億信華辰「2023數(shù)字賦能季」主數(shù)據(jù)管理專場第一期成功舉辦。我們邀請到了中國數(shù)據(jù)標準化及治理專家蔡春久為大家?guī)碇鲾?shù)據(jù)管理從理論到工具層面的分享，全程干貨，深度解讀，以下是演講全文。

蔡春久：中國大數(shù)據(jù)技術(shù)標準推進委員會數(shù)據(jù)資產(chǎn)專家、中電標協(xié)企業(yè)信息標準化委員會常委委員、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。

今天晚上我分享的題目是《主數(shù)據(jù)標準化如何建設(shè)》，主要介紹國內(nèi)主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)與趨勢、主數(shù)據(jù)管理的兩體系一平臺、主數(shù)據(jù)治理項目實施方法及難點分析。

主數(shù)據(jù)管理常遇到的問題和挑戰(zhàn)

首先我們來看看國內(nèi)主數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)和趨勢。國內(nèi)很多大型的集團企業(yè)做信息化已經(jīng)做了10年以上，過程中難免會遇到很多數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，比如找數(shù)困難、數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)標準缺失、數(shù)據(jù)不一致、用數(shù)門檻很高等。看似浮于水面的數(shù)據(jù)準確性問題，其根源是潛于水下的深層次數(shù)據(jù)治理問題，這才是制約科學(xué)化決策和業(yè)務(wù)管理提升的真正原因。

接下來我分別從常見的5種問題來說起。

①第一個就是信息缺失，比如產(chǎn)品、客戶、行業(yè)等信息缺失，會導(dǎo)致我們的記錄信息不足，風(fēng)險管控失真，數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)決策難度加大。

②第二個是口徑不一致，同一業(yè)務(wù)概念在不同系統(tǒng)中存儲的形式、概念范疇不一樣，同一個主數(shù)據(jù)多頭維護，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，比如同名不同義、同義不同名等。

③第三個就是數(shù)據(jù)分散，比如在一個大型集團企業(yè)里，客戶信息分布于多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布于流程中各個節(jié)點，導(dǎo)致我們?nèi)狈θ驳臄?shù)據(jù)掌控，無法形成這個客戶的360度畫像，數(shù)據(jù)多次維護導(dǎo)致數(shù)據(jù)沖突。

④第四個就是信息重復(fù)，一個客戶對應(yīng)多個客戶信息，這樣會導(dǎo)致統(tǒng)計錯誤，業(yè)務(wù)指標不能準確及時全面地同步，也難以確認權(quán)威的數(shù)據(jù)來源。

⑤第五個是信息孤島，不同部門、不同分公司、區(qū)域分支機構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分層分散存儲，導(dǎo)致經(jīng)營數(shù)據(jù)割據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、流通困難。這是我們在整個信息化過程中常見的一些問題。

而且，我們?nèi)狈ζ髽I(yè)級的視角做數(shù)據(jù)標準。比如說這是一個工字鋼，在工程部門、采購部門、設(shè)備部門的描述都有著很細微的差別，導(dǎo)致我們可能本來倉庫里已經(jīng)有這個物料，但在物資采購中無法自動匯總，間接導(dǎo)致庫存成本較高，對各類統(tǒng)計報表分析也帶來很大困擾。其背后的原因是缺乏企業(yè)級的數(shù)據(jù)標準，導(dǎo)致跨部門跨組織跨業(yè)務(wù)單元跨板塊之間缺乏共享基礎(chǔ)。而且由于沒有屬于自己數(shù)據(jù)工具做支撐，數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保障，分散的數(shù)據(jù)也難以統(tǒng)一管理規(guī)劃。

