?市場(chǎng)在快速發(fā)展和成長(zhǎng)，所有的企業(yè)都在快速適應(yīng)這種變化，如果不能適應(yīng)就要被淘汰，ERP作為管理軟件如果不能適應(yīng)也只能換。因此，ERP也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
企業(yè)為什么換ERP？
1.企業(yè)不斷發(fā)展,系統(tǒng)無(wú)法滿足正常工作需求
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足正常工作需求。3個(gè)人使用的軟件發(fā)展到30多人在使用，整個(gè)軟件就基本跑不動(dòng)了，打一張訂單需要5~10秒，打開(kāi)報(bào)表需要20~30分鐘，跑MRP需要半天的時(shí)間，嚴(yán)重影響日常的工作。此時(shí)，企業(yè)就不得不尋求系統(tǒng)的更新迭代或更換。
2.企業(yè)管理的變化，系統(tǒng)升級(jí)迭代
前幾年企業(yè)更注重ERP如何協(xié)助企業(yè)快速接單的管理需求。現(xiàn)在企業(yè)希望ERP既能滿足快速接單，同時(shí)需要對(duì)客戶信用進(jìn)行控制，還需要做到按應(yīng)收賬款比率控制等。
企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理要求越來(lái)越高，而實(shí)際上許多軟件功能都比較死，一旦交付再想改幾乎不太可能。即使有些傳統(tǒng)軟件可以開(kāi)發(fā)，但成本很高，時(shí)間周期也長(zhǎng)。當(dāng)精細(xì)管理涉及到流程的調(diào)整和管理的控制變化，最后企業(yè)可能只能換軟件來(lái)解決。
3.適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的變化
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷拓展和延伸，對(duì)新技術(shù)、新管理手段的需求也不斷變化更新。ERP不僅要實(shí)現(xiàn)流程落地管理，還要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析。所有的管理者都希望在不同的場(chǎng)所實(shí)時(shí)的看到真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變化，企業(yè)現(xiàn)狀，如銷量、利潤(rùn)、成本、效率等變化與趨勢(shì)來(lái)做經(jīng)營(yíng)決策。
而現(xiàn)在很多軟件報(bào)表分析是需要大數(shù)據(jù)運(yùn)算才能獲得的，系統(tǒng)一跑就可能把服務(wù)器跑掛，當(dāng)下許多軟件常見(jiàn)的方式就是利用晚上跑排程的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種現(xiàn)狀對(duì)于老板來(lái)講一方面操作學(xué)習(xí)有困難，另一方面時(shí)效性大大不能滿足需要。因此，老板會(huì)感覺(jué)這錢花得不值。
基于以上種種原因，不少企業(yè)就陷入了不斷換ERP的惡性循環(huán)，甚至出現(xiàn)10年換了8套ERP系統(tǒng)的情況，耗時(shí)耗財(cái)耗力。其實(shí)只要一開(kāi)始ERP廠商選擇正確，就可以少走彎路，減少不必的重復(fù)投入。
企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的ERP廠商？
企業(yè)從初創(chuàng)，到發(fā)展，一直到成熟穩(wěn)定的成長(zhǎng)過(guò)程，對(duì)管理要求和重點(diǎn)不同，信息化策略也是有所不同。作為負(fù)責(zé)任的ERP廠商，必須建立一個(gè)可以快速滿足客戶因?yàn)樽兓a(chǎn)生的需求的軟件平臺(tái)，讓平臺(tái)更有彈性和擴(kuò)展性，甚至走在客戶需求的前面，提前幫客戶想到了未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和可能。文章來(lái)源：http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-414423.html
就好像建房子，“地基”決定了以后可以建多高的樓，可以支撐企業(yè)走多遠(yuǎn)。我們32年來(lái)只做一件事就是成為企業(yè)信賴的信息化伙伴，為企業(yè)提供不同發(fā)展階段的產(chǎn)品及解決方案，減少客戶的重復(fù)投入。只要客戶選擇正航，一輩子都可以不用換ERP廠家，我們隨著客戶不斷的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，致力于為客戶提供終身價(jià)值。文章來(lái)源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-414423.html
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