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微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗

這篇具有很好參考價(jià)值的文章主要介紹了微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗。希望對(duì)大家有所幫助。如果存在錯(cuò)誤或未考慮完全的地方,請(qǐng)大家不吝賜教,您也可以點(diǎn)擊"舉報(bào)違法"按鈕提交疑問(wèn)。

微軟VS谷歌,究竟誰(shuí)是最后贏家?

當(dāng)微軟宣布收購(gòu)OpenAI開(kāi)發(fā)的ChatGPT的決定一出,Google深感威脅,開(kāi)發(fā)出Gmail的早期員工甚至大膽預(yù)測(cè),Google離完全毀滅只剩下一到兩年!

好歹也在互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)中屹立多年,怎會(huì)如此不堪一擊,谷歌究竟現(xiàn)狀如何?微軟又是如何步步緊逼,不愿給對(duì)手任何喘息?

微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗

一句話總結(jié):內(nèi)憂外患,谷歌隱有慘敗征兆

外有微軟計(jì)劃將ChatGPT技術(shù)整合到其Word、PowerPoint、Outlook、必應(yīng)(Bing)搜索等軟件產(chǎn)品中,以更好對(duì)抗Google。

內(nèi)有因產(chǎn)品發(fā)布失誤帶來(lái)的人心惶惶,谷歌下一代對(duì)話AI系統(tǒng)Bard,在演示中頻頻出錯(cuò),

不僅沒(méi)能做到與ChatGPT一樣有問(wèn)必答,反而亮相即翻車(chē),直接蒸發(fā)掉谷歌母公司Alphabet1000億美元市值。

微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗

這還不算完,更糟的是倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)正在反噬Google內(nèi)部。

Google員工們?cè)趦?nèi)部論壇上對(duì)Bard表達(dá)了一系列消極看法,稱其倉(cāng)促而拙劣,完全不符Google水準(zhǔn)。

公司人心動(dòng)蕩,更雪上加霜的是,據(jù)相關(guān)信息披露,OpenAI在最近幾個(gè)月里挖走了Google 包括BERT之父Jacob Devlin等在內(nèi)的至少十幾名AI方面的專家。

微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗

中國(guó)有句老話說(shuō)得好:千里之堤毀于蟻穴,任何事情落敗之前必有征兆。

這些大牛之所以離職,除了追逐更能大膽創(chuàng)新的ChatGPT之外,也有對(duì)Google企業(yè)文化的不認(rèn)可。

一位Google前員工Praveen Seshadri對(duì)谷歌的現(xiàn)狀給出了最為直觀的評(píng)價(jià)——

【搜索巨頭Google在AI的競(jìng)技場(chǎng)上似乎失去了方向】

微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗

Praveen Seshadri是一款無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái) AppSheet的創(chuàng)始人。

2020年,AppSheet被Google Cloud收購(gòu),他本人也隨之加入了 Google。

后來(lái)他選擇離開(kāi) Google,并在媒體平臺(tái) Medium 留下一篇標(biāo)題為《The maze is in the mouse》的長(zhǎng)文,詳述了他作為親身經(jīng)歷者,是如何見(jiàn)證一家偉大的公司慢慢停止運(yùn)作。

微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗

文章所述內(nèi)容很多,小編截取了其中一小段:

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這一段對(duì)于大公司企業(yè)病的比喻非常精彩,大意為:

“Google 有17萬(wàn)員工,這些員工能力強(qiáng),待遇優(yōu)厚,但是一年又一年,他們干的活兒越來(lái)越少。

Google員工就像老鼠一樣,被困在一個(gè)迷宮里,這個(gè)迷宮是流程審批、法律審查、績(jī)效審查、文件、會(huì)議、OKR、重組.......

