這句話是我提出離職剛一周 老板教訓(xùn)一些同事說(shuō)的話。
這件事發(fā)生在我目前服役過(guò)最大的公司 連用科技
還是先從我們?nèi)肼氄f(shuō)起吧，我是去年二月八號(hào)面試 ，十號(hào)入職的連用科技。當(dāng)時(shí)面試我的李總 說(shuō)了一句比較真誠(chéng)的話:“其實(shí)我看你之前做的東西，和各方面技術(shù)都不是特別符合，但我想招個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的”，其實(shí)我也感覺(jué)到了。
那天通過(guò)了兩個(gè)面試 但第一個(gè)公司屬實(shí)有點(diǎn)過(guò)分(其他行業(yè)老板創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)什么第一年是關(guān)鍵年，沒(méi)有社保。以后會(huì)慢慢把待遇搞起來(lái)比如社保，關(guān)鍵年做好了是有機(jī)會(huì)帶隊(duì)的也有機(jī)會(huì)分到原始股！)，當(dāng)時(shí)我就想:沒(méi)社保？這不扯呢嗎？于是果斷選擇了連用 因?yàn)檎w公司規(guī)?？粗Υ?因?yàn)槲抑胺鄣墓径急容^小)，而且配色也是我最喜歡的藍(lán)色，就選擇了他。
公司主要的業(yè)務(wù)是文件內(nèi)容存儲(chǔ) 和 密級(jí)數(shù)據(jù)管理 協(xié)同審核 辦公類數(shù)據(jù)管理審核等等
一個(gè)文件云系統(tǒng)做了十幾年了，代碼也非常亂。還好我還是看得懂！一接觸系統(tǒng)就新學(xué)會(huì)了一些之前沒(méi)有接觸過(guò)的第三方插件。
但代碼真的是非常多，有些地方也挺亂的，不過(guò)還好我適應(yīng)的也算不錯(cuò)。
很多走了的同事都說(shuō)公司太卷了，當(dāng)時(shí)不到九點(diǎn) 很少有人下班。
因?yàn)榱c(diǎn)之后算加班，三個(gè)小時(shí)加班才能申請(qǐng)調(diào)休時(shí)間，大部分就會(huì)選擇加三個(gè)小時(shí)到九點(diǎn)，提個(gè)申請(qǐng)換點(diǎn)調(diào)休時(shí)間。
因此我前面也經(jīng)常是早上九點(diǎn)到 晚上九點(diǎn)走，其實(shí)因?yàn)槲疑弦患夜净久恐芏家ㄏ鼛状?。其實(shí)還感覺(jué)輕松了不少。
但后面我開始發(fā)現(xiàn)公司除了代碼亂管理也有些不規(guī)范，說(shuō)個(gè)比較諷刺的吧:(當(dāng)時(shí)，我和曾侶姐對(duì)接寧波中行的一個(gè)項(xiàng)目，客戶要求下周一上線，然后曾侶姐又不知道被誰(shuí)調(diào)去萬(wàn)科出差。一出差就去了三天一行代碼沒(méi)寫。然后寧波中行的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一會(huì)兒一來(lái)問(wèn):“寧波中行你們誰(shuí)在負(fù)責(zé)？下周一能不能發(fā)版？” 態(tài)度那是非常強(qiáng)硬，我就想:你催我有什么用嗎？我又解決不了。我反饋了好幾次，到最后兩天，后端組那邊才安排了其他人對(duì)接。還好后面來(lái)的曹工水平比較好。我們兩天也算勉強(qiáng)對(duì)接完了)。
后來(lái)，因?yàn)楫a(chǎn)品，或者說(shuō)沒(méi)有專業(yè)的產(chǎn)品，就是招了一個(gè)UI做為產(chǎn)品來(lái)用，還有兩個(gè)產(chǎn)品都是測(cè)試組轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。壓根對(duì)技術(shù)開發(fā)沒(méi)什么概念，那位UI呢性格也比較偏執(zhí) ，意思是：做完了就要按他的來(lái)，但本身我們公司就是做安全管理類的業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)邏輯是比較復(fù)雜的，但他很多設(shè)計(jì)的東西也就是跟老板說(shuō)的差不多，比較理想，有些甚至存在技術(shù)或邏輯的沖突，還有一些涉及到批處理。就算做出來(lái)也是性能非常拉胯，但跟一個(gè)不懂技術(shù)的設(shè)計(jì)說(shuō)這些顯然很可笑
