江西省正處于由農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。隨著汽車工業(yè)、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、環(huán)保機(jī)械、機(jī)床等對(duì)五金等行業(yè)持續(xù)發(fā)展，江西機(jī)械行業(yè)已成為江西六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。五金機(jī)械行業(yè)對(duì)江西省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。
江西五金機(jī)械行業(yè)管理難題：
1、產(chǎn)品型號(hào)多樣，編碼復(fù)雜
同一產(chǎn)品有多個(gè)顏色、大小、型號(hào)，可以配置不同的配件。如何進(jìn)行規(guī)范化的編碼，滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理需要，是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵。
2、生產(chǎn)工藝復(fù)雜
缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工藝檔案管理；生產(chǎn)過程中時(shí)常需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)工藝；因?yàn)榭蛻粜薷挠唵涡枨?，有額外的生產(chǎn)工藝步驟。
3、委外模式多樣化
有工序委外與庫存委外等多種方式；同一訂單的工序可委外多個(gè)外協(xié)廠商加工；生產(chǎn)加工過程中可能會(huì)將工序臨時(shí)委外，影響內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃。
4、BOM單較薄弱
大多生產(chǎn)企業(yè)對(duì)五金B(yǎng)OM單缺乏建檔管理；BOM的分層復(fù)雜，怎樣合理設(shè)置層級(jí)BOM是管理的一大難點(diǎn)；生產(chǎn)過程中會(huì)對(duì)BOM但進(jìn)行局部調(diào)整。
5、計(jì)件方式多樣
不同車間有不同的計(jì)件方式，有的按模數(shù)計(jì)算，有的小組計(jì)件，也有個(gè)人計(jì)件；工價(jià)會(huì)不定期調(diào)整；存在先計(jì)產(chǎn)量，再定工價(jià)的情況。

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億發(fā)軟件根據(jù)江西五金行業(yè)的特性，并結(jié)合多軟件經(jīng)驗(yàn)，推出五金行業(yè)生產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)解決方案，在五金機(jī)械行業(yè)的ERP應(yīng)用方面已經(jīng)日益成熟，助力江西五金機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行信息化管理。

億發(fā)五金機(jī)械ERP解決方案：
生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)設(shè)置、訂單生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置
1、針對(duì)標(biāo)件，銷售部門根據(jù)企業(yè)庫存情況，銷售淡旺季情況預(yù)設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃，保證庫存量。防止出現(xiàn)斷貨；
2、銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門跟客戶確定合同之后，訂單中明確產(chǎn)品種類，數(shù)量，交貨日期等詳情，根據(jù)銷售訂單詳情進(jìn)行安排生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，計(jì)劃訂單跟銷售訂單互相協(xié)調(diào)操作，保證庫存滿足市場(chǎng)需求。

生產(chǎn)報(bào)表
1、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)詳細(xì)記錄，時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)出多少，未完成多少，車間管理人員信息等，以保證生產(chǎn)運(yùn)行；
2、單個(gè)工序完成之后如需要質(zhì)檢，則進(jìn)入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，合格品進(jìn)入報(bào)表，不合格品打回二次加工或者報(bào)廢；
3、工序流轉(zhuǎn)，一道工序完成之后推進(jìn)到下一工序，確認(rèn)之后下一工序開始加工。生產(chǎn)報(bào)表中詳細(xì)記錄工序流轉(zhuǎn)情況。

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行業(yè)級(jí)的BOM管理
1、層級(jí)式的BOM體系支持，有效解決五金行業(yè)制造工藝復(fù)雜、加工路線變化大等情況；
2、標(biāo)準(zhǔn)BOM與生產(chǎn)BOM相互關(guān)聯(lián)與獨(dú)立，在實(shí)際運(yùn)用中對(duì)于工序繁雜產(chǎn)品的計(jì)劃排程更加準(zhǔn)確和更具備可行性。

委外加工方式
1、支持生產(chǎn)過程中的工序委外，也支持以庫存方式的委外；
2、針對(duì)委外業(yè)務(wù)，從進(jìn)度控制、材料庫存到成本管理的全程管理。

一體化管理模式
1、對(duì)不同的部門、不同的職位，集成顯示銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財(cái)務(wù)、成本等數(shù)據(jù)報(bào)表，管理者可快速查閱；
2、訂單、生產(chǎn)、模具、車間、委外進(jìn)度集中體現(xiàn)，幫助管理人員與客戶及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)流暢。文章來源地址http://www.zghlxwxcb.cn/news/detail-401765.html

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