下面我們來看主數(shù)據(jù)管理遇到的常見的四大挑戰(zhàn)。一是不重視主數(shù)據(jù)的總體規(guī)劃，缺乏頂層設(shè)計；第二個客觀原因是是通用標準主數(shù)據(jù)，比如國際標準、國家標準和行業(yè)標準產(chǎn)生的主數(shù)據(jù)，往往在國家層面，管理分散，缺乏便捷可靠的數(shù)據(jù)獲取渠道，數(shù)據(jù)獲取困難；第三個是企業(yè)內(nèi)部原因，即企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在分散管理的主數(shù)據(jù)，缺乏統(tǒng)一標準和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；第四個挑戰(zhàn)主要存在在一些大型集團化企業(yè)中，由于系統(tǒng)眾多、年代跨度久遠，一些早期的系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化程度不高，改造難度大、成本高，給主數(shù)據(jù)應(yīng)用集成帶來較大的困難。

我們做企業(yè)數(shù)據(jù)管理的人員也會遇到一些常見的問題。第一個是“兩層皮”，很多標準并沒有真正落實到管理，體現(xiàn)在實踐中，平時束之高閣，比如很多編碼規(guī)范、主數(shù)據(jù)標準等，只有在每年總結(jié)匯報或者外部審核時才拋頭露面。第二個叫“夾生飯”，與企業(yè)管理實際脫節(jié)，制定標準可操作性較低，管理層操作層無所適從，難以指導(dǎo)信息化工作。第三個是“靠邊站”，數(shù)據(jù)治理、主數(shù)據(jù)管理”說起來重要、做起來次要、忙起來不要“，標準化管理在“工期緊、任務(wù)重”的壓力下，往往就是為業(yè)務(wù)系統(tǒng)實施讓路，阻礙了企業(yè)標準化管理。“兩層皮”、“”夾生飯”、“靠邊站”就是我們數(shù)據(jù)管理人員遇到的一些困難的真實寫照。

主數(shù)據(jù)相關(guān)術(shù)語及定義

接下來我們重點把主數(shù)據(jù)的一些術(shù)語定義進行簡要介紹。眾所周知，主數(shù)據(jù)是滿足跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息。我們可以簡單這樣理解，兩個或兩個系統(tǒng)以上公用的技術(shù)數(shù)據(jù)叫主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)相對于交易數(shù)據(jù)而言，屬性相對穩(wěn)定，準確性要求更高。主數(shù)據(jù)有三性：準確性、唯一性和在異構(gòu)系統(tǒng)中的一致性。

主數(shù)據(jù)有5個明顯特征，我們稱作5個超越：

①超越部門。主數(shù)據(jù)是滿足跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的，是各個職能部門在開展業(yè)務(wù)過程中都需要的數(shù)據(jù)，是所有職能部門及其業(yè)務(wù)過程的“最大公約數(shù)據(jù)”。

②超越流程。主數(shù)據(jù)不依賴于某個具體的業(yè)務(wù)流程，但卻是主要業(yè)務(wù)流程都需要的，主數(shù)據(jù)的核心是反映對象的狀態(tài)屬性，它不隨某個具體流程而發(fā)生改變，而是作為其完整流程的不變要素。

③超越主題。主數(shù)據(jù)是不依賴于特定業(yè)務(wù)主題卻又服務(wù)于所有業(yè)務(wù)主題的有關(guān)業(yè)務(wù)實體的核心信息。

④超越系統(tǒng)。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，應(yīng)該保持相對獨立，它服務(wù)于但是高于其它業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因此對主數(shù)據(jù)的管理要集中化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。目前我們業(yè)內(nèi)很多把主數(shù)據(jù)工具做成數(shù)據(jù)平臺的一部分，我覺得這也是可以理解的，一方面為我們前端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的一致性唯一性保障，另外也為我們的整個數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)中臺提供主數(shù)據(jù)的服務(wù)。

⑤超越技術(shù)。主數(shù)據(jù)必須應(yīng)用一種能夠為各類異構(gòu)系統(tǒng)所兼容的技術(shù)條件，從這個意義上講，面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）為主數(shù)據(jù)的實施提供了有效的工具。