老鼠被定期地投喂奶酪:晉升,獎(jiǎng)金,美味的食物,更高的津貼。

很多人希望從工作中獲得個(gè)人成就感和影響力,但是迷宮系統(tǒng)會(huì)訓(xùn)練他們忘掉這些欲望,而要學(xué)習(xí)如何“Google化”:別找麻煩,別搗亂。

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此外這位在谷歌呆了三年的大佬又用很大篇幅,描述了Google出現(xiàn)的4個(gè)核心問(wèn)題:

  1. 缺乏使命
  2. 沒(méi)有緊迫感
  3. 例外主義的錯(cuò)覺(jué)
  4. 管理不善

這些不作贅述,緊接著又是洋洋灑灑大篇幅的對(duì)大廠光環(huán)、對(duì)公司內(nèi)部注重員工評(píng)價(jià)而不注重客戶體驗(yàn)、不做出創(chuàng)新與更有價(jià)值的改變,而是一謂降低風(fēng)險(xiǎn)的吐槽,以及對(duì)高層、中層、員工的建議。

最后發(fā)出對(duì)谷歌處境的擔(dān)憂:“雖現(xiàn)狀無(wú)憂,但內(nèi)部的問(wèn)題這么發(fā)展下去,一定會(huì)出事兒的,到時(shí)候誰(shuí)來(lái)拯救呢?”

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胸?zé)o大志是我的錯(cuò),但誰(shuí)能拒絕奶酪呢?

我當(dāng)時(shí)看到上文那段話時(shí)第一反應(yīng)就是心里吶喊:“我愿意當(dāng)被投喂奶酪的老鼠,谷歌愛(ài)誰(shuí)拯救誰(shuí)拯救,我只想賺錢(qián)養(yǎng)家!”

羞愧,著實(shí)羞愧,這境界著實(shí)跟人差的不是一星半點(diǎn)。

不過(guò)我這人最好的一點(diǎn)就是有自知之明,這輩子只有被人帶飛的命,就像當(dāng)初選擇入職我們公司,完全就是看中咱公司產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。

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那可是廢寢忘食做了整整三天的競(jìng)品分析呀,結(jié)論是完勝!

一句話總結(jié),市面上的無(wú)代碼平臺(tái)咱家絕對(duì)是性價(jià)比最高的,就跟買(mǎi)手機(jī)一樣:首先要做到滿足用戶廣泛需求,在此基礎(chǔ)上再加一個(gè)定語(yǔ)——“花錢(qián)少”。

結(jié)合起來(lái)就是花最少的錢(qián)讓用戶買(mǎi)到最符合自己功能需求及性能操作的產(chǎn)品,這就是性價(jià)比。

我們公司的產(chǎn)品完美達(dá)到了此要求,簡(jiǎn)單而強(qiáng)大。

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操作簡(jiǎn)單:中文設(shè)置業(yè)務(wù)流程,跟excel一樣的用法;

功能強(qiáng)大:想做啥系統(tǒng)做啥系統(tǒng),OA、WMS、MES、ERP等系統(tǒng)都可以搭建,而且支持二開(kāi)、三開(kāi)。

只有你想不到的功能,沒(méi)有咱家做不了的,不信你先注冊(cè)個(gè)免費(fèi)版的試試!

扯遠(yuǎn)了扯遠(yuǎn)了,話說(shuō)回來(lái),文章倒是老老實(shí)實(shí)讀完了,感觸也有,但是不深,反而是看完之后對(duì)前段時(shí)間糾結(jié)的另一個(gè)問(wèn)題豁然開(kāi)朗。

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程序員痛斥!“中文編程,永遠(yuǎn)發(fā)展不起來(lái)!”

對(duì)這段話突然就悟了。

發(fā)展不起來(lái)不一定是技術(shù)的原因,畢竟不吹不黑,雖然國(guó)外起步比我們?cè)缌诵┠?,但在編程技術(shù)上,咱也差不到哪兒去。

就是在頂尖編程人員的數(shù)量上可能稍遜一籌,文獻(xiàn)資料稍微少了那么一丟丟。

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那究竟是為什么呢?

