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聊一聊對(duì)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)中“領(lǐng)域”這個(gè)詞語(yǔ)的理解與分析方法

這篇具有很好參考價(jià)值的文章主要介紹了聊一聊對(duì)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)中“領(lǐng)域”這個(gè)詞語(yǔ)的理解與分析方法。希望對(duì)大家有所幫助。如果存在錯(cuò)誤或未考慮完全的地方,請(qǐng)大家不吝賜教,您也可以點(diǎn)擊"舉報(bào)違法"按鈕提交疑問。

1. 什么是領(lǐng)域

百度百科對(duì)領(lǐng)域的解釋:領(lǐng)域具體指一種特定的范圍或區(qū)域

領(lǐng)域一般指的是業(yè)務(wù)的問題域,領(lǐng)域是有邊界的,邊界內(nèi),規(guī)定了我們要做什么,要做的范圍,軟件項(xiàng)目從開始到交付的過程中, 所有涵蓋的業(yè)務(wù),每個(gè)業(yè)務(wù)模塊或者方向都有自己的業(yè)務(wù)范圍和問題

  • 比如做家裝行業(yè)的公司進(jìn)行軟件系統(tǒng)研發(fā),那么公司的業(yè)務(wù)的范圍都是跟家裝相關(guān)的,大的領(lǐng)域就是家裝領(lǐng)域

2. 什么是子域

想一想面對(duì)復(fù)雜問題時(shí),如何去解決的,會(huì)想到一個(gè)常用的方法,把一個(gè)復(fù)雜的問題,按照一定的關(guān)系,逐步分解,逐步的解決問題

做軟件工程也是這樣,面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的領(lǐng)域,也需要對(duì)領(lǐng)域進(jìn)行劃分,劃分出來的領(lǐng)域就叫做子域

核心思想就是將問題域逐步分解,降低業(yè)務(wù)理解和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度

  1. 把復(fù)雜的領(lǐng)域,根據(jù)業(yè)務(wù)模塊,業(yè)務(wù)方向等劃分,劃分為一個(gè)個(gè)小的,且能解決的子域,每個(gè)子域都有自己的業(yè)務(wù)范圍和邊界,以及需要解決的問題
  2. 子域也可以繼續(xù)劃分和細(xì)化

在領(lǐng)域逐步劃分成子域的過程中,子域可以根據(jù)自身重要性,功能屬性,商業(yè)價(jià)值等,劃分為三類子域,它們分別是:核心域、通用域和支撐域

核心域、通用域和支撐域 其實(shí)就是子域上的一個(gè)標(biāo)簽屬性,識(shí)別核心域比較重要,通用域和支撐域 看起來就是依賴關(guān)系

為什么要?jiǎng)澐趾诵挠?,通用域,支撐?/strong>

  1. 核心域、支撐域和通用域的主要目標(biāo)是:通過領(lǐng)域劃分,區(qū)分出子域的功能屬性和重要性,從而公司可對(duì)不同子域采取不同的資源投入和建設(shè)策略,其關(guān)注度也會(huì)不一樣
  2. 劃分核心域:重要性很高,是系統(tǒng)成功失敗的關(guān)鍵指標(biāo),投入優(yōu)質(zhì)的資源,重點(diǎn)建設(shè),一些系統(tǒng)的核心域可能包含很高的商業(yè)價(jià)值
  3. 劃分通用域:是為了更好的復(fù)用
  4. 劃分支撐域:支持其他子域的建設(shè)

3. 進(jìn)行領(lǐng)域分析可能有用的方法(更偏向于B端)

領(lǐng)域和領(lǐng)域的劃分,都是屬于問題空間,更偏向于業(yè)務(wù)側(cè),必須要掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí),或者能全面的了解到業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)側(cè)存在很大的信息差距,盡量取得領(lǐng)導(dǎo)的支持,多參與業(yè)務(wù)的討論和分析,多與產(chǎn)品溝通

  1. 很空的一個(gè)詞語(yǔ) “商業(yè)模式”,就是要搞清楚,企業(yè)是怎么賺錢的,途徑有哪些,用戶群體,給用戶提供的服務(wù)以及產(chǎn)品,成本結(jié)構(gòu)是怎樣的,重要的合作伙伴,做這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備投入多少資源等 可以使用商業(yè)模式畫布來整理

    • 這里存在很大的信息差距,除非是高級(jí)的管理人員,或者外部咨詢師,不然很難了解全貌(需要一定的軟實(shí)力)
    • 一般開發(fā)人員接觸的信息比較少,盡量和產(chǎn)品或者leader溝通,獲取更多的信息,這一步還是比較重要,至少知道公司大概是做啥的,主要業(yè)務(wù)是那些
  2. 了解項(xiàng)目的背景,愿景和目標(biāo),為什么要做,價(jià)值是什么

    • 這里存在很大的信息差距,除非是高級(jí)的管理人員,或者外部咨詢師,不然很難了解全貌(需要一定的軟實(shí)力)

    • 了解項(xiàng)目的愿景和目標(biāo),以及價(jià)值 ,提供方向,可以粗略的定位項(xiàng)目的范圍,以及那些是要做的,提供決策的依據(jù)

    • 建設(shè)項(xiàng)目,需要大量的成本,那么公司為什么要做,肯定有必要的原由,能給公司帶來一定的價(jià)值,具體的價(jià)值是什么

  3. 進(jìn)行干系人的整理和分析,制定相應(yīng)的訪談?dòng)?jì)劃,了解業(yè)務(wù),以及獲取干系人的期望和目標(biāo)

    • 輸出干系人分析地圖,可視化的展示干系人的信息,關(guān)系,聯(lián)系方式等
    • 針對(duì)干系人制定訪談?dòng)?jì)劃,了解業(yè)務(wù)流程,以及現(xiàn)在的痛點(diǎn)和期望
    • 輸出業(yè)務(wù)流程圖 ,也可以根據(jù)對(duì)干系人的了解,輸出角色卡片
  4. 根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖,組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目資源,以及項(xiàng)目的愿景和目標(biāo),評(píng)估要做的范圍和內(nèi)容,大概會(huì)涉及到的模塊和功能,以及評(píng)估時(shí)間

    • 帶有泳道的業(yè)務(wù)流程圖,可以表達(dá)出大概的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況,一起分析和篩選要做的內(nèi)容,調(diào)整流程圖
    • 根據(jù)業(yè)務(wù)流程和對(duì)業(yè)務(wù)的了解,對(duì)要做的內(nèi)容,進(jìn)行評(píng)估,需要那些功能,那些能力的支持,評(píng)估每個(gè)功能的時(shí)間
    • 結(jié)合項(xiàng)目的資源,組織結(jié)構(gòu),評(píng)估出大概的時(shí)間,以及迭代計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心這個(gè)

通過這幾個(gè)步驟,了解業(yè)務(wù)的全景,這樣就可以根據(jù) 組織結(jié)構(gòu),資源,業(yè)務(wù)模塊,業(yè)務(wù)方向等劃分領(lǐng)域,根據(jù)商業(yè)模式和項(xiàng)目的愿景與目標(biāo),以及價(jià)值,定位 核心的業(yè)務(wù)模塊與方向,核心的業(yè)務(wù)模塊與方向 就是核心域文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-412917.html

到了這里,關(guān)于聊一聊對(duì)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)中“領(lǐng)域”這個(gè)詞語(yǔ)的理解與分析方法的文章就介紹完了。如果您還想了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)谟疑辖撬阉鱐OY模板網(wǎng)以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章,希望大家以后多多支持TOY模板網(wǎng)!

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