舉一個這是一個組織機構(gòu)，上面是基本視圖，包括單位名稱、性質(zhì)、通訊地址等，基本視圖是較共性的。針對內(nèi)部單位，會有人力資源部關(guān)心的一些字段，在人事視圖里就會有管理層級、人事單位層級等。而對于財務(wù)部來說，財務(wù)視圖里則包含控股比例、業(yè)務(wù)板塊等。

除了主數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)外，主數(shù)據(jù)內(nèi)部也有上下級的層級關(guān)聯(lián)。比如物料中有大類中類小類，組織架構(gòu)從公司到處室到崗位，這都是主數(shù)據(jù)內(nèi)部的層級關(guān)系。這個層級關(guān)系也叫主數(shù)據(jù)。

下面是具體的一個應(yīng)用場景。在一個工業(yè)企業(yè)中有一個設(shè)備，它的KKS碼信息包括安全等級、安裝位置、質(zhì)保等級等；從物資供應(yīng)鏈視角看，它涉及到這個物資的規(guī)格型號、材質(zhì)等信息；從設(shè)備個體信息來看，它有購置時間、購置價值、制造商、序列號……同一個東西在不同的應(yīng)用場景可能是不同的數(shù)據(jù)對象。通過關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以提升主數(shù)據(jù)維護的效率，減少手工重復(fù)錄入和冗余存放，而不是簡單的手工表單電子化。

主數(shù)據(jù)管理體系

主數(shù)據(jù)管理涉及兩體系一平臺。我們首先講一下主數(shù)據(jù)的管理體系，它包含以下三個部分。

①主數(shù)據(jù)標準體系：是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重。它包含主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標準（編碼規(guī)則、分類規(guī)則、描述規(guī)則等)、主數(shù)據(jù)模型標準；以及衍生出一套代碼體系表。

②主數(shù)據(jù)保障體系：涉及到主數(shù)據(jù)管理組織、制度、流程、管理、評價這五部分內(nèi)容。

③主數(shù)據(jù)管理工具：包括數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、基礎(chǔ)管理、標準管理等功能。

我們下面重點講一下主數(shù)據(jù)標準體系。主數(shù)據(jù)標準體系涉及三大塊內(nèi)容：一塊是主數(shù)據(jù)的應(yīng)用標準及規(guī)范，例如編碼規(guī)則、分類標準、命名規(guī)范、主數(shù)據(jù)模型、提報審核指南；第二塊是主數(shù)據(jù)管理標準規(guī)范，涉及到主數(shù)據(jù)的組織制度、規(guī)范管理流程等；第三塊是主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標準及規(guī)范，主要包括主數(shù)據(jù)格式規(guī)范、原系統(tǒng)接入規(guī)范等。

在集團企業(yè)中，主數(shù)據(jù)種類有很多。最下面的是通用基礎(chǔ)類的，也叫參考數(shù)據(jù)，如行政區(qū)劃、幣種、語種等。一般大型集團里大概有四五十種通用基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)大部分是國標、行標，變化緩慢、基本上不變化。集團里也涉及到大量的人力資源、財務(wù)、客商等數(shù)據(jù)，還涉及到多元化的板塊，比如新能源、地產(chǎn)、金融等，部分板塊也會有板塊本領(lǐng)域內(nèi)的一些數(shù)據(jù)。所以我們首先需要梳理這樣一個主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，這樣我們可以按照總部通用的每個專業(yè)板塊來進行主數(shù)據(jù)的推廣、應(yīng)用。

主數(shù)據(jù)的應(yīng)用標準主要有五大類。第一類是分類標準化，我們一般是按照自然屬性進行分類。第二類是是編碼規(guī)則，我們一般建議用流水碼做編碼規(guī)則。第三類是命名規(guī)范，主數(shù)據(jù)每類數(shù)據(jù)對象都有命名規(guī)范，在工業(yè)企業(yè)中這一塊是非常復(fù)雜的，待會兒我會詳細介紹。第四類是數(shù)據(jù)模型，也就是管理這個主數(shù)據(jù)在主數(shù)據(jù)系統(tǒng)有多少個字段。第五類是編制提報審核指南，用于指導(dǎo)主數(shù)據(jù)填報。這五類標準有的簡單有的復(fù)雜，如果是比較簡單的主數(shù)據(jù)對象，這幾個部分合在一個文檔里就可以，如果比較復(fù)雜的話，就需要分開單獨列文檔。