很有可能問(wèn)題就出在了“奶酪”VS“面包”上。

美:“面包”充足,甚至還能定期投喂“奶酪”,我有大把的時(shí)間去嘗試創(chuàng)造,反正又沒(méi)有物質(zhì)壓力,房貸車(chē)貸也不需要操心。

中:趕緊完成任務(wù),爭(zhēng)取多做幾個(gè)成功的項(xiàng)目,30 歲再不升管理層就要另謀出路了,還得還房貸車(chē)貸。

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是什么造成了這番截然不同的局面,我說(shuō)不出個(gè)所以然,但好好學(xué)習(xí)總是沒(méi)錯(cuò)的。

所以相較起來(lái)國(guó)內(nèi)的程序員更關(guān)注物質(zhì)回報(bào),

真正因?yàn)闊釔?ài)編程而從事這份工作的人其實(shí)并不多,很多人學(xué)習(xí)程序想得都是這個(gè)行業(yè)火,掙錢(qián)掙得多。

而美國(guó)的程序員因?yàn)闆](méi)有物質(zhì)壓力,所以大多數(shù)都是因?yàn)闊釔?ài)編程行業(yè)而從事這份工作的,他們會(huì)專注某個(gè)領(lǐng)域幾十年。

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愿意在一個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)很多時(shí)間去精益求精,比如需求分析、架構(gòu)討論、技術(shù)討論,而不需要趕著做項(xiàng)目完成任務(wù)。

歸根結(jié)底,還是生態(tài)的原因,只有認(rèn)清現(xiàn)狀,才能對(duì)癥下藥。

但看明白了又能怎么呢?

大環(huán)境如此,此時(shí)所能做的只有不斷磨練自身,靜靜等待契機(jī)。

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心有不甘,另辟蹊徑能否成功?敢想更得敢做!

有位程序員懷著一腔孤勇選擇大膽走出一條路:既然中文編程發(fā)展不起來(lái),那用中文操作可視化界面的無(wú)代碼開(kāi)發(fā)能否打個(gè)翻身仗?

這位另辟蹊徑的程序員擁有和上文話題主人公Praveen Seshadri近乎雷同的經(jīng)歷:

同樣是一家無(wú)代碼平臺(tái)的創(chuàng)始人;同樣服務(wù)于各自領(lǐng)域頂尖的公司,只不過(guò)一個(gè)系出谷歌,一個(gè)系出金山WPS;一個(gè)選擇被谷歌收購(gòu),一個(gè)卻是打拼到現(xiàn)在。

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只為了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)所說(shuō)的立志誓言——

要通過(guò)無(wú)代碼的方式“解放”中國(guó)的碼農(nóng),

讓中文編程不僅在程序員中廣為流傳,更有望讓業(yè)務(wù)人員通過(guò)直接使用中文成為開(kāi)發(fā)者。

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只有肥沃的生態(tài)土壤才能孕育出生機(jī)勃勃的行業(yè)

曾歷任金山軟件高級(jí)工程師的他當(dāng)然明白,中文英文都只是表現(xiàn)層的,與程序的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行的性能并無(wú)直接聯(lián)系,稀缺的是生態(tài)。

就像資深的文獻(xiàn)基本全是英文的,想要給開(kāi)源提Pr,就算對(duì)方是中國(guó)人,在平臺(tái)上還得用英文寫(xiě)說(shuō)明進(jìn)行提交。

因?yàn)檎麄€(gè)生態(tài)是別人的。

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所以中文編程最大的問(wèn)題不在語(yǔ)言,也不在邏輯思維上,我們并不缺優(yōu)秀的編程人才。

我們?nèi)钡氖且冉o國(guó)產(chǎn)軟件一個(gè)好的生態(tài),并且支持中文編程,才能讓中文編程發(fā)揚(yáng)光大!

標(biāo)簽:微軟 Google 中文編程 無(wú)代碼開(kāi)發(fā)

文:Augenstern文章來(lái)源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-461010.html

到了這里,關(guān)于微軟殺瘋了,谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪,中文編程和它卻打起翻身仗的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)谟疑辖撬阉鱐OY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章,希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)!

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