可能我作為一個(gè)前端就更難，做看板模塊時(shí)出現(xiàn)接口的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和UI圖壓根對(duì)不上！不按UI圖寫，UI有意見 但按UI圖，接口壓根實(shí)現(xiàn)不了。后端不停的說(shuō): “不要按設(shè)計(jì)圖啊 設(shè)計(jì)圖好多有問(wèn)題的”，設(shè)計(jì)呢就不停地說(shuō): “那是你們的事啊，反正我按老板的話去做的”
在多次溝通無(wú)果后，我選擇提出了第一次提出離職，當(dāng)時(shí)我們的組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)所有前端管理的負(fù)責(zé)人與我溝通后，最后算是各種開導(dǎo)吧，最終我選擇了留下來(lái)，組長(zhǎng)親自打電話和談話，協(xié)調(diào)了我們之前的配合。最后勉強(qiáng)算是做出來(lái)了個(gè)這個(gè)東西
其實(shí)這也確實(shí)算我不夠成熟吧，后面我就知道了這種問(wèn)題溝通不了就直接往上拋，沒(méi)必要自己扛著真的很心累
后來(lái)一個(gè)同事離職！他才剛?cè)肼殐蓚€(gè)月不到，當(dāng)時(shí)是和一個(gè)陳工對(duì)接，那個(gè)后端我感覺(jué)確實(shí)是:做的東西確實(shí)是邏輯總是弄的很亂。
因?yàn)槲覀児救舜蟾牌呤鄠€(gè)，設(shè)計(jì)總共就三四個(gè)。大部分模塊都是直接后端設(shè)計(jì)了邏輯了然后前端界面就前端自己看著做，所以前面也出現(xiàn)了后端的接口和設(shè)計(jì)圖完全對(duì)不上，因?yàn)楹蠖耸亲约焊鶕?jù)需求理解設(shè)計(jì)的壓根沒(méi)看設(shè)計(jì)圖。
后面領(lǐng)導(dǎo)安排我去接手這個(gè)流程引擎項(xiàng)目，繼續(xù)去跟陳工對(duì)接。當(dāng)時(shí)那位同事將離職的單據(jù)交給我，讓我在交接人位置上簽字，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得自己仿佛在承擔(dān)什么，好像產(chǎn)生了些成就感。雖然過(guò)程確實(shí)很曲折，但流程引擎終于算出來(lái)了。
后面那位陳工也被開了，有點(diǎn)諷刺的是陳工走之前給另一個(gè)后端同事各種寫文檔，各種開會(huì)講代碼。因?yàn)樗瞿菛|西，代碼到還好，邏輯就只有他自己懂，別人都是一臉蒙
我記得說(shuō)：如果一個(gè)人的話誰(shuí)都聽不懂，要么天才，要么愚者。至于到底是哪一種，我們也不得而知。
因?yàn)槲业男愿癖容^直，很多時(shí)候同事做事讓我不滿我就直接開懟，例如當(dāng)時(shí)后端的一個(gè)同事都和我對(duì)接很久了，那一個(gè)CAE(微應(yīng)用)模塊，然后他因?yàn)橐粋€(gè)后臺(tái)的配置沒(méi)開少了個(gè)操作，他就在群里說(shuō)有BUG，我當(dāng)時(shí)直接就告訴他哪個(gè)配置沒(méi)開后面補(bǔ)了一句，你都做這么久了還不知道。
還有一次兩個(gè)同事對(duì)接了一個(gè)月左右的回收站功能，讓我去處理后續(xù)BUG給我的感覺(jué)，就好多BUG那就是功能沒(méi)做完，甚至有些壓根沒(méi)做。我直接在小群里面艾特他們，來(lái)一句：很難想象，你們弄了那么久的功能，最后呈現(xiàn)出一個(gè)這樣的效果。
后來(lái)微應(yīng)用模塊上線，公司要求大家都用微應(yīng)用上傳工作報(bào)告。因?yàn)槲?yīng)用鏈接了流程引擎，可以比較自由的創(chuàng)建每個(gè)微應(yīng)用的審核流程因此得到了當(dāng)時(shí)公司的看好，覺(jué)得有點(diǎn)像OA的業(yè)務(wù)。然后后面不斷改進(jìn)，當(dāng)時(shí)我又正好滿一年續(xù)簽時(shí)提出漲薪，也是順利的漲了兩千塊錢。
其實(shí)我對(duì)張總(公司老板)的印象還是非常好的，一個(gè)比較有想法的人且非常喜歡聽別人的意見，基本我們公司再小的人去跟他說(shuō)什么他都會(huì)聽一聽，聽一聽總不吃虧。不過(guò)能做到這樣的老板其實(shí)還是比較少的。