我們以資產(chǎn)密集型行業(yè)為例，比如能源、電力、石油石化、礦業(yè)等。首先按照數(shù)據(jù)對象全生命周期，工程設(shè)計部門設(shè)計的工程項目有工程材料編碼，到了采購部門就是物料編碼，到了法務(wù)部門就會涉及到物料代號，到了倉儲部門就是物料代碼，到了轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)這個就是固定資產(chǎn)編碼，到了生產(chǎn)運行階段涉及到設(shè)備管理和備份需求這個就又是物料代碼了。按照這個公司級架構(gòu)，從工程材料編碼、到物料編碼、到整個工程資料編碼再到設(shè)備編碼，如果設(shè)備安裝位置不同還涉及到KKS碼，另外還有故障代碼等，碼的類型有很多。我們在管理的時候有三碼合一，也有六碼合一，六碼合一就是把一些故障碼以及KKS碼都算上，將最核心的這六類碼做一個關(guān)聯(lián)體系，這樣的話主數(shù)據(jù)就能互動起來。

接下來我們來看看固定資產(chǎn)、設(shè)備、物料之間差異點。固定資產(chǎn)是站在財務(wù)的視角來看的。設(shè)備往往是站在生產(chǎn)視角來看的。而物料，主要是作用于采購、銷售。生產(chǎn)和維修等環(huán)節(jié)。同樣一個對象，在整個供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)可能要編不同的碼，需要建立起相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

物料在工業(yè)企業(yè)中是最為復(fù)雜的。物料數(shù)據(jù)有四類：物料分類、描述規(guī)則、編碼標準和填報指南。

在大型制造企業(yè)物料一般分為大類中類小類，以此來形成一本書，所有職能部門都需按照統(tǒng)一的自然屬性分類來進行統(tǒng)計分析。分類特別重要，往往哪個是牽一發(fā)而動全身，一般定下來之后不能輕易調(diào)整。

主數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則（命名規(guī)范）是指，把物料按照自然屬性拆分描述。下面我們以線纜為例，它的自然屬性包括名稱、燃燒特性、電壓等級等，我們可以按照國標將其拆分，然后生成結(jié)構(gòu)化的物料描述模板，統(tǒng)一描述格式，不會因人而異導(dǎo)致命名的差異。拆分出物料描述模板后就會形成非常規(guī)整的名稱，由系統(tǒng)自動生成，從而保證能通過名稱來確保物料的唯一性和準確性。

關(guān)于主數(shù)據(jù)的管理標準和規(guī)范，涉及到主數(shù)據(jù)管理的組織與制度、主數(shù)據(jù)管理流程、主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理和主數(shù)據(jù)管理評價。數(shù)據(jù)管理制度流程為主數(shù)據(jù)管理工作開展提供有效的依據(jù)和指導(dǎo)。是主數(shù)據(jù)管理與運營的重要保障。制度流程的合理性=正確的方法+可落地執(zhí)行的保障。

凡是主數(shù)據(jù)做得好的企業(yè)，都有主數(shù)據(jù)相應(yīng)的一些崗位，比如專家、審核、標準組，質(zhì)量組等，來確保一整套主數(shù)據(jù)標準能夠正常運行。

主數(shù)據(jù)的集成服務(wù)標準也非常重要。因為主數(shù)據(jù)要為所有系統(tǒng)、所有用戶、所有業(yè)務(wù)部門都提供共享服務(wù)，其中就涉及到主數(shù)據(jù)的規(guī)范格式、集成數(shù)據(jù)的選擇標準等。明確主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標準，能夠確保主數(shù)據(jù)能更好地提供服務(wù)。

