排演練準備與實施的日程計劃

包括各種演練文件編寫與審定的期限、 信息系統(tǒng)及技術物資準備的期限、 演練實施的日
期等。

4.1.5 編制演練經(jīng)費預算

明確演練經(jīng)費籌措渠道。

4.2 設計演練方案

演練方案由總指揮部策劃小組組織各參演單位編寫， 演練參演單位策劃人員承擔具體編 寫任務，經(jīng)參演單位評審后報演練領導小組批準。主要內(nèi)容包括：

4.2.1 確定演練目標

演練目標是需完成的主要演練任務及其達到的效果， 一般說明 “由誰在什么條件下完成
什么任務，依據(jù)什么標準，取得什么效果”。演練目標應明確、具體、可量化、可實現(xiàn)。如 一次演練有若干項演練目標， 每項演練目標都要在演練方案中有相應的事件和演練活動予以 實現(xiàn)，并在演練評估中有相應的評估項目判斷該目標的實現(xiàn)情況。

4.2.2 設計演練場景與實施步驟

演練情景要為演練活動提供初始條件，還要通過一系列的情景事件引導演練活動繼續(xù)， 直至演練完成。演練情景包括演練場景概述和演練場景清單。
( 1)演練場景概述。要對每一處演練場景的概要說明，主要說明事件類別、發(fā)生的時
間地點、發(fā)展速度、受影響范圍、人員和物資分布、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預測等。 ( 2 ) 演練場景(步驟)清單。要明確演練過程中各場景(各步驟)的時間順序列表和耗時情況。
演練場景之間的邏輯關聯(lián)依賴于事件發(fā)展規(guī)律、 控制消息和演練人員收到控制消息后應采取
的行動。
(模板見附錄 A-2 )

4.2.3 設計評估標準與方案

演練評估是通過觀察、 體驗和記錄演練活動， 比較演練實際效果與目標之間的差異， 總
結(jié)演練成效和不足的過程。 演練評估應以演練目標為基礎。 每項演練目標都要設計合理的評 估項目方法、標準。根據(jù)演練目標的不同，可以用選擇項(如：是 / 否判斷，多項選擇)、 主觀評分(如： 1—差、 3—合格、 5—優(yōu)秀)、定量測量等方法進行評估。
為便于演練評估操作，通常事先設計好評估表格，包括演練目標、評估方法、評價標準 和相關記錄項等。有條件時還可以采用專業(yè)評估軟件等工具。
(模板見附錄 A-5 )

4.2.4 編寫演練方案文件

演練方案文件是指導演練實施的詳細工作文件。 根據(jù)演練類別和規(guī)模的不同， 演練方案
可以編為一個或多個文件。 編為多個文件時可包括演練人員手冊、 演練宣傳方案、 演練劇本
等， 分別發(fā)給相關人員。 對涉密應急預案的演練或不宜公開的演練內(nèi)容， 還要制訂保密措施。
( 1)演練人員手冊。內(nèi)容主要包括演練概述、組織機構、時間、地點、參演單位、演 練目的、演練情景概述、演練現(xiàn)場標識、演練后勤保障、演練規(guī)則、安全注意事項、通信聯(lián) 系方式等，但不包括演練細節(jié)。演練人員手冊可發(fā)放給所有參加演練的人員。
( 2)演練劇本，指導演練實施的詳細工作文件，描述演練事件場景、處置行動、執(zhí)行 人員、指令與對白、視頻背景與字幕、解說詞等。(模板見附錄 A-3)
(3)演練宣傳方案。內(nèi)容主要包括宣傳目標、宣傳方式、傳播途徑、主要任務及分工、 技術支持、通信聯(lián)系方式等。(模板見附錄 A-6)

4.2.5 演練方案評審

對綜合性較強、 風險較大的應急演練， 組織單位要對演練方案進行評審， 確保演練方案
科學可行， 以確保應急演練工作的順利進行。 對涉密或不宜公開的演練內(nèi)容， 還要制訂保密
措施。

4.3 演練動員與培訓

在演練開始前要進行演練動員和培訓， 確保所有參演人員已熟練掌握演練規(guī)則、 演練情
景，明確各自在演練中的職責分工。必要時可開展前期預演。

4.4 應急演練保障

4.4.1 人員保障

演練組織單位和參演單位應合理安排工作， 保證相關人員參與演練活動的時間； 并確保
所有參演人員已經(jīng)過演練培訓， 明確職責分工； 通過組織觀摩學習和培訓， 提高演練人員素
質(zhì)和技能。

4.4.2 經(jīng)費保障

演練組織單位每年要根據(jù)應急演練規(guī)劃編制應急演練經(jīng)費預算， 納入該單位的年度財政
(財務)預算，并按照演練需要及時撥付經(jīng)費。對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保演練經(jīng) 費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效。