后面，就一直公司反饋微應(yīng)用各種問(wèn)題，我們就各種修，那個(gè)后端也算非常的有自己的個(gè)性，反正什么都先不管做不了什么什么的，反正總有自己的想法，給我的感覺(jué)就是他不按產(chǎn)品的來(lái)總會(huì)把設(shè)計(jì)圖的邏輯搞變形了，還總覺(jué)得是設(shè)計(jì)的問(wèn)題。
終于有一次，微應(yīng)用新增一個(gè)分類的功能，我跟大家簡(jiǎn)單敘述一下邏輯哦，就是分類下可以有多個(gè)微應(yīng)用是一個(gè)一對(duì)多的關(guān)系，然后每個(gè)微應(yīng)用都有自己的權(quán)限，但分類沒(méi)有，就是當(dāng)一個(gè)分類下的所有微應(yīng)用當(dāng)前用戶都沒(méi)有權(quán)限時(shí) 那么 這個(gè)用戶就看不到這個(gè)分類，那么 給到我的信息就是我查詢分類列表還要一個(gè)一個(gè)去查下面的微應(yīng)用然后去確定當(dāng)前這個(gè)用戶有沒(méi)有能看到來(lái)決定這個(gè)分類要不要返回。然后后面還有一個(gè)習(xí)慣的配置，就是我一個(gè)用戶還可以操作所有自己能用的分類可以在習(xí)慣中把他們關(guān)掉，這樣這個(gè)用戶下次登錄就看不到這個(gè)分類，再在習(xí)慣中打開就又能看到。而且不光用戶微應(yīng)用的權(quán)限還有部門和工作組 下面都有用戶 可以說(shuō)做的真的是一坨好需求，雖然我java的水平不怎么樣甚至沒(méi)到開發(fā)水平，但也理解這個(gè)需求有多扯。其實(shí)現(xiàn)在想來(lái)同事沒(méi)有照做我是理解的
但終究還是后面設(shè)計(jì)和結(jié)果偏離被要求重做，但老板沒(méi)有怪開發(fā)而是罵了設(shè)計(jì)可能他覺(jué)得是設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的有問(wèn)題，第二次開發(fā)還是選擇了妥協(xié)按照需求做了批處理
可能當(dāng)時(shí)我還一直覺(jué)得就應(yīng)該按照需求做直到我看了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的面試，那位面試者說(shuō)的一句話:很多時(shí)候沒(méi)必要跟客戶說(shuō)的一模一樣，你要去想客戶要這樣做他的目的是什么？有沒(méi)有更好的方式？當(dāng)時(shí)我感覺(jué)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的格局瞬間打開了，是啊，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)有概念的產(chǎn)品不會(huì)提出實(shí)現(xiàn)不了或者很快就會(huì)維護(hù)不動(dòng)的需求。我記得我實(shí)習(xí)的時(shí)候那位張工作為產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，有哪些接口，每個(gè)接口的作用都是他設(shè)計(jì)出來(lái)的。真的是實(shí)習(xí)出來(lái)之后每一個(gè)公司都深深讓我體會(huì)到產(chǎn)品的重要性。
后面過(guò)了一段比較安逸的時(shí)間就想自己接點(diǎn)網(wǎng)址什么的，結(jié)果要學(xué)習(xí)服務(wù)器啊什么的就每天都搞的很晚，和女友可能也正好遇到了目前最大的一次問(wèn)題，每天都很焦慮總是凌晨睡覺(jué) 一天就睡幾個(gè)小時(shí)，真的感覺(jué)身心疲憊需求拉一個(gè)空檔期好好休息一下。最后選擇了離職
至少連用在為人處世方面讓我看到了自己的非常多問(wèn)題，還有就是最基本的身體才是本錢，還是要控制好節(jié)奏不要太急了，欲速則不達(dá)。還有就是負(fù)責(zé)人最后對(duì)我說(shuō)的 還是做什么事都不要太沖動(dòng)，以后也是一樣
其實(shí)沖動(dòng)是我一直很大的問(wèn)題，每一段履歷 每一個(gè)人或許都會(huì)讓我學(xué)會(huì)些什么 還是記錄一下這段經(jīng)歷 那么 過(guò)了這次我們就算成長(zhǎng)了，以后不要再這么幼稚啦。文章來(lái)源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-437450.html

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