主數(shù)據(jù)運營體系

我們接下來介紹一下主數(shù)據(jù)運營體系。運營體系涉及到主數(shù)據(jù)的管理組織、制度、流程及知識庫的建立，包括主數(shù)據(jù)管理平臺。

大型集團企業(yè)一般需要建立“總部—子集團/專業(yè)領(lǐng)域”二級維護的組織保障體系，重要數(shù)據(jù)均有對應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門，這樣才能讓標準“保鮮”。下面是一個例子，主數(shù)據(jù)編碼由用戶提出申請，通過主數(shù)據(jù)管理平臺由業(yè)務(wù)部門做初審，然后再由專業(yè)團隊做專業(yè)審核，當然不同的數(shù)據(jù)對象會匹配不同的專業(yè)審核團隊。兩道審批過后，再進主數(shù)據(jù)編碼庫，通過各種形式對業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供服務(wù)。所以我們要在企業(yè)中搭建這種兼任或者專職的團隊，來讓這種運營機制建立起來，從而確保主數(shù)據(jù)管理的持續(xù)性。另外還需制定主數(shù)據(jù)的維護細則，確保數(shù)據(jù)正常運行。

主數(shù)據(jù)管理平臺

傳統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理工具，包含了主數(shù)據(jù)采集、模型編碼管理、分發(fā)服務(wù)等功能。

主數(shù)據(jù)的服務(wù)架構(gòu)，以集團企業(yè)為例，有通用基礎(chǔ)域、財務(wù)域、人力域等，還有一些專業(yè)領(lǐng)域比如房產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)，都可以通過數(shù)據(jù)服務(wù)平臺借助API對外提供共享服務(wù)。當然我們主數(shù)據(jù)源頭，有一部分來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有一部分可能來自外部數(shù)據(jù)。比如工商主數(shù)據(jù)庫，可以通過企查查天眼查來做個比對。主數(shù)據(jù)平臺內(nèi)置接口，業(yè)務(wù)系統(tǒng)如果要用主數(shù)據(jù)首先要通過這個接口來調(diào)用服務(wù)，從而保障對主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行全域管理，再通過申請審批功能，來確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致性、唯一性和準確性。

目前隨著這種大數(shù)的應(yīng)用，僅僅管理靜態(tài)的字段可能并不能滿足業(yè)務(wù)部門的需求。新一代主數(shù)據(jù)管理平臺不僅僅是管理靜態(tài)字段，更多地是要管理基于數(shù)據(jù)對象的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，還有一些內(nèi)外部相關(guān)的數(shù)據(jù)。也就是說，我們將數(shù)據(jù)作為大數(shù)據(jù)分析的起點，將大數(shù)據(jù)場景用于匹配多個數(shù)據(jù)域和提取業(yè)務(wù)見解。

對主數(shù)據(jù)進行多維度管理，可能就會慢慢的就模糊了原來靜態(tài)管理的概念。下面以石油化工行業(yè)的井/井筒為例，來看看新主數(shù)據(jù)管理。

井的數(shù)據(jù)全生命周期，包括井的部署設(shè)計、鉆前工程、鉆井工程等。在井的鉆井、錄井過程中，會涉及到鉆井的一些視頻、圖片數(shù)據(jù)，還有大量文檔數(shù)據(jù)。我們可以通過語義識別，把這些數(shù)據(jù)全部匯聚在一起。這樣我們可以看到井筒從開發(fā)到報廢的主數(shù)據(jù)全生命周期的過程，對于我們業(yè)務(wù)是有實質(zhì)性幫助的。如果只管一個編碼、一個名稱，業(yè)務(wù)價值可能就體現(xiàn)不出來。我們未來做主數(shù)據(jù)一定是向這個方向發(fā)展，這樣更能解決業(yè)務(wù)的痛點，而不是僅僅管靜態(tài)的數(shù)據(jù)。

