個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)管理過程中，采用一些有效的管理工具或者方法，可以提升工作效率和結(jié)果。它們包括SMART原則、PDCA循環(huán)、SWOT分析、5W2H分析、魚骨圖分析、七個(gè)凡是。這幾個(gè)工具或者方法之間有互通性，比如，PDCA循環(huán)中，在P這個(gè)過程中制定計(jì)劃時(shí)，可以綜合使用SMART和5W2H方法。七個(gè)凡是方法與PDCA方法比較相似，是對PDCA循環(huán)的擴(kuò)展和補(bǔ)充。
SMART原則：
S(Specific) --- 具體性：用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的目標(biāo)；
M(Measureable) --- 可衡量性：目標(biāo)要可量化和可衡量；
A(Attainable) --- 可實(shí)現(xiàn)性：目標(biāo)要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，不能過低或過高；
R(Relevant) --- 相關(guān)性：制定的目標(biāo)要與最終的總目標(biāo)相關(guān)，或者跟崗位密切相關(guān)；
T(Time-based) --- 時(shí)限性：目標(biāo)的完成要有設(shè)定期限；
PDCA循環(huán)：
P(Plan)?--- 計(jì)劃：確定目標(biāo)和計(jì)劃，包括(1)分析現(xiàn)狀、(2)分析產(chǎn)生問題的原因，(3)找出主要原因并定目標(biāo)，(4) 制定對策和計(jì)劃；
D(Do) --- 執(zhí)行：實(shí)施所制定的計(jì)劃；
C(Check) --- 檢查：執(zhí)行過程的結(jié)果檢查；
A(Action) --- 處理：成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)流程，未解決的問題繼續(xù)進(jìn)行PDCA循環(huán)；
SWOT分析：
S(Strength) --- 優(yōu)勢；?W(Weakness) --- 劣勢；?O(Opportunity) --- 機(jī)會(huì)；T(Threats) --- 威脅；
5W2H分析：
What(做什么)、Why(為什么要這么做)、Who(誰來做)、Where(在哪里進(jìn)行)、When(什么時(shí)間)、How(準(zhǔn)備怎么做)、How much(需要花多少錢)；
魚骨圖分析：
七個(gè)凡是：
一、凡是有工作，就要有目標(biāo)；
二、凡是有目標(biāo)，就要有計(jì)劃；
三、凡是有計(jì)劃，就要有執(zhí)行；
四、凡是有執(zhí)行，就要有檢查；
五、凡是有檢查，就要有結(jié)果；
六、凡是有結(jié)果，就要有責(zé)任；文章來源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-478341.html
七、凡是有責(zé)任，就要有獎(jiǎng)懲；文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-478341.html
到了這里，關(guān)于工作中自我或者團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)有用工具的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容，請?jiān)谟疑辖撬阉鱐OY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)！