4.4.3 場地保障

根據(jù)演練方式和內(nèi)容， 經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。 桌面推演一般可選擇會議室
或應急指揮中心等；實戰(zhàn)演練應選擇與實際情況相似的機房或地點。

4.4.4 基礎設施保障

根據(jù)需要，要有必要的基礎設施保障，包括但不限于電力、設備、物資、通信器材等。

4.4.5 通信保障

應急演練過程中總指揮部、 應急指揮中心及各下設演練場地、 參演人員之間要有及時可 靠的信息傳遞渠道。 根據(jù)演練需要， 可以采用多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)， 必要時可組建演練 專用通信與信息網(wǎng)絡，確保演練控制信息的快速傳遞。

4.4.6 安全保障

演練組織單位要高度重視演練組織與實施全過程的安全保障工作。 尤其是大型或高風險 演練， 要按規(guī)定制定專門應急預案， 采取預防措施， 并對關鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事 件進行針對性預演。
對可能影響公眾生活、 易于引起公眾誤解和恐慌的應急演練 (特別是可能造成業(yè)務中斷
的演練)，應提前向社會發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時間、地點和組織單位，并做好應對方 案，避免造成負面影響。
涉及敏感系統(tǒng)的演練應符合相關保密要求， 在做好數(shù)據(jù)備份的基礎上， 對其中的敏感數(shù)
據(jù)應事先進行脫敏處理； 在演練方案設計時， 應充分考慮在演練中可能突破原有敏感信息訪
問權限的人員及由此可能造成的后果。
演練現(xiàn)場要有必要的安保措施， 必要時對演練現(xiàn)場進行封閉或管制， 保證演練安全進行。
演練出現(xiàn)意外情況時，演練總指揮部與各參演單位會商后可提前終止演練。

5 應急演練實施

5.1 系統(tǒng)準備

對于將進行演練的系統(tǒng)， 為保障系統(tǒng)安全， 各參演單位應在演練前做好系統(tǒng)備份等相應 的安全保護措施，并于演練正式開始之前向總指揮部確認。

5.2 演練啟動

演練正式啟動前一般要舉行簡短的儀式，由演練總指揮宣布演練開始并啟動演練活動。

5.3 演練執(zhí)行

( 1)演練正式開始后，演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制。當演練總指揮不 兼任總策劃時，一般由總指揮授權策劃對演練全過程進行控制。
( 2)各應急指揮中心根據(jù)總指揮部下達的演練指令，按照演練方案指揮進行事件場景
模擬。

(3)參演人員根據(jù)事件場景告警信息，按照規(guī)定程序開展應急處置行動，處置過程中 各參演人員之間通過對講機、電話、手機、傳真機、網(wǎng)絡等方式相互溝通，并通過特定的聲 音、界面、視頻等將處置過程一一呈現(xiàn)至總指揮部。
( 4)演練過程中，演練單位應指定專人按照應急預案要求對網(wǎng)絡安全事件的發(fā)現(xiàn)及處 置情況向總指揮部報告(模板見附錄 A-8)。
( 5 )應急指揮中心領導小組應隨時掌握演練進展情況，并向總指揮部報告。

5.4 演練解說

在演練實施過程中， 演練組織單位可以安排專人對演練過程進行解說， 解說人員也可由
各參演單位派員前往總指揮部現(xiàn)場。 解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、 進程講解、 案例介紹、
環(huán)境渲染等。對于有演練劇本的大型綜合性示范演練，可按照劇本中的解說詞進行講解。

5.5 演練記錄

演練實施過程中，一般要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。
文字記錄主要包括演練實際開始與結(jié)束時間、 演練過程控制情況、 各項演練活動中參演人員
的表現(xiàn)、 意外情況及其處置等內(nèi)容。 照片和音像記錄可安排專業(yè)人員和宣傳人員在不同現(xiàn)場、 不同角度進行拍攝，盡可能全方位反映演練實施過程。
(模板見附錄 A-4 )

5.6 演練宣傳報道

總指揮部策劃小組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報道工作。 認真做好信息采集、 媒體
組織、 網(wǎng)絡或廣播電視節(jié)目現(xiàn)場采編和播報等工作， 擴大演練的宣傳教育效果。 對涉密內(nèi)容
或敏感信息應按照保密工作要求做好相關保密工作。