主數(shù)據(jù)服務(wù)需要引入數(shù)據(jù)服務(wù)總線和微服務(wù)網(wǎng)關(guān)，將做完之后的主數(shù)據(jù)發(fā)布到個API網(wǎng)關(guān)上面。主數(shù)據(jù)服務(wù)包括查詢、快速新增、運維、深度分析等?；谥鲾?shù)據(jù)對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合分析能力，讓用戶一目了然更方便地看到所需的主數(shù)據(jù)對象。

目前國內(nèi)很多世界500強企業(yè)又重新開始做主數(shù)據(jù)，原來的工具已經(jīng)不能滿足他們的需求。我們就可以基于這樣一個數(shù)據(jù)一體化的平臺，再來做主數(shù)據(jù)建設(shè)工作。

主數(shù)據(jù)治理項目實施方法及難點分析

我們再來分享一下主數(shù)據(jù)怎么實施，有哪些難點。

我們把主數(shù)據(jù)分成7個階段，大概28個步驟。

這其中較難的就是做好主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)研和分析，需要通過業(yè)務(wù)調(diào)研還有信息調(diào)研來判斷主數(shù)據(jù)的需求具體是怎樣的。第三階段主數(shù)據(jù)標準體系構(gòu)建大概占到了整個工作量的30%。主數(shù)據(jù)標準也是動態(tài)變化而非一成不變的，主數(shù)據(jù)隨著管理顆粒度的不斷細化，主數(shù)據(jù)標準也會隨之動態(tài)調(diào)整。主數(shù)據(jù)清洗占了整個過程中很大的工作量，大概40%，有了主數(shù)據(jù)標準后，就要針對我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進清洗。之后工具平臺要以服務(wù)的形式跟所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)做對接集成。最后是主數(shù)據(jù)的運營體系建設(shè)。建立數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)清洗等大概半年時間就可以做完，但每個企業(yè)都不是一張白紙，不同企業(yè)做到的程度不一樣，有的新老系統(tǒng)切換路徑可能都需要三年五年甚至更長時間，這是風(fēng)險難度最大的一件事情。所以說主數(shù)據(jù)項目開弓沒有回頭箭，項目一旦啟動，后面一期二期三期可能一做就是很多年。

主數(shù)據(jù)的貫標也是比較復(fù)雜的，尤其是在企業(yè)系統(tǒng)較多且比較重復(fù)的情況下。針對在建系統(tǒng)或者待建系統(tǒng)，須用我們建的標準直接貫標，相對比較容易。針對已建系統(tǒng)難度較大，一個方式是替換，將原來的主數(shù)據(jù)標準替換成最新的主數(shù)據(jù)；第二個是對照，對照不是特別好的方式，但有時候也沒辦法，一旦要對照的話，工作量也很大。

所以我們大致有三種方案。第一個就是系統(tǒng)重新上線，相當于重新做一次初始化，這個對企業(yè)其實還是有比較大影響的。第二種方案是對原系統(tǒng)做一次系統(tǒng)性調(diào)整，主要做新舊物碼的轉(zhuǎn)換。方案三就是做原系統(tǒng)分階段調(diào)整，這個調(diào)整也不是最佳方案，需要以時間來換空間。

所以說主數(shù)據(jù)貫標的難度是特別大的。如果一個集團公司系統(tǒng)特別多的話，可能需要兩三年甚至更長的時間來逐步將這一套標準在各個系統(tǒng)里落地。

小結(jié)

今天我們要講的內(nèi)容就到這里。我簡單總結(jié)下，主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)之源，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心，是數(shù)據(jù)中的黃金數(shù)據(jù)，也是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的基石，是信息化和數(shù)字化的重要基礎(chǔ)。做好主數(shù)據(jù)治理，能為數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)入湖建立非常重要的基礎(chǔ)。主數(shù)據(jù)是跟我們業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起的，只有做好主數(shù)據(jù)才能為大數(shù)據(jù)分析建立更好的基礎(chǔ)。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-424807.html

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