很多人乍看這個(gè)標(biāo)題，可能有些驚訝。產(chǎn)品上線質(zhì)量不是由測試來主要負(fù)責(zé)的么，怎么產(chǎn)品也需要來把控這個(gè)事情？

誠然，從具體分工而言，產(chǎn)品的線上質(zhì)量主要由測試來負(fù)責(zé)，產(chǎn)品按時(shí)按量完成由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理把控。但對于產(chǎn)品而言，有兩件核心的事情：①做正確的事;②把事情做正確。確保需求上線的時(shí)候保質(zhì)保量，保證產(chǎn)品往正確的道路上走，這是對于產(chǎn)品而言，是一個(gè)重要而不可輕視的事項(xiàng)。

簡單來說，產(chǎn)品質(zhì)量把控其實(shí)就是項(xiàng)目管理的技能。它可能非核心技能，但卻又承擔(dān)較大因素。核心原因主要有一點(diǎn)：確保需求上線的質(zhì)量。即確保需求的線上實(shí)際效果和產(chǎn)品提的需求不會(huì)有偏差，產(chǎn)品穩(wěn)定流暢。

那么，產(chǎn)品可以怎么去把控需求的質(zhì)量系數(shù)？主要有以下幾種方案。

1、輸出完整清晰的需求文檔。

很多小伙伴可能都會(huì)覺得，我的需求文檔有做呀，也沒發(fā)生什么問題呀。但有時(shí)候經(jīng)常會(huì)少考慮一些問題，比如非主流程的分支是否有考慮清楚，異常場景是否完整地進(jìn)行了梳理了，需求描述是否存在模糊的地方。對于技術(shù)和測試而言，需求文檔是用word或者寫在原型上，他們并不care。他們所在意的是：需求描述必須精準(zhǔn)，不存在模糊的地方，不讓技術(shù)去猜測和判斷需求邊界;異常分支完整分析，不單單只有核心流程的輸出等

2、做好完整的需求評審

需求評審每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)做，但需求評審的質(zhì)量如何，有些產(chǎn)品有時(shí)候可能沒有特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行把控。產(chǎn)品的描述不夠清晰，技術(shù)一旦分神，技術(shù)沒有提出自己的問題，那可能產(chǎn)品需求評審的質(zhì)量其實(shí)就不太好說。換而言之，一個(gè)好的需求評審，是需要推動(dòng)技術(shù)和測試去思考的，他們應(yīng)該是有提出問題的，而技術(shù)的每個(gè)問題，產(chǎn)品都必須考慮到。這樣的評審才能保證需求和產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、開發(fā)提測前，產(chǎn)品應(yīng)推動(dòng)所有開發(fā)小伙伴進(jìn)行集體自測

這里有兩個(gè)要求：一是開發(fā)必須要保證有聯(lián)調(diào)自測，二是產(chǎn)品要推動(dòng)所有項(xiàng)目的小伙伴親自在產(chǎn)品上點(diǎn)一點(diǎn)，保證提測的時(shí)候流程是通的，需求實(shí)現(xiàn)不會(huì)有缺失的地方，也保證開發(fā)的bug是少的，就算有，也能在這個(gè)階段發(fā)現(xiàn)。這樣也有足夠的時(shí)間去修復(fù)。

4、必須要推動(dòng)技術(shù)和測試小伙伴，進(jìn)行完整的技術(shù)評審和測試評審

技術(shù)評審，這點(diǎn)有些公司和部門做的可能不是很到位，可能只是粗泛地進(jìn)行了甚至沒進(jìn)行，也可能只是進(jìn)行了概要設(shè)計(jì)，而缺乏詳設(shè)。技術(shù)評審就能有效的提升這一塊的工作，確保有完整的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，避免需求開發(fā)質(zhì)量不完整或者不高。

測試評審?fù)?，測試評審能有效地發(fā)現(xiàn)很多問題，避免測試的時(shí)候有缺漏的地方。

5、做好產(chǎn)品驗(yàn)收

很多小伙伴都覺得，測試都基本測的差不多了，產(chǎn)品驗(yàn)收不需要太完整，大概的參與下并進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)就可以了。但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。產(chǎn)品要為產(chǎn)品往好的方向走，完整的驗(yàn)收就很重要，這意味著產(chǎn)品必須在測試的時(shí)候就介入并進(jìn)行較為全面的驗(yàn)證。

6、不過度壓榨技術(shù)和測試的排期，不拍腦袋地定出上線時(shí)間，倒退排期

這個(gè)問題很多公司都有，其實(shí)非常嚴(yán)重。很多時(shí)候，產(chǎn)品小伙伴經(jīng)常被業(yè)務(wù)推著走，被老板推著走，在沒有和技術(shù)測試溝通清楚的情況下，就擅自主張地確定了上線時(shí)間。而這個(gè)排期，并沒有考慮到現(xiàn)有的技術(shù)資源和資源，自然而然就會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量。只有在和技術(shù)測試有了良好的溝通出來的排期，才能有利于產(chǎn)品穩(wěn)定流暢高質(zhì)地完成上線，同時(shí)避免傷害技術(shù)測試小伙伴的感情。不然，這種事情多了，技術(shù)對于產(chǎn)品的認(rèn)可度就會(huì)降低，這對于產(chǎn)品的工作而言，是致命的。

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品可以做的還有很多，需要通過每一次的迭代優(yōu)化中去發(fā)現(xiàn)問題，逐步優(yōu)化流程，優(yōu)化產(chǎn)品管理方式，優(yōu)化工作方式，從而逐步地提升產(chǎn)品的價(jià)值。

想學(xué)習(xí)卻無從下手，該如何學(xué)習(xí)？

這里我準(zhǔn)備了對應(yīng)上面的每個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)資料、可以自學(xué)神器，已經(jīng)項(xiàng)目練手。

最后送上一句話：
世界的模樣取決于你凝視它的目光，自己的價(jià)值取決于你的追求和心態(tài)，一切美好的愿望，不在等待中擁有，而是在奮斗中爭取。
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