5.7 演練結(jié)束與終止

所有事件場景演練完成后， 由總指揮部宣布演練結(jié)束， 所有人員停止演練活動， 各應急 指揮中心分別對演練情況進行總結(jié)， 演練總指揮做總結(jié)性講話。 總指揮部及各應急指揮中心 組織人員對演練現(xiàn)場進行清理和恢復。
演練實施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)總指揮部領導小組決定，可提前終止演練：( 1)出 現(xiàn)真實突發(fā)事件， 需要參演人員參與應急處置時， 要終止演練， 使參演人員迅速回歸其工作 崗位，履行應急處置職責；( 2)出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，
可提前終止演練。

5.8 系統(tǒng)恢復

演練結(jié)束后， 各參演單位應及時對演練各系統(tǒng)進行認真恢復， 并向總指揮部書面報告系
統(tǒng)恢復情況， 同時， 于演練結(jié)束后首個工作日向總指揮部書面報告系統(tǒng)運行情況， 如系統(tǒng)運
行異常，也應及時按照預案要求進行報告。

6 應急演練總結(jié)

6.1 演練評估

演練評估是全面分析演練記錄及相關資料的基礎上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標要
求， 對演練活動及其組織過程作出客觀評價， 并編寫演練評估報告的過程。 所有應急演練活
動都應進行演練評估。
演練結(jié)束后可通過組織評估會議、 填寫演練評價表和對參演人員進行訪談等方式進行演 練評估。除對演練效果評估之外，也應對演練的整體流程本身進行評估，提出完善建議。也 可要求參演單位提供自我評估總結(jié)材料，進一步收集演練組織實施的情況。
演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、 預案的合理性與可操作性、 應急指揮 人員的指揮協(xié)調(diào)能力、 參演人員的處置能力、 演練所用設備裝備的適用性、 演練目標的實現(xiàn) 情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。

6.2 演練總結(jié)

在演練結(jié)束后，由演練策劃組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應急預案、現(xiàn)場總結(jié)等材
料， 對演練進行系統(tǒng)和全面的總結(jié)， 并形成演練總結(jié)報告。 演練參與單位也可對本單位的演
練情況進行總結(jié)。
演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的、時間和地點、參演單位和人員、演練方案概要、 發(fā)現(xiàn)的問題與原因、經(jīng)驗和教訓，以及改進有關工作的建議等。
(模板見附錄 A-7 )

6.3 文件歸檔與備案

演練組織單位在演練結(jié)束后應將演練計劃、 演練方案、 演練評估報告、 演練總結(jié)報告等
資料歸檔保存。對于由上級有關部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備 案的演練，演練組織單位應當將相關資料報有關部門備案。

6.4 考核與獎懲

演練組織單位要注重對演練參與單位及人員進行考核。 對在演練中表現(xiàn)突出的單位和個 人，可給予表彰和獎勵；對不按要求參加演練，或影響演練正常開展的，可給予相應批評。
建議納入績效考核體系。

7 演練成果運用

對演練暴露出來的問題， 參演單位應當及時采取措施予以改進， 練中積累的經(jīng)驗， 參演單位也要積極加以運用。 問題和經(jīng)驗的運用， 有針對性地加強應急人員的教育和培訓、 對應急設施有計劃地更新等，形成閉環(huán)。

8 附錄

附錄 A-1 演練計劃(模板)

注：
1、目的/ 需求：明確開展應急演練的原因、要解決的問題和期望達到的效果(在對事先設定事件場景風險和應急預案認真分析的基礎上，結(jié)合年度內(nèi)發(fā)生網(wǎng)絡安全事件的情況，梳 理和查找薄弱環(huán)節(jié)，確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗的設備、需完善的應急處置流程和需進一步明確的職責)。
2、演練方式：桌面推演 / 實戰(zhàn)演練, 機構內(nèi)部 / 行業(yè)內(nèi)部 / 跨行業(yè)/ 地區(qū)/ 跨地區(qū) , 綜合演練 / 專項演練。
3、演練過程安排：包括但不限于預案評審、演練通知、演練環(huán)境部署、執(zhí)行演練方案、演練報告編寫、更新預案等環(huán)節(jié)。
4、建議每年 12 月完成下一年度的演練計劃，并將有關經(jīng)費納入預算。

附錄 A-2 演練方案(模板)

附錄 A-3 演練方案劇本(模板)

附錄 A-4 演練記錄單(模板)

附錄 A-5 演練評估(模板)

附錄 A-6 演練宣傳(模板)

附錄 A-7 演練總結(jié)(模板)

附錄 A-8 事件報告書(模板)

附錄 B 演練形式對照表

附錄 C 演練場景庫

附錄 D-1 設備設施故障實戰(zhàn)演練案例

附錄 D-2 網(wǎng)絡攻擊事件桌面推演案例

網(wǎng)絡攻擊事件桌面推演劇本

文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-782224.html

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